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  • 哈啰出行成立五周年,注册用户接近5亿人

    国内专业本地出行及生活服务平台——哈啰出行9月17日当天迎来成立五周年。哈啰在其创立至今的五年里,致力于应用数字技术红利为公众提供更便捷的出行以及更好的普惠生活服务。 哈啰出行CEO杨磊当天透露,哈啰全国累计注册用户数量已非常接近5亿。杨磊表示,感恩时代,哈啰的逐步成长壮大是时代造就的产物,极大得益于国家的创新驱动发展战略、对共享经济和互联网各类创新的支持,以及国家推动平台经济规范健康持续发展的大政方针。杨磊号召全体哈啰员工更多回馈社会,在环境、社会和企业治理层面体现出应有担当。 在探索中成长 五年前当第一辆哈啰单车走上街头时,共享单车行业的“彩虹大战”激战正酣,这一崭新业态的益处与弊端相继显现。五年后的今天,包含共享单车和共享助力车的共享两轮出行行业已历经多轮自我纠偏,主动摆脱用户押金困扰、行业自律告别过度投放、依靠技术实现定点停放,正大步迈进政企共管共治的新时代。这其中,哈啰发挥着引领和示范作用,企业自身也基于此逐步从边缘走向聚光灯下,成为行业中流砥柱。 2021年3月武汉樱花季,市民骑车观赏樱花。过去五年,共享单车在哈啰助力推动下已成为各地不少市民日常中短途出行的首选交通工具。 多年实践让哈啰认识到,拥有一个“友好生态”是行业的唯一出路。企业依托技术提升精细运营效率、持续进行车辆迭代、多手段倡导文明骑行;政府通过车辆合法配额的招标及周期考核动态调整来优化市场竞争秩序,企业与政府共建共享、共管共治,让共享两轮出行有机融入城市公共交通服务生态,这就是哈啰于2020年率先提出的“共享单车3.0时代”新主张。 到了今年,哈啰又率先实施“0530城市保障计划”,推动各城市运维团队争分夺秒响应路面调度需求,进一步改善路面秩序,再次在业内树立典型。 在服务好骑行用户的基础上,哈啰以理性务实姿态开始了多元化发展探索。2019年,以普惠为最大特征的哈啰顺风车平台上线,用最纯粹意义上“共享”的私人小客车合乘模式满足用户中长距离出行需求,目前已成为头部顺风车服务平台之一。 同期,携手合作伙伴开始尝试铺设一张针对两轮换电需求的新能源基础设施网络,以协助解决电动车充电难、消防安全隐患大等痛点。从2020年起投身自研自产智能电动车,用数字化、智能制造给传统电动车产业链注入新活力,把电动车打造成新的物联网终端。再之后,哈啰确立了成为普惠性数字生活服务平台的长期愿景,开始尝试社区生活、酒店旅游等能够服务更多民众的新业务。 哈啰的“共同富裕经” 共享单车被认为赚的是辛苦钱,大量的运维人员成天风里来雨里去是常态。截至2020年底,哈啰累计为近40万人提供全职或零工运维岗位,其中有15%为“4050人员”(处于劳动年龄段中女40岁以上、男50岁以上且难以在劳动力市场竞争就业的劳动者),他们当中的很多人肩头担负着养家糊口的重任。这些运维小哥和修车师傅们,先是在共享业态中获得了稳定就业,之后又随着哈啰平台的发展而获得等比例提升的物质回报,背后的一个个家庭也随之有了更多的获得感、幸福感和安全感。 2021年6月的一个凌晨,哈啰党员运维刘健溁在四川成都街头进行车辆调度作业。作为交通运输新业态企业,哈啰已累计为近40万人提供全职或零工运维岗位。 即便在2020年初新冠疫情最吃紧、行业几近停摆时,哈啰也始终坚持与全国运维团队共患难,且在复工复产初期便在全国多座城市开放共计数千个共享岗位,临时对外吸纳“共享员工”,解了很多人的燃眉之急。 循着同样逻辑,哈啰旗下的顺风车和网约车业务自诞生之日起便带有极强的“普惠”色彩,尽最大诚意和技术能力去兼顾乘客和车主(司机)利益,顺风车坚守非营利性、网约车则避免司机被“困在系统里”,向行程匹配技术要效益,而不是陷入平台与各方的“零和游戏”中。 2021年7月,哈啰顺风车发布业内首个车主公益品牌“顺风侠计划”,并组织爱心车主落地首场公益义卖活动,推动社会包容友爱、推广低碳生活。 2020年,当国家的脱贫攻坚战取得全面胜利,哈啰为实现更平等出行机会的努力也收获了果实。