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  • “生椰拿铁”被全网催货,瑞幸咖啡是怎么抓住年轻人胃的?

    瑞幸咖啡推出的新品“生椰拿铁”,又一次成为网红爆款,被年轻人“全网催货”。新品出一款火一款,瑞幸咖啡是怎么做到的? 一、瑞幸咖啡新品“生椰拿铁”全网爆红 在喜爱新潮美食以及饮品的年轻用户推动下,瑞幸的新品“生椰拿铁”,刚推出就创造了“1秒内售罄”、“全网催货”的新记录。在多个社交平台上,这款融合了椰浆和拿铁口味的新品都在热搜榜占据了最受欢迎的头部位置。 许多抢先品尝过生椰拿铁的年轻人,兴奋地第一时间上网分享体验:这款新咖啡,使用了冷压技术将椰肉和椰子水榨取成为生椰乳,然后再将其与获得IIAC金奖的咖啡碰撞在一起。入口的体验,既有咖啡的香醇,又有浓香而清新自然的椰肉滋味,创新度和口感都相当契合互联网新世代的品味,受欢迎是自然的事。 这段时间里,只要上网用“生椰拿铁”关键词搜索一下,就能见到成片的好评,像“YYDS”、“蹲了一个月,终于喝到了”、“求补货”……之类年轻人专属的表达方式,和“生椰拿铁”一起“霸屏”。显然,瑞幸的新品已经成功抓住了互联网新世代的口味。 年轻人的喜爱,在用户数据中得到了验证:到2020年12月底,瑞幸已经拥有超过1亿的注册用户。知名调研机构不久前发布了一份关于用户对瑞星品牌关注度的报告,数据显示,在关注瑞幸品牌的用户中,25岁及以下年龄段群体占比达到50%,其中还有大量的20岁及以下年龄用户。瑞幸这个咖啡“新势力”从上线之初开始,就是85后、90后、乃至于00后心目中最喜爱的餐饮品牌之一,如今注册用户破亿、影响力进一步提升,完全是意料之中。 二、洞察年轻人的品味,新品出一款火一款 事实上,瑞幸两年来创造的“爆款”远不止生椰拿铁这一种。瑞幸早期推出的“陨石拿铁”,就是备受消费者喜爱,年轻用户们至今还津津乐道的“初代网红”。后来推出的厚乳拿铁,更是以浓郁的牛奶风味,在白领、大学生群体中成为集体记忆。 看看当初网民们对这些爆款的评论吧:“陨石生椰拿铁的颜值和风味自然不会让你失望!黑糖浓浆流淌成独特的大理石纹挂壁,看着就诱人十足”、“绝对是瑞幸的顶流选手,以IIAC金奖豆浓缩咖啡为底,注入香醇牛奶和浓郁冷萃厚牛乳,奶咖的融合表现提升到全新高度。 味道醇香四溢,滑润不腻”。看着就让人顿生尝试的欲望,瑞幸果然把咖啡“玩”出了新花样! 许多年轻人在谈论瑞幸品牌时,最深的印象就是“新品出一款火一款”,几乎成了茶饮领域的潮流代名词。在瑞幸崛起之前,咖啡这个品类在新生代消费者心目中,不但口味上比较偏向于苦涩,而且消费体验也一直都有种"老派"的刻板印象,而瑞幸不断推出的新品,则从各方面都打破了这种刻板形象,让年轻人非常受用。 例如“初代网红”陨石拿铁,就采用了黑糖寒天晶球和奶咖的搭配,不但强化了巧克力、焦糖风味,而且还用黑糖寒天晶球,打造出“可以嚼的咖啡”;而厚乳拿铁则用迎合了年轻人对牛奶香醇口味的喜爱,让咖啡变得更温暖、更可亲。瑞幸新品用与时俱进的创造性,让咖啡饮品在新世代的心目中的形象,从过去的“老派”变身成为潮流引领者,成功地抓住了年轻人的心! 三、引领新世代消费,瑞幸年轻化战略成功的秘密 从上线之初尚未被大众熟悉,到如今新品一出就成红遍全网的爆款,瑞幸咖啡的成功不但来自于与时俱进的创新口味,更要归因于经营上的年轻化战略。例如,在代言人选择方面,瑞幸的举措就可圈可点。极受欢迎的“春日樱花”系列,就选择了人气明星谭松韵作为品牌大使,她拍摄的宣传海报,瞬间击中少男少女们的心,成为现象级的刷屏作品。 而最新的生椰拿铁在上新时,更是极为精准地选择了利路修作为代言人。这位带着“人间清醒”标签的新生代偶像,是近期年轻人话题的核心,瑞幸咖啡通过与他合作,打造的“利老师海南摘椰子”、“生椰拿铁 永不下班”等话题梗,与年轻人情感与价值取向极为贴近,为生椰拿铁的火爆提供了巨大驱动力。从以上例子就可看出,瑞幸咖啡在品牌年轻化战略上,市场反应敏锐、执行力超强,已经成为新世代消费潮流的引领者。 总的来看,瑞幸年轻化战略侧重于认知和传播。在瑞幸刚刚上线的那段时期,消费者对咖啡的认知还不像如今这么清晰,只是觉得性价比高,口味也不错。随着 “小蓝杯”的上线,瑞幸持续不断推出的爆款产品,从口味、包装上满足年轻世代对新价值和新体验的追求,成功打造了专属的“新咖啡”认知,让年轻人趋之若鹜。 另一方面,瑞幸咖啡在经营上非常注重传播效果。瑞幸的整个销售模式,从一开始就是植根于互联网的,天然地与年轻世代的社交偏好保持一致。而从陨石拿铁到生椰拿铁一代又一代的爆品,则通过互联网渠道,在各大社交平台上不断创造“种草”效果极佳的营销记录。在这种 互联网“原生态”的传播过程中,瑞幸小蓝杯也就自然赢得了越来越多年轻消费者的认可,成了备受年轻人喜欢的饮品,这种认可反过来又造就了一波又一波的自发传播,让瑞幸的口碑好感度直线上升。 用创新打造认知,用原生态的互联网传播营造口碑的瑞幸咖啡,已成为引领年轻人饮品消费的新典范。