“哈啰家乡车”等项目在多地试点实施并逐步推广,将两轮服务深入经济欠发达的县乡。2020年年底,湖北革命老区红安县高桥镇詹店中学的教职员工和学生们收到了捐赠的哈啰单车,他们的通勤和健身都有了好帮手。类似的案例不胜枚举。 当国家吹响保障就业、在高质量发展中促进共同富裕的号角,哈啰早已默默在力所能及中将其落到实处。 投身碳中和与反哺制造业 绿色是哈啰出行各项业务的底色。去年以来,国家稳步推进“碳达峰、碳中和”工作,哈啰积极响应、责无旁贷。 2020年11月,哈啰面向近400家产业生态伙伴企业发起“绿色质造公约”,倡导践行“生态优先、绿色质造”,通过资源高效利用和循环利用实现社会、经济和环境可持续发展。2021年3月,哈啰发布共享出行行业内首份碳中和倡议书,呼吁全行业坚持绿色发展,以更低的资源投入、更高的运营效率满足人民绿色出行需求。2021年8月全国低碳日之际,哈啰发布《哈啰出行碳中和路线图》,承诺到2025年年底前实现净零排放,为此计划提高出行效能、助力交通能源结构转型、构建两轮绿色产业生态,同时宣布将推出用户碳积分机制,帮用户将骑行里程转化为可用于达成各种公益成就和获取福利的“小蓝C”积分。 哈啰相关负责人在阐述路线图初衷时说:“共享出行平台背后连接着数以亿计的用户,平台将大家日常出行中零散的低碳行为集中起来,汇成减碳的涓涓细流。基于企业在新时代中的使命感,从现在开始到2025年,我们会坚持将碳中和工作落实到底。” 2021年9月,哈啰电动车组织粉丝环内蒙古阿拉善骑行,实地探访蚂蚁森林。哈啰电动车全系车型均接入蚂蚁森林,每次骑行都能产生绿色能量,助力绿色出行和节能减排。 哈啰虽是互联网平台企业,但业务属性又决定了其与传统两轮制造业的密不可分,哈啰对后者的反哺,是新经济与传统行业携手同行的典型案例。 哈啰每年拉动两轮制造产业上游伙伴企业创造产值上百亿元,直接为上游创造超5万就业岗位,间接创造超20万就业岗位。但哈啰与上游企业的互动事实上远远超越传统意义上的“贸易伙伴”关系——哈啰致力于通过“精益生产辅导”在内的多种手段协助提升上游制造企业的精益管理能力,助力传统制造业转型。 在哈啰的推行、倡导和影响下,目前上游生态伙伴中推进“精益生产”企业占比已达30%,精益生产理念已深入企业高层管理者心中,显著带动企业生产效率提升,提高了这些企业的市场竞争力。 2021年8月在广东佛山,工人在哈啰OEM整车供应商佛山金川科力远的生产线上工作。目前哈啰上游生态伙伴中推进精益生产的企业占比已达30%。 患难见真情。2020年上半年疫情之下,哈啰一方面释放稳定订单提升产业信心,一方面推出“产业伙伴援助计划”,援助产业伙伴尽快满足复工条件并协助解决招工难等问题,避免了一批制造业企业在困境中难以为继。 哈啰发展壮大的五年,亦是不断思考企业社会定位、践行企业社会责任的五年。杨磊指出,长期有耐心,是哈啰巩固成熟业务、探索新领域的基本原则和成功经验。“从现在起我们必须要认真思考如何将企业命运与国家的中长期规划和远景目标更紧密结合起来。” 关于哈啰出行 哈啰出行是国内专业的本地出行及生活服务平台。公司于2016年9月在上海成立,从共享单车业务起步,逐渐进化为包括两轮出行(哈啰单车、哈啰助力车、哈啰电动车、小哈换电)、四轮出行(哈啰顺风车、全网叫车、哈啰打车),以及新兴本地生活服务(哈啰酒店、到店团购等)的多元化出行及生活服务平台。2020年,哈啰出行累计提供超52亿次出行及本地生活服务。

  • 手机影像再升一级 vivo X70系列正式开售

    2021年9月17日——近两年,智能手机市场风云变幻,国产手机品牌都在不断提高产品品质及口碑,以期跻身旗舰之流,为当前的手机市场来了一波新的“洗牌”。 9月17日,备受期待的vivo X70系列正式开售。从发布到预售阶段,口碑持续暴涨的vivo X70 Pro+,预售量更是打破了vivo历史上4000+价位段全网最高的记录。在iPhone 13的热度冲击下,vivo X70 Pro+的用户关注度与口碑依然不减,甚至不少网友表示iPhone13和 vivo X70 Pro+之间要来一场影像机皇之争。 如今,消费者所关注的焦点从基础功能向设计、摄影上转变。坚持长赛道精神,在这个白热化竞争的市场中,vivo凭借用户洞察从市场中脱颖而出。“硬件级计算摄影”,“全镜头光学防抖”,“光学系统全链路升级”是vivo X70系列交给我们的答卷。也传达一个清晰的信息,目前几乎没有哪款机型能够动摇vivo X70 Pro+的2021年度摄影机皇地位。vivo X系列也成为旗舰机型新的“标杆系列”。 实际上,有关vivo X70系列的讨论,早在9月6日vivo影像分享会前就已经开始了。围绕V1芯片,不论是国内媒体还是国外媒体,均进行了长时间、大篇幅的猜测报道。一时间有关vivo V1芯片的爆料信息不绝于耳,从芯片专利书到研发招聘信息,从vivo仓库到V1谍照。在vivo X70系列发布前,媒体便为这款旗舰机型定调“年度最佳”。 而在随后的发布会,vivo给人们展示了惊人的拍摄能力。凭借卓越的暗光摄影摄像能力,当其他友商的同代旗舰手机纷纷表示无能为力的时候,唯有vivo X70 Pro+能轻松精准的通过照片和视频形式捕捉到夜景的细节。这就是折服市场的硬实力。发布会后,媒体对产品的外观、影像能力、性能配置等更多内容进行全面的测试,凭借在每个方面都有精彩表现,获得了多家媒体与KOL的好评。 9月12日,vivo举行了X70系列粉丝先享会活动,大量粉丝前往线下活动场所体验和购买vivo X70系列产品。而来自第一批“明星用户”的实拍样张,也很快出现在了网上。通过这些真实的拍摄样张,vivo X70 Pro+的拍摄能力得到了消费者的主动认可。 黑豹乐队主唱张淇微博晒照 演员王子文微博晒照 vivo X70系列同时具备顶级影像实力、高颜值设计、顶级旗舰性能三大硬实力。如果你近期有换机需求的话,爆款旗舰vivo X70系列千万不要错过。vivo X70 Pro及vivo X70 Pro+目前在线上线下同步开售,大家可以去各大电商平台以及线下体验店入手新机,据悉提前下手,还可以享受各种福利。

  • 科创板成功过会,旷视科技IPO迎来曙光

    9月9日,科创板上市委2021年第66次审议会议结果公告,旷视科技有限公司(简称"旷视科技")上市首发获通过。 一、旷视科技科创板成功过会,IPO迎来曙光 成功过会,标志着旷视科技距离最终实现上市的目标,只有一步之遥了。事实上,旷视科技作为一家专注于人工智能技术研发和应用的企业,早在2年前就已经开启了IPO之路,但历经不少波折,直到现在才算是买上成功之路。其第一次IPO尝试是在2019年8月,当时旷视科技曾向香港联交所提交IPO申请,随后在港交所的聆讯过程中,多次传出过成功或失败的消息,一直没有下文。 2020年2月份,投资者们留意到,旷视科技的聆讯资料状态,已经在港交所网站显示为“失效”状态。显然,旷视科技港股上市的努力已经终结。其后,公司转向科创板继续探索IPO的可能性。 旷视科技“转战”科创板的过程也并不顺利。据悉,在9月9日上午的审议会期间,上市委员会向旷世科技方面提出了多项需要澄清的事项,其中包括:公司大客户的业务稳定性是否足够、客户集中度如何、以及公司是否有足够大的可能性成为行业龙头等。这些问题,其实也是市场和行业对公司的疑虑,这说明旷视科技仍需要在多个层面证明自己。 不过令投资者振奋的是,审议会结束后,上市委员会在审议结果中指出,旷视科技目前已经没有需要“进一步落实”的事项。这表明,旷视科技在科创板的上市,已经基本扫清了障碍。漫长的2年历程过后,旷视科技的IPO之路,终于迎来充满希望的曙光。 二、拟募资60亿,旷视规划大手笔研发投资 在招股书中,旷视科技对公司股权结构和募资目标做出了详尽说明。旷视采用AB股架构,三位创始人印奇、唐文斌、杨沐合计持有2.41亿股A类股,占已发行总股本的16.83%,其中印奇持股比例为8.21%,唐文斌持比例为5.9%,杨沐持股比例为2.72%。占全体股东可行使表决权的70.28%。 