  • 从快手Q1季财报看老铁“信任”的力量

    5 月24日,快手科技(1024.HK)发布2021年第一季度业绩,用户规模及用户活跃度增长均超越预期。 一、快手超预期的Q1季度财报 这份业绩数据的“超预期”,表现在三个方面:第一,快手该季度总营收达到了170亿元,与上年同期相比实现的增幅高达36.6%。除了总量增长幅度大外,快手的多个业务板块也同样呈现出强劲的增长势头。第二,电商业务更是以近6倍的增速,让行业印象深刻。第三,快手在海外业务的拓展方面,也开始提速。 多个关键数据都表明,快手的核心业务竞争力正在进一步提升,而且变现能力也在强化。 营收的增长,来自于用户体验的和用户黏性的显著提升。业绩报告中的相关数据清晰体现出了这一点:2021年1到3月份中,快手快手中国应用程序及小程序的平均日活跃用户达到3.792亿,同比增长26.4%,环比增长20.0%。快手应用上,每位日活跃用户的日均使用时长为99.3分钟,同比增长16.5%,较去年四季度公布的89.9分钟提升10.5%。 关键核心数据的全面增长,反映出快手良好的发展态势。这种远超预期的势头,在资本市场上也获得了普遍认可。投资机构纷纷对快手做出了看好后市的乐观评价,包括美银、大和、中金、平安等多家券商,都给予快手“买入”或“跑赢行业”评级,目标价多介于300至350港元区间。美银表示,快手未来业务发展多元化,变现能力可提升。中金则评价指出,快手不断提升生态核心竞争力,用户规模仍有增长空间。社区背后的网络效应将成为快手的核心竞争壁垒,也有望基于社区内用户不同需求,不断孵化新的变现模式。 快手联合创始人、董事长兼首席执行官宿华表示“我们在2021年第一季度取得了优异的业绩成绩。我们平台的内容、商品和服务供应不断丰富,配合春节期间特色的用户活动,我们中国应用程序及小程序的平均日活跃用户达到3.792亿。对于广告算法和平台的投入继续产出了丰硕的成果,线上营销服务本季度收入同比增长161.5%,达到人民币86亿,对总收入的贡献首次过半。随着我们对内容及信任电商模式的打造和闭环能力的持续提升,电商业务取得的成绩同样令人瞩目,本季度的电商交易总额达同比增长219.8%”。 二、快手Q1季度财报中的三大变化 本季度快手业务数据最值得关注的,不仅是营收的提升,还包括营收结构的持续改善。其中,广告营收的大幅增长、电商业务和国际化经营的提速,是标志性的三大变化。 回顾近两年来的数据不难发现,快手直到2020年中期以前,总收入中占据最大比例的依然是直播业务、以及相关的打赏收入。但进入2021年以来,快手包括广告在内的快手的线上营销服务收入开始迅猛增长。这项数据在2020年同期时,只有33亿元人民币。而到了2021年第一季度,已经达到86亿元,增幅为161.5%,对总收入的贡献也首次超过了50%这个标志性节点。这说明快手的业务结构正在向更优化、更具可持续性发展能力的方向迈进。 得益于收入结构的变化,快手的毛利率由2020年同期的34.2%提升至41.1%。排除以股份为基础的薪酬开支、可转换可赎回优先股公允价值变动等因素影响,一季度快手经调整后的净亏损为49亿元,较2020年同期有所降低。 广告外,电商和国际化则是快手业务拓展的另外两个重点方向。 电商方面,一季度,电商版块的收入为人民币12亿元,同比快速增长589.1%。本季度的GMV同比增长219.8%,达1186亿元。快手电商能够在本季高歌猛进,离不开快手持续在电商领域的发力。自2018年开始,快手商业化便一直在为电商营销赋能,推出打通私域流量的快手粉条、小店等工具,还推出了统一的电商营销解决方案,将快手粉条和小店通的能力进行打通,进而提升电商的服务能力。而快手电商在本季的优异表现则说明,快手近两年来打造闭环模式的努力取得了明显进展。 国际化方面,据财报显示,快手旗下Kwai、SnackVideo等海外产品一季度均取得突破,在南美、东南亚等重点市场进展迅速。今年1月到3月期间,快手海外市场的月活跃用户均值超过1亿,4月,海外月活用户规模进一步增长至1.5亿以上。总的来看,2021年度的第一份“成绩单”让人看到了快手国际化的增长能力,也让人们对快手的国际化充满了期待。 三、从快手Q1季财报看老铁“信任”的力量 细观快手本季度业绩数据几大积极变化,其背后都有一个熟悉的词汇在起着重要的支撑作用----“老铁”。从数据上看,截至2021年3月31日,快手应用上有超过110亿对相互关注。每位日活跃用户的日均使用时长为99.3分钟,同比增长16.5%,环比增长10.5%。直播方面,日活跃直播主播及日活跃直播用户数量环比均实现双位数增长。 这说明,快手平台从成立时起就强调的,以“老铁”为核心的“信任”关系,正在进一步强化。快手平台上的内容创作与内容消费良性循环,用户与内容创作者之间的社交信任已经达到了很高的水准。正是在这种堪称“老铁”的信任力量之下,快手完成了“内容+社交”的整合,构建起了营销价值极高的信任社区,吸引了大批广告商对快手平台的大力投入。在这个趋势之下,快手2021年一季度的广告主数量,比2020年同期增长了100%以上,品牌广告收入的同比增速超越了线上营销服务总收入的同比增速。 在电商方面,快手的老铁“信任”力量,直接在通过快手粉条、小店等工具的感召力上体现出来。目前,快手应用上每位日活用户的日均使用时长之中,有更大的比例在电商直播。这就给快手粉条、小店等工具提供了“用武之地”。通过这些工具的应用,入驻商家能够依托快手构建的“老铁”直播生态,高效打通私域流量,沉淀大批粉丝,从而实现电商变现能力的普遍提升。 可以预见,快手还将继续致力于对内容及信任电商模式的打造,强化建立消费者对于创作者和商家的信任基础。同时,快手平台还会继续完善和提供统一的电商营销解决方案,将快手粉条和小店通的能力综合,加强快手电商的服务能力。 一季度营收、用户等各方面核心数据超预期增长,业务闭环模式正在快速完善的快手,未来充满想象。

    热点观察 2021年6月3日
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  • 广袤的县镇乡村也是鸿蒙OS的市场

    鸿蒙OS真的要来了! 5月25日,HarmonyOS及华为终端官方宣布将于6月2日20点正式面向全球发布可以覆盖手机等移动终端的鸿蒙操作系统,用不了多久,华为手机用户或可以一键升级为鸿蒙OS,亲自感受鸿蒙OS的魅力。 01 备受期待的华为鸿蒙OS 2019年8月9日,华为鸿蒙1.0版发布。作为国内首款真正意义上的自研系统,它一出世就被寄予了为国产信息系统突破重围、实现自主可控的重任。但是,鸿蒙OS自诞生以来就“争议”不断,望好者,希望鸿蒙尽早崛起,也实现国产手机操作系统的自主可控,质疑者,说鸿蒙OS只不过是换了壳的安卓。 鸿蒙OS在质疑中成长,2020年9月10日,华为发布了性能更强大,适用范围更广泛的鸿蒙2.0。相比鸿蒙1.0,鸿蒙2.0在设备扩展、分布式技术、组件化3个方面的能力有了质的提升。 2020年12月16日,华为宣布正式推出鸿蒙OS的手机开发者Beta版。彼时华为消费者业务软件部总裁王成录表示,已有美的、九阳、老板电器、海雀科技搭载鸿蒙OS,2021年的目标是覆盖40+主流品牌1亿台以上设备。更早之前,华为曾宣布,2021年,华为手机将全面升级支持鸿蒙2.0。 华为在加速鸿蒙OS研发的同时,也同步在推进鸿蒙OS生态系统的建设。2020年1月,华为面向全球正式发布了连接华为“1+8+N”全场景生态体系的HMS Core4.0,使得华为真正具备了能够与苹果旗下产品矩阵相提并论的联动能力、以及在系统和硬件层面 上的深度结合优势,从而开拓出独立于谷歌Android操作系统、以及谷歌GMS服务体系之外的 全新发展路径。2020年6月,华为又发布了HMSCore5.0,并新增音频、视频、图像、图形引 擎、计算机图形、增强现实引擎等6项服务能力。定位服务,支持网络定位众包及围栏管理 能力;推送服务,支持LBS、情景化推送等6项服务。 2021年5月18日,华为举办HarmonyOS Connect伙伴峰会,正式宣布HarmonyOS Connect品牌升级计划。此前,华为为鸿蒙分别打造了HUAWEI HiLink以及Powered by HarmonyOS两大品牌。此次,华为宣布将这两者合二为一,升级为“HarmonyOS Connect”。 随着华为鸿蒙及鸿蒙生态建设的推进,人们对鸿蒙OS的期待也越来越强烈。 02 鸿蒙OS的能力 鸿蒙OS具备什么样的能力?这应该是不少用户都关心的问题。 从华为已经发布的鸿蒙OS 2.0来看,它起码具有以下几点能力: 1、将生活场景中各类终端进行整合的能力。HarmonyOS能够将生活场景中的各类终端进行能力整合,形成一个“超级虚拟终端”,并可以实现不同的终端设备之间的快速连接、能力互助、资源共享,匹配合适的设备、提供流畅的全场景体验。这个理念较智能家居、物联网更为宏大,也更具想象力。 2、分布式管理能力。鸿蒙2.0为开发者提供了效率更高的分布式软总线、分布式数据管理、分布式安全方案,还发布了自适应的UX框架,让开发者能够快速触达千万级新设备和用户,使得应用程序的开发实现与不同终端设备的形态差异无关,降低了开发难度和成本。这能够让开发者聚焦上层业务逻辑,更加便捷、高效地开发应用。此外,HarmonyOS 2.0通过组件化和小型化等设计方法,支持多种终端设备按需弹性部署,能够适配不同类别的硬件资源和功能需求。支撑通过编译链关系去自动生成组件化的依赖关系,形成组件树依赖图,支撑产品系统的便捷开发,降低硬件设备的开发门槛。 除了以上两大能力外,鸿蒙OS还有一些特色功能。据近期不少参与鸿蒙OS2.0手机版的用户反馈,HarmonyOS2.0可以直接安装以APK为后缀的大部分安卓应用。也就是说,更换到HarmonyOS之后,用户的使用将不会因为系统更换而受到影响。还有用户反馈,设备更换为HarmonyOS2.0后,可用的运行内存和机身存储空间变多了。 如华为一直所强调的那样,鸿蒙OS是为万物互联打造的智能终端操作系统,它的目标是让不同设备实现同语言调配,进而实现硬件互助,形成超级终端,让服务跨终端流转,脱离单设备依赖。 这就是鸿蒙OS的能力,远大又实在。 03 玺哥看HarmonyOS 此前网络曾传过一份鸿蒙OS发展历程及未来应用方向的规划图,根据规划,华为在2019年如期发布了鸿蒙OS1.0和方舟编译器,还有首款搭载鸿蒙OS的硬件产品——华为智慧屏,2020年,华为发布了鸿蒙OS2.0,并在更多的硬件产品上搭载了鸿蒙OS,比如华为PC、手表、手环和车机。 据媒体此前报道,鸿蒙OS吸引了20多家硬件厂商和280多家应用厂商参与生态建设。据测算,今年将有40多个主流品牌、1亿台生态设备成为鸿蒙系统体验的新入口。 华为轮值董事长徐直军前不久在华为生态大会上也表示,面向2021,华为1+8设备将会全面升级到鸿蒙操作系统,预计到年底整体的规模会超过2亿。同时面向华为三方的合作伙伴,也会进行全面适配,包括智能家居,健康仪器,出行,教育等各类终端的设备也会超过1亿。 从鸿蒙OS的发展来看,它基本完全是按照华为方面之前规划的路径在稳步推进,鸿蒙不仅在按照自己的节奏在走,而且路也越走越宽。这说明了什么?说明鸿蒙是一款华为在认真做,而且发展稳定的操作系统。 说到这里,玺哥觉得有必要再说一下华为刚举办HarmonyOS Connect伙伴峰会,华为在该峰会上进一步向合作伙伴展示了HarmonyOS Connect能为伙伴带来的新价值。如加入HarmonyOS Connect生态,合作伙伴的智能硬件产品能够基于HarmonyOS,获得极简配网、万能卡片、极简交互、硬件互助等能力。用户手机一碰即可将智能设备联网,无需安装APP也能随时控制,有效解决了设备智能特性使用率低等难题。不仅如此,基于这一系统,各合作品牌厂商之间相互分离的设备还可以根据消费者不同的需求、不同的场景,组合不同设备的软硬件能力,融合成“超级终端”,实现差异化竞争。此外还有“卖好产品”、运营产品等价值。 这意味着华为正全面向合作伙伴开放自己的软硬件平台,只要设备厂商加入华为鸿蒙生态,就能获得华为生态的加持。它还意味着,加入鸿蒙生态,自家产品在下沉市场的竞争力将更具竞争力。 可能不少人对华为鸿蒙带给合作伙伴诸如极简配网、万能卡片、极简交互、硬件互助等能力还不够重视,但玺哥要说的是,这些能力对家电硬件厂商来说其实是很有好处的,特别对提升家电厂商在下沉市场的竞争力很有好处。不管是一线二线还是下沉市场,科技就是竞争力。 到这里玺哥明白为什么美的、九阳、老板等数十家硬件厂商会加入鸿蒙生态了,因为那里不仅有流量,还有技术、服务,以及广袤的下沉市场。 所以对鸿蒙来说,一二三线城市之外广袤的县乡镇也是大市场。 按照鸿蒙的发展规划,接下来将会发布鸿蒙3.0。3.0版的鸿蒙OS将进一步对软硬件协同做优化,可以预见,鸿蒙3.0的能力将更加强大。 玺哥认为,只要鸿蒙OS按照自己的节奏稳步推进,努力做好产品,鸿蒙OS就能获得越来越多用户的认可。甚至最后完成对IOS、安卓的超越

    热点观察 2021年5月31日
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  • 源头创新技术+行业优势,科大讯飞消费者领跑办公学习双赛道的底气

    5月20日,科大讯飞消费者“因为 AI 所以爱”半年度媒体沙龙在北京举行。科大讯飞消费者在沙龙上和与会媒体进行了深度的沟通,阐述了其在AI业务上的研发逻辑,并发布了多项消费者业务的最新产品。 一、科大讯飞消费者布局C端的两种路径 长期以来,科大讯飞在AI技术领域一直以全球领先的创新研发能力而著称,这次采访中,赵翔向媒体指出,科大讯飞未来将把C端业务、国际化布局作为业务发展的重点方向。同时还会继续提升创新研发的投入力度。 科大讯飞的C端业务布局发端于2016年,迄今为止已经构建起围绕办公和教育场景的矩阵化产品线。赵翔表示,下一步将致力于打造高水平的C端业务实体店,让更多消费者能够近距离感受科大讯飞AI技术的魅力,从而提升用户体验和黏性;他还表示产业链协作和全球市场,对AI技术的发展极为重要,因此科大讯飞今后会不断扩大国际市场的布局。除了继续开拓北美市场外,科大讯飞也在逐渐进入日本等市场;在技术方面,科大讯飞会持续强化基础研发,建立更坚实的核心竞争力。对此他表示:“我们的产品的核心技术都是自主开发的,不会被其他国家复制”。 在C端业务的布局上,科大讯飞消费者业务采取了以场景为核心的技术路径。其中,围绕商务应用构建了 AI 智能办公技术路径,在教育和个人学习应用方面,则打造了 AI 智能学习技术路径。并且在每条路径上都推出了多款智能硬件产品,全面覆盖了消费者在办公和学习方面的各种需求,取得了很好的效益。 依托这两大技术路径,科大讯飞的消费者业务5年来进展显著。根据科大讯飞 2020 年财报显示,科大讯飞 2020 年总营收超 130 亿元,同比增长 29.23%。其中,讯飞开放平台及消费者业务实现收入约 30.78 亿元,总营收比约 24%。尤其值得注意的是,消费者业务的增长主要来源于消费者个人。 显然,科大讯飞的AI技术优势已在消费端获得普遍认可。 二、科大讯飞新品 这次媒体沙龙上,科大讯飞全面展示了智能办公和教育场景的多款新产品,为业界奉献了一场AI产品盛会。其中,面向智能办公场景的产品包括双屏翻译机、智能办公本 X2、独立式录音笔 SR502、配件式录音笔 H1等。 科大讯飞的双屏翻译机,采用了 4.1 英寸+2.2 英寸主客双屏显示交互的新形态,支持 83 种语言互译,中英在线翻译效果已达专业 8 级水准;讯飞智能办公本 X2,采用墨水屏设计、模拟纸笔触感,支持手写识别 OCR 功能,录音转写准确率能够达到 98%;两款讯飞智能录音笔均支持 12 种方言和 2 种少数民族语转写,同时支持中、英、日、韩等 8 种语言转写。 针对教育和个人学习场景的产品,则包括智能学习机 X2 Pro、讯飞扫描词典笔等。其中,智能学习机 X2 Pro,针对中国家庭自主学习存在的问题,提供了 AI 同步精准学功能,能够对加分项和薄弱项进行定位,并基于定位推荐针对的复习资源。另外,X2 Pro支持自动批改作业功能,用户可以利用作答笔在屏上直接答题。 讯飞扫描词典笔,则以先进的AI智能技术,极大提升了语言学习的效率。该产品搭载 3.7 英寸触控屏,能够全面显示查询结果。使用它查词时间能够缩减到只需 0.5 秒。此外该产品还支持多版词典,扫描识别准确率可达到 99%。在本次沙龙中,科大讯飞重点展示的上述6 款智能硬件产品,完美体现了科大讯飞“改变世界的不是技术,而是产品。从技术中来,到产品中去”的技术研发理念,为消费者带来了真正人性化的AI智能科技。 三、源头创新技术+行业优势,科大讯飞消费者领跑办公学习双赛道的底气 赵翔还告诉与会人员,科大讯飞的消费者业务自5年前启动以来,每年的平均增速都能达到30%。尤其是在每年618、双十一等购物节期间,其增长率更是能够上探40%、甚至56%的幅度。赵翔还指出,消费者业务令人印象深刻的业绩增长,来自于两大关键优势的驱动力:一是源头创新技术优势,二是to B和 to C“双轮驱动”的行业优势。 首先,科大讯飞是一家极其重视源头技术研发和创新的企业。公司内部对源头性的创新研发一直有“KPI”形式的指标要求——必须保持每年30%的技术进步幅度。在这个“KPI”指引下,讯飞与市场同类产品始终能够保持 30% 以上的代差优势。例如,为了让智能办公本产品达到真实的手写体验,讯飞在经过多次的实验之后,屏幕表层和电子层之间加入 0.1mm 的悬空设计,最大程度复原“在 40 页 A4 纸上写字”的触感;在语音转写准确率方面,科大讯飞通过持续研发投入,实现了从 2014 年的 60% ,到 2019年的98%的快速提升。消费者之所以普遍对科大讯飞产品高度认可,原因就在于持续的技术进步所带来的体验提升。 消费者业务的高速增长,不仅要归因于科大讯飞在技术研发上的持续投入,还与企业to B和to C两种业务方向同时并重的布局密不可分。对此,赵翔用一个教育场景下学习机的销售为例,做了具体的阐述:如果 C 端消费者自己购买学习机,那么需要机器通过较为繁复的做题摸底过程,才能深入掌握学生的学习进度和学习能力,然后才能针对性地构建消费者个人的知识图谱。但如果将学校的智能设备能够与家用学习机数据打通,则学习机能够减少摸底的过程,从一开始就能够制定个人更精准的学习计划,老师也能够根据学生的学习进度实行个性化教学。 科大讯飞首先通过To B业务不断扩大 B 端资源的积累,在全国百强学校中已与 69...