此次IPO,旷世科技计划按1股/1份CDR的比例进行转换,旷视科技计划发行CDR募集至少60.18亿元资金,用于建设北京的基础研发中心、AI视觉物联网解决方案及产品的开发与升级、物流智能机器人的研发与升级、传感器研究与设计,并补充流动资金。 本次募集资金的运用有利于提升公司在人工智能及物联网领域的技术水平, 实现对既有产品的更新换代,促进新产品的研发,优化 AIoT 产品结构,增强核心竞争力。这个宗旨,在公司对募集资金的使用安排上完全体现出来。旷视科技募集的约60亿元资金中,有22亿元将用于北京基础研发中心建设项目,占超过36%的比例。基础研发中心建设项目有助于公司完善技术研发体系,增强技术研发能力, 提高自主研发效率与创新水平,创造良好的人才引进环境,为公司可持续发展提 供充足的技术储备。 而AI视觉物联网解决方案及产品的开发与升级、物流智能机器人的研发与升级、传感器研究与设计等项目,则各占投资总额10%到18%不等的比例。AI 视觉物联网解决方案及产品开发与升级项目,则有利于提升 公司现有物联网解决方案质量并扩大产能;智能机器人研发与升级建设项目,有助于强化公司在供应链物联网应用端的技术和研发优势;传感器研究与设计项目有助于公司节省中心服务器和网络带宽成本,提供更好的用户体验,增强公司的核心竞 争力。显然,公司的未来规划和资金使用计划,主要侧重于研发,有利于进一步提升竞争力。 三、成功过会背后,旷视已完成AIoT软硬一体化解决方案提供商进化 成功过会后,市场对公司未来发展规划更加关注。在招股书中,旷世科技指出未来业务重点方向,就是要聚焦消费物联网、城市物联网、供应链物联网三大核心场景,深化布局、加强市场开拓。而这个发展蓝图,实际上早在2020年6月19日,旷视科技发布的企业服务战略大图中,就已经明确。 在该战略大图中,旷视科技将2019年首次提出的“1+3战略”,正式升级为了现在的“1+3+6”战略。其中强调,在技术上,要以Brain++深度学习框架为基础与核心,向各个垂直领域输出人脸识别相关的算法。在业务上,公司不但确立了个人物联网、城市物联网、供应链物联网三大核心业务场景,而且还在其中细分出6大“赛道”,进行全力投入。这说明旷视已经为全面参与物联网在各个垂直领域内的落地实施,做好了一切准备。 为了在这三大核心场景和6大赛道中实现全面落地,旷视科技还提出,要实现从过去侧重于纯软件算法的模式,向软硬件并重的新模式全面升级。具体而言,就是要以软硬件一体化的模式,打造全面的 AIoT 产品体系。用更优质的 AIoT 软硬一体化解决方案,提升现有解决方案的用户体验,从而实现实现用AI对行业应用的重定义,全面提升行业的智能化水平。 这次成功过会,说明监管层对旷视科技以AIoT软硬件一体化解决方案,来推动行业AI应用的发展方向,给予了充分肯定。也说明公司已经基本完成了AIoT软硬一体化解决方案的商进化,并有信心以此为基础,进一步把物联网解决方案扩展到更多具有变现潜力的应用场景及垂 直领域。 旷世科技还在招股书中强调,未来将继续加强与第三方厂商的合作,共同开发满足市场需求、解决行业痛 点的新 AIoT 产品,积极培育 AIoT 产品生态,完善自身 AIoT 产品体系,持续提 高公司的差异化竞争力。 随着5G、互联网、大数据技术等的发展,AI应用市场正在快速扩张,拥有核心技术能力、并且推出了成熟的AIoT商业化解决方案的旷视科技,大有可为。

  • 《10天冲刺10亿!苏宁易购引战后的正名之战》

    银黑色的GT-R在流弹扫射下疾驰于荒野,临近悬崖仍速度不减。随着一发液氮喷射,仪表骤然指向140km/h,借助惯性,车身惊险荡到对面。四轮落地的一瞬间,阳光下扬起一片金色的沙幕。 一对年轻夫妻从沙发上起身。激光屏幕里的狂沙仍在呼啸,立体化的引擎轰鸣声中,一台售价近2万元的88吋激光电视成交了。 “沉浸式观影体验、不伤眼,顾客是冲着这两点买的。”李霞卖出了这个月第15台激光电视。作为海信商品导购,李霞介绍,她所在的南京新街口苏宁易购旗舰店,9月陆续落地海信激光影院活动,拉动激光电视销售走高,环比增长超80%,连价格逼近10万的100吋激光电视,一个月内也有超过5台的销量。 