    焦点 2021年5月27日
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  • 腾讯云原生智能数据湖产品图谱,企业的实时智能服务引擎

    2010年,Pentaho的创始人兼CTO James Dixon在纽约Hadoop World大会上提出了“数据湖”概念。10年时间过去,“数据湖”有了长足的发展。 5月13日,腾讯云举行“云原生智能数据湖”发布会,首次对外展示完整云端数据湖产品图谱,并推出两款“开箱即用”数据湖产品,数据湖计算服务DLC和数据湖构建DLF。 下面我们一起来看看腾讯云发布的云原生数据湖产品。 一、腾讯的云原生数据湖产品矩阵 对于云计算而言,数据湖产品最大的优势在于能够为任意规模的异构数据提供强大的存储能力,而且这种存储具备保真性、灵活性、可管理、可追溯等特点。 这次腾讯发布的产品图谱,不但完全具备这些优点,而且基本涵盖了企业对于数据处理各流程的不同需求,引起行业高度关注。 腾讯的数据湖产品图谱包括包括数据湖存储、数据湖算力调度、数据湖大数据分析、数据湖 AI 能力、以及数据湖应用和云上基础服务六个层面,能够以矩阵化的形式,为企业带来全方位、一体化的数据服务。 图谱中,目前已经有两个产品实现了实用化,已经具备“开箱即可使用”的状态。这次发布会上,腾讯就向业界全景式展示了这两款产品——数据湖计算服务(Data Lake Compute,简称 DLC)和数据湖构建(Data Lake Formation ,简称 DLF)。 其中,DLC产品的核心功能,是为用户提供使用标准SQL对异构数据进行高效管理的途径。部署了DLC后,用户不再需要像过去那样花费大量资源和时间,去维护和处理底层数据存储和计算架构,只需随时编写SQL,就可用集群查询完成运维工作;而DLF产品的功能,则是为用户提供统一元数据管理、多源数据入湖、任务编排、权限管理等数据湖构建工具,让用户在实现数据入湖时,能够节省30%的资源、以及减少60%的时间消耗。 二、腾讯云原生智能数据湖产品发布的背后 腾讯云原生数据湖产品的发布,是对当前云计算领域新发展趋势的顺应和把握。 这个新趋势由三大主要方向组成:首先就是数据和应用的普遍“云原生”化,自从James Dixon在10年前提出数据湖的概念以来,云计算市场日益向“原生”方向演进。据行业数据显示,到今年底以前,80%以上的应用开发和部署,都将建立在云设施和操作系统的基础之上。同时,全球数据总量中有10%到20%将成为关键数据,这些数据也将在云上产生、并存储和处理。 第二是数据源的多元化。由于经济全球化程度的加深,企业的业务越来越多元化,因此他们的数据源、以及大数据分析技术也随之呈现出多元化特征。企业迫切需要能够对不同数据源、异构数据进行灵活处理的新技术;第三,在前述两大趋势的驱动下,以亚马逊等为代表的的世界主要云计算厂商,都在积极推出云原生数据湖产品。而腾讯作为全球领先的云计算厂商,推出原生数据湖产品完全是意料之中的事。 从企业用户角度看,腾讯云这次发布的产品最值得称道之处,就在于“一体化”。这个产品图谱在数据存储、分析等多个层面,都以一体化的形式,为企业带来了效率的极大提升。在数据存储方面,腾讯云原生智能数据湖产品由于采用了COS服务为核心的设计思路,因此在处理任意规模异构数据时都具有极高效能。 在数据分析层面,腾讯云的智能数据湖产品,既能够支持半托管的泛Hadoop服务,又可提供全托管数据服务。用户可以基于此进行功能的自定义,或者利用腾讯云提供的数据协作工具对计算服务进行编排和调用,大幅提升对海量数据的洞察力。 三、腾讯云原生智能数据湖产品,企业的实时智能服务引擎 数据湖的一部分价值是把不同种类的数据汇聚到一起,另一部分价值是不需要预定义的模型就能进行数据分析。现在的大数据架构是可扩展的,并且可以为用户提供越来越多的实时分析。在商业智能(BI)和数据仓库还没有被淘汰的今天,大数据分析和大数据湖正在向更多类型的实时智能服务发展,这些实时的智能服务可以支持实时的决策制定。 如上所言,腾讯云数据湖产品由于采用了一体化架构,其在部署和应用时,具备极高的便捷性和高效性。例如,由于腾讯云的数据湖计算服务采用一体化的无服务器架构,用户在部署应用时,完全可以省去传统的数据分层建模,让海量数据分析的准备时间大幅缩减。 与传统的本地自检大数据集群模式相比较,部署腾讯云原生数据湖产品后,企业的数据湖构建时间可以减少6成、硬件资源可节省3成,所需的运维工程师队伍能够减少5成左右。而与此同时,数据分析计算性能却能提升35.5%。 产品的便捷性和高效性反映到实施层面,就是能够令企业数据湖配置的复杂性大大降低。在以往,企业在大数据存储和分析过程中,遇到的最棘手问题,就是如何打通由于异构数据造成的“数据孤岛”。而腾讯云的原生数据湖产品,可以极大提高数据入湖准备的效率,方便地管理散落各处的孤岛数据,让企业数据架构的部署和配置更容易。 从业务方面来看,部署了腾讯云原生数据湖产品后,企业可以灵活地使用不同的大数据分析技术,快速构建友好的数据架构,快捷地解决多元化分析场景的数据需求。因此,云原生智能数据湖,能够很好的扩展计算和存储资源,同时能极大地降低运维管理难度,实现业务灵活部署。 概括来说,腾讯云打造的原生数据湖产品对企业来说即是打破数据孤岛、实现多元化数据分析的利器,也是企业企业的实时智能服务引擎。

    精选原创 2021年5月20日
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  • 稳居2021年一季度家电行业首位,苏宁易购凭什么?

    苏宁易购再度蝉联中国家电市场全渠道家电第一! 5月18日,由中国家用电器研究院指导、全国家用电器工业信息中心编制的《2021年中国家电行业一季度报告》发布(以下简称《报告》)。报告指出,2021年行业整体恢复性增长态势比较明显,一季度国内家电市场销售额累计达到1642亿元,同比增长40.1%。与去年同期相比,主要品类销售数据均有所回升。 报告还显示,2021年一季度,苏宁易购依靠自身的线上线下全场景覆盖模式占据了22.1%的家电市场份额,在所有渠道形态中仍稳居首位。梳理多份家电报告份额数据显示,苏宁易购已连续多年位居家电市场榜首,地位牢固。 面对持续蝉联家电市场第一的苏宁易购,我们不禁要问?家电渠道竞争激烈,苏宁易购何以成为行业引领者? 01 苏宁易购持续领跑家电市场背后的“硬实力” 关于上面提到的这个问题,《2021年中国家电行业一季度报告》其实给出了一部分答案,那就是苏宁易购强大的线上线下全场景覆盖模式。 苏宁易购的全场景覆盖模式有多强? 2015年开始,苏宁易购就致力于运用互联网、物联网技术、AI等新技术感知消费者习惯,预测消费趋势,引导生产制造,为消费者提供多样化、个性化的产品和服务。为了完善全场景智慧零售体系,苏宁先后收购了万达百货和家乐福两大连锁商超,并推动它们融入到了苏宁线下门店体系中,以强化苏宁百货品类以及供应链能力。到2019年,苏宁完成全场景零售布局,并构建了一个覆盖线上线下、多层级、全方位、可触达用户生活方方面面的线上线下一体化全场景零售业态。 据媒体最新报道,苏宁零售云第9000家门店5月18日已在山城重庆盛大开业,加上苏宁拥有的数千家各类自营门店数,苏宁易购覆盖全国的零售大网更加强大。 在线上,苏宁打造了包括苏宁易购主站、“苏宁超市”“苏宁拼购”“红孩子”入口、苏宁小店独立APP等在内的线上流量入口矩阵。另外,苏宁还通过苏小团、苏宁推客、苏宁拼购等一系列工具实现场景触达。依靠这个线上线下一体化的全场景覆盖网络,苏宁易购能为全国超过6亿消费者提供服务。 苏宁易购不仅拥有强大的线上线下一体化全场景网络,还拥有强大的供应链、物流能力。供应链方面,苏宁2019年初成立了推动商品专业化、精细化运营的家电集团、消费电子集团、快消集团、时尚百货集团、国际集团5大商品集团,后又收购了万达百货,家乐福中国80%股份,补强了百货和大快消品类的短板;物流方面,据媒体报道,苏宁物流拥有仓储及相关配套面积1210万平方米,快递网点25881个。据苏宁易购最新年度报告显示,截至2020年12月31日,公司已在48个城市投入运营67个物流基地,在15个城市有17个物流基地在建、扩建。 这就是苏宁易购的线上线下一体化全场景网络,覆盖范围广,层级多,且配套很完善。 02 苏宁易购持续领跑家电市场的“软实力” 如果说线上线下一体化全场景网络和配套是苏宁易购领跑家电市场的“硬实力”,那持续不断的服务创新能力就是苏宁易购领跑家电市场的“软实力”。 《2021年中国家电行业一季度报告》提到,随着国家大力推广“以旧换新”政策,以及电商平台“以旧换新”福利的市场催化之下,家电以旧换新正式迎来了2.0时代。当前,高质量发展这一根本需求正在家电行业中掀起一场深刻的变革。家电“以旧换新”将会在促进国内大循环,构建新发展格局中发挥重要作用。 而苏宁易购早在十余年前,就已响应政府号召,推进以旧换新落地。2021年,苏宁易购更是升级以旧换新产品pro版本,陆续推出了一站式换新、差价付款、手机1小时达、跨品类换新等以旧换新特色服务。 这些特色服务都是苏宁易购通过研究以旧换新行业存在的用户痛点后提出的举措。以一站式换新为例,该服务服务省去了过去中间需要等待和旧家电不能马上变现等痛点,让用户可以在回收旧家电的同时既能获得新机器,家装品类则可以实现拖旧送新服务,让用户无忧换机。比如手机品类可选择到店或者上门服务,实现送新机的时候同时拆卸收回旧机;差价付款则让用户旧的卖得值,新的再补贴,“卖的值”是指在卖出旧机时,消费者都可以得到旧机加价券,使用加价券可提高旧机回收价格,是平台给予参与以旧换新用户的专属优惠;手机1小时达是苏宁为用户提供的1小时生活圈服务,用户完成手机下单,苏宁将选择距离用户最近且有货的门店进行发货,并由专门的苏宁人员为用户直接送达,整体平均时间最快为1小时;跨品类换新则打破了同品类换新壁垒,该规则下,用户可以用手机换电脑,冰箱可以换空调,大家电品类内所有产品均可互相换新。 “以旧换新”的特色服务只是苏宁易购服务创新中极小的部分,为了能带给用户更好的服务体验,苏宁易购还将不同生活场景下家电的使用与服务进行了打通。如苏宁零售云将自身在家电、3C领域积累的经验、能力灵活复用、嫁接到家居赛道。五一期间,零售云芝华仕合作店在全国多店同开,“家电+家居”融合发展正在撬动县镇泛家居市场新一轮爆发式增长。零售云家电家居融合门店实现了对于单一品类、品牌门店的降维打击,以低成本、高回报的方式绘制了门店的“第二增长曲线”。 强大的线上线下一体化全场景网络+不断创新的服务模式,使得苏宁易购的“软硬实力”都很强大。 03 苏宁易购已成驱动行业发展的强劲动力 强大的全场景网络,持续的创新服务能力,这只是苏宁易购在消费者眼中的部分感知。实际上,苏宁易购的强大远超C端用户的感知。 以上文提到的“以旧换新”为例,对消费者来说,感知到的是更好的服务和实惠的商品价格,但对社会和行业来说,它的意义要大得多。 2021年1月,商务部等12部门,联合印发《关于提振大宗消费重点消费促进释放农村消费潜力若干措施的通知》,提出激活家电家具市场,鼓励有条件的地区对淘汰旧家电家具并购买绿色智能家电、环保家具给予补贴。 这是因为,自家电以旧换新政策实施以来,我国家电得以快速增长,据媒体报道,当前我国家电保有量已超过21亿台,大量传统家电步入报废或超期服务关口,带来安全和健康隐患。按照中国家用电器协会的推算,仅2020年,约有1.6亿台家电产品达到了安全使用年限,这在消费者的安全健康和使用等方面,都有一定的隐患。 也就是说,2021年通过以旧换新的教育和普及,有望成为中高端家电元年。对行业来说,超1.6亿台的潜在“换新”市场可是促进产业升级大好机遇。因为“以旧换新”涉及上游制造厂商、中游零售企业、下游回收处理厂家的协同,是重构市场发展格局的好时机。对社会来说“以旧换新”不仅市场巨大,还是促进新时期消费升级,满足消费者对于新趋势、新功能家电3C产品的需求的重要举措。 据了解,为了推动“以旧换新”政策落地和促进消费升级,苏宁易购在今年618期间将围绕6.1开门红、6.10家电爆发日、6.18狂欢72小时三个重要节点,聚焦预存翻倍、超级补贴、场景套购、以旧换新四个核心营销玩法,向市场追加更大规模的消费补贴。另外,还有超级大牌CP活动和连续三场618比价直播,势必再度掀起家电平价风暴。 2021年是“十四五”开局之年,家电行业要在新的战略期发展,需要创新经营思路和商业模式,推动行业向高质量发展,为广大消费者创造、提供高品质生活。 可以预见,随着此轮家电“以旧换新”的推进,作为家电第一平台的苏宁易购必将迎来新一轮的发展高峰。而随着“以旧换新”的推进,和苏宁易购深度协作,“需求牵引供给、供给激活需求”下的厂商也将获得更多益处。 事实上,苏宁易购能带给厂商的远比人们看到的要多。再以上文提到的苏宁零售云为例,在家电、3C市场“存量竞争”这样的大环境下,零售云通过与上游品牌厂商的深度协作,从优化产品供给结构切入,借助全国门店搭建的规模“流量入口”,以“需求牵引供给、供给激活需求”打破行业同质化、价格战的“内卷泥潭”,为家电、3C行业注入澎湃发展动能。 据了解,苏宁零售云对于上游供应链的“虹吸效应”日趋增强,目前已有超过1800个品牌“战略结盟”零售云,借助零售云头等舱品牌计划,与零售云门店建立了“短路”连接,获得了持续的品牌露出和销售提升。同时,全国零售云门店能够精准捕捉县镇市场消费需求,帮助品牌方以更高的“确定性”实现柔性制造,让产品“好用”又“好卖”。 如今的苏宁易购,已成为驱动行业升级发展,提振市场活力、促进经济“内循环”的强大动力。 在玺哥看来,“软硬”实力皆强的苏宁易购领跑家电市场实属正常。苏宁易购的强大,早已超出家电范畴!

    热点观察 2021年5月20日
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  • 会员、活跃消费者同比大增,饿了么做对了什么?