金九银十,是家电消费的黄金季。9月3日-12日,苏宁易购与海信升级合作,打造“9.9嗨购盛典”,在全国门店共落地142场海信激光影院和璀璨高端成套家电体验活动。新街口苏宁易购旗舰店总经理孙宁哲透露,活动期间,苏宁易购新街口店海信体验区客流同比提升48%,销售环比增长70%,其中高端家电销售增长126%。 时间回溯到7月,苏宁易购完成了一系列调整:引入战投、董事会改选、明确“做好零售服务商、做强供应链、做优经营质量”三大战略路径,快速而高效。但外界质疑并没有因此而消弭:新苏宁易购能否快速找到节奏,重回发展轨道? 面对这个问题,苏宁易购海信经营体总经理顾海东并不回避。但一直做业务的他,更习惯用数据说话。他告诉记者:今年“99嗨购盛典”期间,视听主品类预售前3天,就完成了60%的销售任务,9月9日超品日单日销售突破4亿,同比增长35%,双方正加速冲刺10亿销售目标。 这对苏宁易购来说,无疑是一场“正名之战”。 10天10亿,突破性增长60%,苏宁易购和海信如何做到? (图:双方团队沟通门店活动落地方案) 01| 隔离21天与5000万无条件供货 “面对变化,信心堪比黄金。”顾海东将9月的爆发比喻成“信任的种子开花了”。 9月5日,记者走访南京新街口苏宁易购店时观察到,下午时段,仅20分钟内,海信专区进店咨询和体验的顾客超过10组,成交4笔,产生销售7.5万。据孙宁哲回忆,门店在7月也经历了短期困难,“货源供应阶段性短缺,叠加疫情,销售和客流都受到了影响,对门店员工信心打击很大。” 转机也在7月出现,随着苏宁易购引入“新新零售基金二期”战投,新班底落位,流动性资金稳健恢复,品牌商在货源支持与合作力度上迅速恢复并不断加码。 “海信率先行动,与苏宁易购升级战略合作。”顾海东给记者讲了一个故事: 7月19日,海信集团总裁贾少谦率队到访南京苏宁易购总部,表态两件事:一是保障货源,全力支持苏宁易购;二是加码818及9月品牌联合行动,实现新增长。会谈结束,7月20日,南京疫情防控升级,当日返青的海信高层与核心营销团队按照防疫政策,需隔离21天。 物理间隔没有影响双方合作的推进力度。据了解,贾少谦在7月特批了5000多万元的无条件紧急供货。此后的9.9活动启动会上,贾少谦表示,“苏宁易购面对变化,能够快速调整到位,海信期待并支持苏宁易购的新发展,双方要发挥各自优势,在新的合作中冲刺更高目标。” 苏宁易购快速回应了这份诚意。818期间,苏宁易购联合授信委员会在南京成立。当天,苏宁易购获得6家银行的百亿新增授信。随后,苏宁易购与海信深化银企合作,打通物流、资金流、信息流、票据流,实现“四流合一”,以专款专用的方式,为工厂资金的稳定性加上“安全阀”,加速恢复供应链,共同为消费者提供稳定货源。 此外,苏宁易购还加大了在双线场景对海信产品的主推。818期间,苏宁易购携手海信打造“8.10超级品牌日”,加大以旧换新、专属补贴力度。818数据显示,活动期间,海信全品类实现规模增长,电视品类占据品牌销售榜Top 1。 线下的感知更为明显。李霞介绍,在新街口苏宁易购店,除了落地海信激光影院和璀璨高端套系体验活动,苏宁易购还推出全国性活动“金秋家电家装节”。海信一款售价13999的75吋全色激光电视,叠加海信和苏宁易购的双重优惠,不到一万块就可以买下。“一天卖2-3台不成问题,已经成了爆款。” 孙宁哲透露,新街口店海信视听品类占比高,而激光电视又是重要的销售拉升点。“货源充足,价格优惠,销售提升,海信这次活动对提升员工和用户的信心帮助都很大。” 02| 线上线下2个“战壕”,365天秘制“战法”全国开花 “信赖是合作的基础,9.9嗨购盛典是大规模实战,更考验协作效率。”海信集团苏宁易购BD总经理彭超介绍,这场战役从去年9月正式固定下来,首届活动实现280%的突破性增长,整体销售规模超2019年国庆大促。 今年为了冲刺更高目标,彭超称,双方在过去的365天里交流碰撞没有间断,在组织、供应链、本地化活动等方面陆续推出新战法。 