    5月13日,阿里巴巴发布2021财年第四季度及全年财报。财报数据显示,阿里巴巴集团Q4季度收入1873.95亿元,2021全财年收入7172.89亿元,若不考虑合并高鑫零售的影响,同比增速分别为40%和32%。 值得一提的是,作为阿里本地生活服务主力军的饿了么表现优异。 01 饿了么年度活跃消费者同比增长20%,张勇表态将继续重投饿了么 据财报显示,本季阿里集团营收超600亿元,与上财年同期400亿元的水平相比,增长幅度超过50%。这个惊人的增长,主要来自于互联网、公共部门及金融行业客户收入增长的推动。值得关注的是,在移动互联网和新技术应用的驱动下,阿里多个此前长期亏损业务,都实现了盈利或接近盈利的整体结构性转变。 以阿里巴巴本地生活服务主力军饿了么为例,据阿里巴巴2021财年第四季度及全面财报显示,本季饿了么继续提升商户供给和运营效率,商户数量在增加,与此同时饿了么超级会员数量也呈现强劲增长,在过去一季度同比增长约40%。 基于此,阿里巴巴在此次财报中明确表示,决定在新财年进行更为坚决的投入,将业务增长所带来的所有新增利润都投入到重点战略领域,包括技术创新,支持商家、降低商家经营成本,用户增长和体验提升,商品和供应链能力,以及基础设施建设和新业务的拓展。 阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇在财报电话会上还透露:在前几季度运营效率大幅改善的背景下,饿了么在本季度利用中国广大居民“就地过年”的机会,加大新用户获取和运营产能的投入,实现了年度活跃消费者同比增长20%,同时用户体验与满意度也有明显的提升。 针对由饿了么领衔的本地生活服务市场,张勇表示:未来阿里将继续大力建设饿了么作为本地生活服务的入口心智,一方面继续将阿里在消费领域的用户更多地转化为饿了么的用户,另一方面不断增加餐饮服务和非餐饮服务的交叉渗透,提升用户使用多种生活服务。 02 会员、活跃消费者同比大增,饿了么做对了什么? 超级会员数量和年度活跃消费者同时获得大幅增长,饿了么在过去这个财年里做对了什么? 关于饿了么年度活跃消费者的增长的理由,阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇在财报电话会中已经说了一部分原因,那就是饿了么在春节期间很好把握住了“就地过年”的机会。 玺哥还记得今年2月份,在全国一致的抗疫行动中,大批外出务工、经商的群众,纷纷响应号召,在工作所在地“就地过年”。饿了么作为本地生活服务主要的头部平台,对此进行了针对性的部署。 数据显示,饿了么今年在线上供应年夜饭套餐的餐饮品牌数量相比去年同期增长164%、参与门店激增260%,供应的年夜饭套餐数量更是同比上涨近3倍。真正实现了把年夜饭“从大堂搬到线上”,不用消费者动身动手,周边美味的年夜饭大餐就会“向家里跑来”,引领了今年春节餐饮领域的新潮流。正如张勇所言,这些举措,让饿了么的用户体验与满意度明显提升。 张勇还指出,饿了么的发展动力不仅来自于用户体验的提升,更来自于平台的转型升级。张勇所强调的升级,饿了么从去年7月份就已经全面展开。2020年7月,饿了么宣布全面升级并改版上线,从餐饮外卖平台升级为解决用户身边一切即时需求的生活服务平台。此次升级包括四个方面:从送餐升级到提供同城生活全方位服务、个性化推荐、内容化互动、会员体系升级,着力打造消费者的“身边经济”。 除了转型升级,饿了么在2020年推出的“百亿补贴”计划也是推动消费者增长的重要举措。2020年8月,饿了么宣布“百亿补贴”成为常态化补贴行动,重点覆盖城市拓展至百余城,并从餐饮拓展到生活服务等全品类。与其他平台相比较,饿了么的百亿补贴政策不但给用户带来的优惠力度大,而且更倾向于向品牌和重点商家,补贴更加集中和聚焦,可以为商家持续吸粉、增加用户黏性。从数据看,参与百亿补贴的商家,订单增速较日常翻了一倍,取得了很好的效果,对于“身边经济”的聚焦指向性也更强。 多措并举+紧抓时机,令饿了么会员、活跃消费者在过去的2020年获得了大幅增长。 03 张勇表态坚决重投饿了么背后 张勇表态重投饿了么的背后,是阿里集团对本地生活服务市场的高度重视。 饿了么近年来的转型升级,使得它正在快速摆脱单纯的餐饮外卖标签,向多元化的本地生活服务平台演进。 2019年8月,饿了么上线了商超开放平台,对接全国大中型卖场,继而又与盒马鲜生、天猫超市等合作,开启“万物皆可送”的业务模式。一方面,它以自身强大的即时配送体系,在为第三方进行赋能,把消费者所居城市的大量商超整合进由“1小时达”、“半日达”、“次日达”范围组成的三个生活圈,为这些商超的销售承担最后一公里配送的“毛细血管”的作用。另一方面,饿了么又凭借自身在外卖业务中积累的庞大流量资源,为这些商超起到引流、拉新和转化的作用。它已经演进成为一个兼具配送功能和流量入口功能的综合性本地生活服务平台,成了阿里本地生活的排头兵! 回顾发展历程,饿了么起家于外卖,是当前外卖市场的唯一能与美团打擂台的玩家。融入阿里生态后,饿了么除了主营在线外卖,还新增了新零售,即时配送和餐饮供应链等业务。在阿里强大的平台矩阵支撑下,饿了么还在大力推进全品类、全时段战略,除午晚餐外,生鲜、商超日用等品类,也已成为新增长点。 玺哥认为,随着消费者随时随地产生的购买行为,以及对“即时买、即时送到”的期待,尤其是在历经去年疫情洗礼后,用户对“万物皆可送”的需求的增加,饿了么着力打造的“身边经济”和“万物皆可送”模式将会赢得更大的发展机遇。而随着阿里巴巴消费战略的推进,作为阿里本地生活服务的主力军的饿了么或“全量”承接阿里巴巴在消费领域的用户,以更好的提升阿里巴巴在餐饮服务和非餐饮服务的交叉渗透,进而提升阿里巴巴的用户服务水平。同时,后“二选一”时代,日渐规范的本地生活服务市场和行业竞争环境也为饿了么带来了新的发展机遇。

    精选原创 2021年5月18日
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  • 从国家跳水队携手百度智能云看AI+竞技体育变革

    人工智能正成为推动竞技体育变革的新动能。 据媒体报道,国家跳水队当前正在进行一项新的尝试——和百度智能云合作,利用“3D+AI”跳水训练系统提升运动员训练效率和效果。 01 “3D+AI”跳水训练系统——国家跳水队的新武器 跳水运动是一项深受体育迷和观众喜爱、观赏性极高的奥运竞赛项目。对于普通观众而言,这项运动堪称赏心悦目,然而对于教练员和运动员来说,要精准掌握技术和提升水平,却面临着极高难度。 据了解,跳水运动中,运动员从台上起跳到落入水池,整个过程只有不到2秒的时间,要看清、分析每个动作的细节很困难,因此以往在训练中,教练在很大程度上只能依靠个人的经验做判断,难以做到高水平的精准量化。 而百度智能云AI为国家跳水队带来的“3D+AI”跳水训练系统,则为这个难题提供了新技术解决方案。该系统有四大亮点:一是“看得清”,“3D+AI”是一个基于百度大脑和智能云搭建的“云-边-端”一体的软硬件系统,硬件部分有部署在跳水队训练场馆内的高速相机等一系列采集处理的硬件设备,核心算法包括高速视频智能采集、视频数据智能整理以及数据的安全加密,云端核心算法有3D视觉感知、AI智能解析以及智能云的相关服务。使用状态下,该系统能够智能高速采集运动员的全套动作,并实时反馈到教练员的平板电脑等“端侧”设备上,方便其对运动员的姿势、动作等进行针对性的指导,也可以在赛前集中回顾、观看;二是“看得准”,基于百度大脑和智能云,该系统能将采集到的高速2D视频转化为运动员的三维姿式,并获得每个关节的三维角度。还能通过人体三维重建技术,让跳水全过程三维再现。有了3D的人体姿态以三维重建的结果,教练员就可以实现对运动员跳水动作精准的量化评估;三是“看得全”,在360度自由时空视角下,该系统能帮助教练员实现对包括跳水场馆的三维重建,关键动作自动提取,以及3D视角自由观看;第四是“看得懂”,在运动员完成一个动作之后,该系统能自动识别出完成的是哪一个动作和对应的动作代码以及难度系数,并对完成质量进行评分。基于此,该系统把教练员和运动员的专业知识数字化、模型化,进而帮助教练员和运动员进行训练技术的智能制定。 了解了国家跳水队“3D+AI”跳水训练系统“看得清”、“看得准”、“看得全”、“看得懂”的能力后,玺哥不得不说,这确实是一项强大的新武器。 虽然我们尚不知道该系统能对国家跳水队训练带去多大的提升,但玺哥认为,利用AI提升训练效率和效果是一个很有价值的尝试。新哥相信,随着时间的推移和技术的更新,AI必能在跳水运动训练中发挥更大的价值。 02 国家跳水队和百度智能云合作背后,AI正成为提升竞技体育水平水平的新工具 中国跳水协会秘书长刘江平在和百度合作签约启动仪式上表示,“我们希望拥抱科技,改革创新,通过学习先进的技术,使我们平常的训练更加科学有效。此次与百度智能云合作,把国内首个‘3D+AI’跳水辅助训练系统融入队伍日常训练中,将会对中国跳水队训练备战具有非常大的促进作用和积极的科技助力意义”。 出席仪式的百度集团副总裁吴甜强调,目前在整个社会经济领域里,技术与产业的融合都在加速推进。作为中国、乃至于世界人工智能技术方面的领先平台,百度这次与中国跳水队的合作,就是一次用“3D+AI”技术与跳水运动场景进行融合的创新型应用范例。 在国家跳水队携手百度智能云利用“3D+AI”跳水训练系统提升运动员训练效率和效果的背后,AI正成为提升竞技体育水平水平的新工具。 当前,随着科技发展,AI技术在竞技体育中的应用已经越来越深入。例如,欧美国家已经在大量使用大数据+AI技术对青少年中潜在的体育人才进行分析和招募。在传统的运动员招募中,运动队伍通常会依据运动员个人的表现数据来衡量他们是否拥有良好的身体条件与发展潜力,比如奔跑速度、射门精度或传球水平等。但我们知道,仅仅依靠几项简单的数据进行队员筛选是远远不够的。而计算机视觉、机器学习以及其他形式的 AI在竞技体育的应用,为人们提供远超想象数据,让人们能更好的分析和招募队员。 当然,AI在竞技体育中的应用远不止于。在NFL、NBA等国外顶级赛事中,教练员现场用AI系统规划战术、改善成绩的实践。裁判用以AI技术为基础的“鹰眼”提升比赛的公平性等。至于通过AI驱动的可穿戴设备,对动作细节进行捕捉和再现,从而改进运动技术的做法,更是成为竞技体育的常态。 在国内,AI在竞技体育领域也在不断推进。我国在2019年印发的《体育强国建设纲要》提出“ 要加快推动互联网、大数据、人工智能与体育实体经济深度融合”。 一句话,AI与竞技体育的连接是日益密切,并发挥着越来越重要的作用。 据了解,国家跳水队此前已经在探索新技术对训练的促进,只不过此前应用的跳水辅助训练系统更多是依赖于人工的整理和编辑,存在训练内容回溯难、效率低等问题。 显然,国家跳水队此次携手百度智能云,就是要进一步提升自身的科技含金量,让新技术在训练中发挥更大的作用。 03 从国家跳水队携手百度智能云看AI+竞技体育变革 如上文所言,AI与竞技体育的连接正日益紧密并发挥着越来越重要的作用。 而此次国家跳水队携手百度智能云合作打造的“3D+AI”跳水训练系统则告诉我们,AI对竞技体育的影响要远比我们想得更深,也更具创新性。 玺哥认为,“3D+AI”跳水训练系统作为一套极具创新性的新工具,它的应用范围或许不只是跳水运动。任何具有对抗性、竞争性、有统一比赛规则的竞技运动其实都需要这么一套训练系统。 比如常见的速滑、短跑、投掷、举重、花样游泳、冰上芭蕾、射击、射箭、乒乓球、排球、网球等项目。 可以预见的是,随着AI在竞技体育的深入应用,它必将对竞技体育的训练、竞赛,乃至赛事组织形式,体育基础设施等带来根本性的变革。这也提醒我们的体育从业者,为了更好的适应未来体育发展,很有必要进行AI+个人专业的应用研究。 此次国家跳水队与百度AI的合作,让我们看到了AI在竞技体育中的巨大价值的同时,也让我们看到了百度AI+产业变革的巨大势能。 众所周知,百度是全球领先的AI生态型企业。据了解,集百度通用AI能力之大成的百度大脑,已对外开放了270多项AI能力,日调用量突破1万亿次,服务于千行百业的智能化升级。百度飞桨平台迄今为止凝聚了265万开发者,服务了10万家企业,创造了34万个模型。百度AI开放平台已经成为了中国领先的软硬一体AI大生产平台,技术生态和产业创新愈加活跃和繁荣。 此外,百度自主研发的云端AI通用芯片—百度昆仑1已实现量产和应用部署,量产约2万片,性能相比T4 GPU提升1.5-3倍;百度昆仑2预计在2021年上半年实现量产,与百度昆仑1相比性能将提升3倍。 在云+AI框架下,百度提出AI-Native的云计算架构,从基础设施的AI计算集群、AI芯片,到工程平台的飞桨、云原生,以及应用开发平台的视频云、区块链等,通过“云智一体”、端到端的方式把“智”输送给产业,推进产业数字化转型。 而百度智能云与国家跳水队打造“3D+AI”跳水训练系统说明,百度AI的产业智能化势能正在深入各个领域。 今天的百度智能云,已成为推动产业智能化升级的重要力量。