每晚19:00,彭超和顾海东会准时进入线上会议间,例行推进大区工作梳理会,参加会议的还包括苏宁易购和海信双方采销、市场、运营、服务、财务等40多名核心人员。 “活动前,我们和海信每天按照5-6个大区的进度,把全国所有的分公司沟通一遍,持续跟踪本地活动落地。”顾海东介绍,去年首届活动期间,双方搭建联合项目组,海信方成立苏宁易购BD,苏宁易购成立海信经营体。今年组织合作再升级,拉通了总部和大区,经营和职能全体系,还搭建了线上线下两个“战壕”。 “除活动期间每天拉通,平日里每周固定有1-2次线上会议,线下至少也要见上1次。”彭超表示,奔着一个共同的目标,品牌商和渠道商深度联合,感情就像兄弟,是一家人。 组织紧密带来的是作战的灵活性。 “第一步是让货‘流动’起来。”顾海东介绍,双方除自营模式外,在线上创新推出SSL模式,线下依托零售云开设品牌旗舰店。 通过这种方式,实现了多赢。苏宁易购提高了资金使用效率,保障货源;海信依托苏宁易购的服务体系,销售资金快速回笼;消费者有更丰富的商品选择,能快速提货。 “第二步,让营销更生动。要深挖苏宁易购的全场景渠道价值,和全国布局的本地互联网能力,让营销活动丰富起来。”顾海东说,此次联合活动,苏宁易购与海信双线出击,以南京、北京、上海为支点,开展多城联动,打造高端品鉴会、总经理家访、泛家居合作、联合直播和超级科技狮等差异化活动。 “9.9嗨购盛典”活动期间,苏宁易购在北京、上海、广州、深圳及南京等地的门店,总计落地142场激光影院和璀璨高端套系家电体验活动,冲刺近1亿的门店高端品销售目标。 在全国,双方还携手家电家居品牌,开展泛家居联合营销,优质社群推广落地120场,实现1800万的曝光增量,精准触达垂直客户超10万人。 在无锡和常州,2场“总经理服务日”让品质服务走进消费者家里;3场“海信高端品鉴会”直接带动300万的成交落地。 在哈尔滨,联动当地180家新天地超市,助力“9.9嗨购盛典”联合营销走进社区。 在贵阳,双方玩转“超级科技狮”社群营销,抖音、小红书带动40%的销售增长。 “每一次创新,每一场活动,都是苏宁易购做好零售服务商的直接体现。”彭超评价道。 03| 3年冲锋500亿,30年老友再进击 9月9日晚间,顾海东和彭超同时关注着销售数据,“9.9嗨购盛典”爆发日单天销售突破4亿,同比增长35%。 接近苏宁易购的行业分析人士指出,“海信9.9嗨购盛典”连续两年快速增长,充分表明苏宁易购零售基本盘稳固,新战略在加速驱动苏宁易购重回应有的市场地位。 谈及联合作战的“内因”,上述人士表示,数十年合作基底带来的信任和默契是一方面,更重要的是,苏宁易购和海信在未来进化方向上,有着高度的一致性。 顾海东向记者介绍,苏宁易购和海信的合作起源于空调专营时代,近30年的合作中,苏宁易购的全国连锁与海信的全品类拓展同步,O2O转型又与海信的智能化战略节奏一致。 苏宁易购连续多年成为海信的“第一渠道”,海信也始终保持苏宁易购“电视品牌一哥”的地位。双方近年合作的复合增长率超15%,近两年的年合作规模近100亿。 进入零售服务商时代的苏宁易购,依然与“进军高端市场、强化场景体验”的海信高度适配。去年8月,苏宁易购与海信签署“三年战略合作协议”,定下三年内达成累计销售2000万台、销售金额500亿元的战略目标。其中,高端、品质化家电以及场景体验成为双方合作的重点。 8月30日,海信视像发布2021上半年业绩报告:上半年海信激光显示主营业务收入同比增长55%,产品销量同比增长71%,正式进入规模化发展阶段。 目前,苏宁易购已经成为海信激光系列的第一大渠道,年销售增幅接近90%。“我们在全国做了350家左右的海信激光影院体验店,后续还将围绕璀璨套系高端家电,打造新的体验场景。”顾海东称。 目前近10000家的苏宁易购零售云网络,也将成为海信品质商品的重要“增量通路”。作为首批进驻零售云的品牌商,海信商品在零售云连续三年保持100%以上的同比增长。顾海东认为,“县镇消费者人均居住面积大,极具消费潜力,对高端家电的需求增长迅速,将是家电市场新的突破点。” “激光电视、璀璨套系等高端家电,代表了品质和趋势,对销售场景有更高要求,单纯的线上展示不够充分。”