    热点观察 2021年5月14日
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  • Q1季营收、净利同比增长超50%,华帝做对了什么?

    据华帝股份4月28日发布的2021年第一季度业绩公告显示,2021年Q1季度华帝营收、净利同比增长超50%,华帝做对了什么? 一、净利润增幅超66%,华帝Q1业绩看好 作为厨电行业的领军企业之一,华帝的这份业绩报告,被广泛视为该领域后疫情时代的一个重要的风向标。而华帝也确实不负众望,以关键业绩指标全部超预期的大幅上升,为行业、乃至于整个经济领域,注入了强大的信心。 报告数据显示,华帝在2021年1到3月份,营收约10.52亿元,同比增长52.17%;净利润约7738万元,同比增长66.97%;基本每股收益0.0890元,同比增长66.98%。这份报告所展示出来的,已经不止是后疫情时代经营情况的“回暖”,而是包括营收、净利润、每股收益在内的关键数据全线上涨,而且核心指标涨幅全部超过50%,取得2021年度整个厨电行业的“开门红”。 众所周知,在2020年的全球疫情期间,许多产业都受到了巨大压力。与家庭收入增长情况密切相关的厨电领域,更是首当其冲。而华帝公布的Q1业绩,却显示出强势回暖的趋势,说明随着国内疫情防控形势全面向好,厨电行业的景气程度也在快速上升。近来在品牌力、产品力、营销力全方位推行革新的华帝,迅速抓住了市场需求回升的机遇,成为最早和最大的受益者之一。 华帝大幅增长的经营业绩,影响力已经超出厨电行业,在资本市场上也引发了高度关注——多家包括西部证券、安信证券在内的知名机构,纷纷对华帝给出了“买入(维持)”等评级。其中,国金证券评价认为:“目前华帝仍处于经营策略调整期,随着高端新品的推出,及生产逐步恢复带动规模效应显现,预计原材料成本的压力将会得到缓解,盈利能力有望逐步恢复”。 二、华帝Q1季营收、净利同比增长超50%背后 从产品角度看,华帝能够取得如此亮眼的业绩,关键在于依托强大的技术研发实现了两个突破:一是产品高端化,二是套系化。随着5G时代的到来,华帝敏锐洞察到了厨电市场的变化趋势——85后、90后用户已经成为市场消费主流力量,他们对厨电提出的要求是品质化、便捷化。因此,华帝在产品研发上,非常注重向高端化的迈进,以满足用户对品质生活的需求。 根据Q1的销售数据,华帝产品高端化升级趋势相当明显:以油烟机品类为例,华帝的产品均价已经提升到了3503元,比竞争对手美的和海尔的产品,平均高出了600元至1300元以上。而且华帝单价在5000元以上的油烟机销量也在不断增长;而在洗碗机品类方面,华帝产品的均价更是上升至5370元。尤其值得注意的是,华帝的小尺寸嵌入式洗碗机产品,在2020年占比仅为13.4%,到2021年Q1就已经提升到了53.8%。这种嵌入式洗碗机,是近来极受城市中产白领欢迎的厨电产品。 便捷化,是华帝厨电产品赢得消费者的另一“杀手锏”。为了让用户在快节奏的都市生活中,能够以更便捷、高效的方式获得品质享受,华帝厨电产品正在从智能单品向套系化方向升级。2020年华帝在行业中率先推出了包括烟机、灶具、洗碗机、蒸烤一体机和热水器的厨电套系产品,为消费者提供厨电全生态解决方案。 华帝产品的套系化,不仅注重硬件层面上的全面性,更注重产品功能的整合性。为此,华帝推出了行业首个智慧厨房全场景操作系统——VCOO华帝智慧家智能管理系统。在这套系统的驱动和管理之下,厨电套系产品能够为消费者提供省时省心的厨房全生态整体解决方案,引领了未来厨电市场发展的趋势,也让品牌受到更多消费者欢迎。 三、品牌年轻化,华帝成功的营销秘诀 从营销角度来看,华帝最大的成功就在于以品牌年轻化战略,赢得了当前厨电市场消费主流力量——互联网新世代的心。在这方面,华帝抓住了两个重点:一是国潮,二是时尚。2020年10月,华帝联合千年文化大IP“敦煌莫高窟”,在敦煌鸣沙山月牙泉举办了“烟火·相融国风文化盛典”暨华帝2020年品牌发布会,推出了包含烟机、灶具、洗碗机、蒸烤一体机和热水器在内的敦煌套系。产品设计上,将厨电特性与敦煌标志性风物结合,风、沙、水、烟等元素既能对应不同单品,汇聚一起,体现烟火相融的画卷。 在今年的AWE2021上,华帝又带来了包括聚拢吸烟机、智能烹饪灶、智能蒸烤一体机、干态抑菌洗碗机、零冷水瀑布浴热水器在内的智能元气套系厨电。这两个套系,前者创造一个不同以往的国潮厨房,后者从烹饪到清洗一步到位,玩转更多厨房可能性,带给年轻人元气满满的美味新生活,真正解决了互联网新世代在厨电消费方面的需求痛点。 有好的产品,还要有适合的市场策略,才能真正实现品牌年轻化营销的闭环。这方面,华帝近一两年来做得相当成功。首先,品牌做到了线上线下流量的打通。例如,去年10月份敦煌套系的发布,就通过与文旅、音乐等领域的深度合作,打造出了自己的国潮IP,依托古老文化遗产,将营销转化为文化体验活动,吸引了年轻人欣喜的目光,甚至成为“网红”事件,将线下与线上的流量互相导通,形成1+1>1的效果。 在线上,华帝以“全系时尚厨电”为品牌营销重心,构建起了深受新世代喜爱的“内容+社交+商业”的消费场景,在微信、抖音、京东、天猫、苏宁等多个直播平台广泛布局,与快手达成战略合作,以短视频种草、直播体验、口碑传播等分享方式,把厨房变成新的社交秀场,在年轻的语言中释放华帝品牌的时尚魅力。在平台共享方面,华帝与年轻人生活体验平台一兜糖、小红书密切合作,邀请多领域达人参与产品上市前的测试,收集真实反馈,加速产品调整至用户认可的最佳状态,达到了极好的效果。 纵观近年来华帝在产品、营销方面的打法不难发现,华帝在洞察行业趋势的基础上,用紧跟年轻用户“分享”、“社交”、“展现自我”的营销模式,将华帝在行业内智能互联、服务体验一体化的优势,更好地展示给了年轻消费者群体,从而取得了令行业惊艳的业绩。

    热点观察 2021年5月13日
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  • “智能汽车”VS“万物互融”,谁是OPPO陈明永的未来战略?