苏宁易购南京新街口店总经理孙宁哲表示,场景的体验升级、产品的技术迭代,共同指向了家电发展的未来,“线上图方便,线下重体验。仅从门店来看,苏宁易购和品牌商的合作空间巨大。” 奥维云网(AVC)数据同样表明,2021年上半年,用户在品质化、高端化、场景化方面的需求愈加凸显。“场景化”、“套系化”已然成为中高端品牌共同的市场动作和转型风向标,线下门店的实体展示与体验作用日趋凸显。 今年6月,世界品牌实验室发布“2021年中国500最具价值品牌”,苏宁易购和海信一同入围,它们和其他零售、制造企业一道,构成了中国实体流通和智能制造的中坚力量。 对于3年2000万台、销售500亿的目标,顾海东和彭超充满信心。 “消费升级势头强劲,高端化、品质化、场景化、体验化就是家电零售的未来。” “一起做正确的事,让时间来证明。”

    热点观察 2021年9月10日
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  • 为什么说vivo V1是引领手机影像的变革之作

    9月6日,vivo在题为“芯之所像”的技术分享会上,宣布推出自主研发的专业影像芯片vivo V1,将手机影像技术带入了极具变革意义的硬件级算法时代。 一、全面开启手机硬件级算法时代,vivo v1芯片发布 自从与蔡司达成全球影响战略合作关系以来,vivo已经在影像技术方面形成了自己的差异化竞争优势,并在此优势基础上连续推出新机型,在消费者心目中打造了手机影像潮流引领者的形象。这次推出的V1芯片,是一款自主研发的专门针对影像处理而设计的专业芯片,它的面世,让vivo在该领域的领先优势更加巩固。 vivo敏锐察觉到,随着用户对手机影像体验要求的不断提升,新一代手机产品必须在多项关键性能上实现真正的突破,才能支撑手机影像系统在复杂光线、暗光、极限夜景以及视频等场景下的高品质拍摄。而手机领域延续多年的“主芯片+GPU”传统架构,因为过于依赖软件解算,在影像算力、芯片功耗等方面的提升潜力已经接近枯竭,很难满足用户日益增加的影像需求。因此,vivo前瞻性地组织了300人强大团队,进行了长达24个月的高强度技术攻关,终于拿出了自研的专业影像芯片V1。 vivo V1是一款特殊规格的集成芯片,完全是由vivo自主全定制设计。从功能上看,它是专业的影像处理芯片,既可以像CPU一样高速处理复杂运算,也可以像GPU和DSP一样运作,能够以空前高效的硬件算法模式,完成影像数据的并行处理。面对大量复杂运算,V1在能效比上相比DSP和CPU有指数级提升。同时,V1芯片还拥有优化的储存架构和高速读写电路,能够实现等效32MB的超大缓存,因此其能够在影像处理任务方面,可超越目前部分旗舰级桌面电脑处理器,做到低时延实时降噪插帧。 在手机整体架构中,V1芯片能够与主处理器进行高效协作,在主芯片ISP强大成像能力的基础上,叠加专业影像芯片V1内计算成像算法,不但可以高速处理影像相关的计算任务,而且还能将电路功耗降低50%。 有了V1芯片后,手机影像处理过程就不再受传统架构下,主芯片软件解算模式的性能限制,进入了以专业影像芯片为基础的硬件级算法时代,实现影像处理的高算力、低时延、低功耗,为用户带来前所未有的极致影像体验,也引领了手机影像领域新的技术潮流。 二、vivo造芯的背后 据了解,vivo在影像领域自主研发上的大力投入,早在5年前就已经开始。vivo从2017年起就在全球建立了7个研发中心,在包括光学、算法、硬件、认知等不同方向上同时发力,目标就是实现核心元器件的自主可控。而这次拿出的V1芯片,就是这些巨大努力的初步成果。从根本上来说,vivo对“自主可控”如此执着乃至于不惜投入巨大人力物力进行攻关,与华为事件对国产科技产业链所造成的警醒有着密切关系。 众所周知,华为多年来凭借“华为/荣耀”双子星品牌,已经在手机领域拓展出了巨大发展空间,并打造了以麒麟系列芯片为基础的差异化竞争优势,其智能手机全球出货量一度赶超苹果、甚至向全球第一的三星品牌发起挑战。