    据多家媒体报道,智能手机厂商OPPO正在筹备“造车”。媒体报道称,OPPO造车计划由创始人陈明永推动,目前陈明永已经在产业链资源和人才方面摸底、调研。 目前,该消息尚未得到OPPO方面的正式确认,但从玺哥的观察来看,OPPO“造车”应是大概率事件。何以这么说? 01 企业层面,OPPO一直在做寻找新的发展方向 如果问消费者OPPO是做什么的,相信绝大多数都会回答是造手机的,或者说是手机厂商。这应该是绝大多数用户眼中的OPPO。但事实上,OPPO这个消费者眼中的手机厂商正在向“多元化”转型。 从4G商用开始,中国智能手机厂商开始进入高速发展阶段。这个时期的中国智能手机市场开始从“中华酷联”,走向“华米OV”。“华米OV”时代,华为终端凭借强大的技术实力和不断的创新开始引领国内4G发展,小米则凭借“性价比”和“营销力”成为智能手机市场大玩家,vivo则抓住了5G的脉搏,成为国内5G市场影响力仅次于华为的手机厂商。凭借耕耘多年的线下渠道和市场红利,OPPO手机这些年的也获得了长足发展,但华为、小米、vivo的发展却始终让其有一种危机感。在国内手机市场从4G向5G过渡的这几年,华为、小米、vivo等更是发展迅猛。也是从这几年开始,国内手机厂商开始由手机厂商开始将IOT做新的发展方向。 华为、小米、vivo都在向新技术、新方向发展,也驱动着OPPO寻找自己的“转型”方向。2020年10月19日,OPPO正式对外发布了首款旗舰智能电视OPPO智能电视S1、OPPO智能电视R1,与此同时,OPPO还发布了声学旗舰OPPO Enco X真无线降噪耳机、OPPO Find X2英雄联盟S10限定版等产品。彼时OPPO副总裁、中国区总裁刘波在演讲中表示,OPPO已经是一家万物互融的科技公司。 当前的OPPO,不仅是一个手机生产商,还是一个电视厂商,一个可穿戴设备生产商,一个IOT设备生产商。 OPPO寻找新的转型“方向”,除了有同行的竞争驱动,还来自于智能手机市场的变化。据调研机构Counterpoint的统计数据,全球手机市场出货量自2017年达到顶峰后,开始逐年下滑。数据显示,2020年全球智能手机总出货量为13.31亿部,同比下降10%,几乎回到了2014年水平。 除了市场总量在下滑,手机市场还面临着另一大不稳定因素:MG对国内科技产业的技术封锁。这个众所周知的原因这里就不再赘述了。尽管OPPO当前稳居全球前五大智能手机厂商行列,但面对发展空间日益局促、风险日渐增加的全球手机市场,OPPO早做部署,另寻赛道也是情理之中的事情。 02 管理层面,陈明永一直在寻求“破局” 玺哥除了观察到OPPO在企业层面做的“转型”探索举动,还观察到OPPO创始人陈明永也一直推动OPPO转型“破局”。 从陈明永的举动来看,他主要从两个方面推动OPPO的转型,一是组织架构上,二是企业发展战略上。 组织架构方面。负责营销的前OPPO副总裁沈义人于2020年4月份卸任,并且启用了OPPO老员工刘波为中国区总裁,任命刘列为OPPO中国区CMO。品牌整合方面,OPPO在2019年将OPPO商城升级为欧加商城,OPPO、一加、realme三个品牌产品目前已进驻。2020年9月,OPPO官方宣布刘作虎回归。刘作虎曾于2013年宣布创业成立一加科技,此后在5年时间内发布了9款手机,畅销全球40个国家和地区,用户遍布全球5大州。营收超百亿,其中70%营收来自海外。刘作虎回归后,新职务是欧加控股的高级副总裁,全面负责欧加旗下产品规划与体验。 玺哥曾说过,刘作虎的回归,是陈明永在国际市场空前复杂,欧美市场对国内第一大手机品牌极不友好情况下走的一步妙棋。因为刘作虎不仅国际化经验丰富,对国内市场也十分了解。丰富的国际国内经验加上欧加老将的背书,由他来统领全局是再好不过了。 我们看到,刘作虎回归后,OPPO确实有了不少改变。而其在2021年Q季度的重回国内市场第一的表现也说明,陈明永启用刘作虎的做法是有效的。 战略方面。2020年11月17日,OPPO在深圳召开了OPPO未来科技大会。发布会上,OPPO创始人陈永明首次对外阐释科技为人,以善天下的企业理念,并公布了3+N+X的新战略。 具体来说,3+N+X战略中的“3”代表的是硬件、软件、服务三项基础技术,“N”代表的是OPPO构建的能力中心,如人工智能、安全隐私、多媒体、互联互通等能力,X代表的是OPPO差异化的技术,如影像、闪充、新形态、AR等。OPPO将这个战略定位为“科技跃迁”。 按照官方说法,OPPO未来将以硬件为载体,以通信和计算为核心,并通过多端共用的基础软件、组件化的系统架构、一站式的工程平台实现分布协同、端云一体、服务融合等综合系统软件能力,支撑多终端、多场景、多市场的新局面。 玺哥当时就说,陈明永这个战略把OPPO在未来要做的事情给说清楚了,这事实上在也是对OPPO的未来发展属性做了定调。如果能够较好的完成3+N+X战略,OPPO在未来将不只是一家手机公司。 03 “造车”或成陈明永3+N+X战略的跃迁引擎 “万物互融”是陈明永为OPPO选定的最后发展方向吗?显然不是。它只不过是陈明永为OPPO选定的发展方向之一。 玺哥认为,除了“万物互融”,“造车”极可能成为OPPO的又一重要发展方向和新的“跃迁引擎”。 玺哥做这个判断的理由有以下几个: 1、寻找新方向是OPPO近几年来一直在做的事情,虽然去年OPPO已经将“万物互融”当做了企业发展的重要战略,但那还有很多的不确定性。而且OPPO本身在“万物互融”领域上的布局也不占优势,它只能作为一种防御性战略。这种情况下,OPPO还需要寻找更稳妥,和竞争对手处于同一起跑线的新方向。 2、“造车”是当下的风口,还可能是未来10年最大的风口。当前,这个风口尚未诞生真正的“强者”,是一个值得一搏的市场。据工业和信息化部指导、中国汽车工程学会组织全行业1000余名专家修订编制的《节能与新能源汽车技术路线图2.0》显示,我国新能源汽车的市场占比,到2035年将要达到50%以上。以我国目前2.87亿辆的汽车保有总量来算,今后15年内,新能源智能汽车,将拥有1亿辆以上级别的增长空间。 3、“智能汽车”的进入门槛正在降低。当前,我国的智能汽车正在往模块化方向发展,并初步具备了整车的配套能力,且各种关键部件的成本也在大幅下降。 4、OPPO造车有自己的优势。技术层面,智能汽车最关键的部分之一就是电控技术。而OPPO在这方面是有技术积累的。据了解,OPPO在操作系统、软件优化等方面拥有的全球专利申请量超过5.7万件,专利授权量超过了2.4万件。同时,OPPO在涉及自动驾驶、智能网联、通信、感知、人工智能等方面也有不少专利储备;在业务层面,OPPO已经遍布全国各级市场的销售网络、以及无人不知的品牌知名度;资金层面,作为常年排名全球前五的手机厂商,OPPO会是差钱的主? 所以对OPPO来说,造车是值得一搏的大机遇,也是实现跃迁的好方向。而“造车”对陈明永来说是值得投入的事情,从某种程度上说,它比“万物互融”的未来更确定。 综上,“造车”极有可能成为OPPO的另一个大战略。

    智能驾驶 2021年5月11日
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