然而由于其核心芯片制造依然存在对外来技术的较大依赖,很快就在美国政府以“实体清单”为名发起的多轮“制裁”中,陷入了“无芯可用”的窘境,以至于荣耀品牌不得不脱离华为体系另谋出路,华为品牌自身也失去核心支撑,从世界头部手机品牌的行列中渐渐消失。有鉴于此,vivo更加深刻认知到,只有在核心技术和元器件上实现自主可控,才能掌握住发展自主权。 v1芯片的研发和推出,正是这个深刻认知的必然结果。 走自主可控路线实现“造芯”,在近年来已经成为头部手机厂商们普遍的追求目标,这些厂商在选择造芯路径时,有各种不同的选择。vivo作为最成功的手机品牌之一,把“造芯”方向定在了影像方面,是有其深刻原因的,它首先是出于vivo对差异化竞争优势的追求。vivo通过近年来在影像上的持续投入,已经实现了多层面的行业领先。这种领先,不但大幅提升了品牌形象,而且帮助vivo获得了销量、市场占有率的稳步提升。因此,通过“造芯”推出专业化的影像芯片,让vivo在影像领域的表现更加脱颖而出,获得更显著的差异化优势,必然会给品牌带来长远的发展红利。 同时,vivo也认知到随着5G时代的到来,图片、短视频、Vlog拍摄制作等影像功能,已经成为用户在选择手机时最重视的因素之一,只有能够在影像方面带来出色体验的产品,才能获得高端用户的青睐。因此,通过推出专业化影像芯片V1,来提升品牌定位,也就成为vivo进军高端市场的必然选择。综合因素之下,vivo把自主研发“造芯”的方向定在影像领域,也就是情理之中的事了。 三、为什么说vivo V1是引领手机影像的变革之作 V1的成功推出,验证了“造芯”这个方向的正确性。它向业界表明,通过在某一个技术领域里进行高投入的自主研发,是能够打造出独特的优势、从而在这个赛道上形成脱颖而出优势的。 行业注意到,vivo在去年将影像、系统、设计、性能规划为企业未来10年发展的四大技术长赛道,并确立了以影像为突破口,实现“造芯”的战略。如今V1芯片的推出,标志着vivo“造芯”战略的成功落地。它的面世,不仅让用户能够享受到更好的影像体验,而且也据此为vivo打造出更加宽阔、坚固的护城河。相信V1芯片的成功将为同行提供参考路径,在它的启发下,更多国内厂商将在打造自身差异化竞争优势的道路上,找到属于自己的新方向。 根据厂家透露的消息,vivo V1芯片将很快应用在vivo X70系列上。不难预见,性能强大的V1芯片,一旦搭载在vivo X70系列上推出市场,必然会在手机领域带来新的变局。将于9月9日19点30分正式亮相的X70系列,在V1芯片的加持下,不但能大幅增强夜景拍摄能力,而且在人像、景观拍照的色彩自然度方面更上层楼,并且会以更强的影像运算能力,带来防抖性能上的显著提升。这样的新机,必然会让消费者眼前一亮,趋之若鹜。影像技术再度升级的X70系列竞争力更强,甚至有可能成为手机影像领域的行业“天花板”,让vivo品牌高端定位更加稳固。 从更广的行业视角来看,vivo V1芯片的成功,还将进一步凸显ISP芯片自研的价值。要知道,V1这样的专业影像芯片,属于ISP芯片类型。它的研发难度相对于SoC芯片来说,会更低一些。对于手机厂商而言,选择ISP芯片作为“造芯”的切入点,比选择SoC芯片要更加稳妥些,通过这种芯片的研发,不但能更快速帮助品牌获得差异化竞争优势,而且还能积累技术能力,为将来切入SoC芯片的研发打下基础。 vivo V1的成功研发和应用,会让更多同行意识到,ISP是手机厂商“造芯”的一个非常合适的起点。它兼具重要性和易实现性,投入风险小、潜在回报大,对于手机这种消费周期短、投资风险高的消费品类,手机厂商研发ISP便于上手,且容易做闭环验证,容错率高,不失为一种“进可攻、退可守”的选择。这也是vivo V1芯片为行业带来的,另一个值得关注的新价值。

    热点观察 2021年9月7日
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  • 3999元起享骁龙888Plus+航天级散热黑科技!高颜值游戏手机红魔6S Pro发布

    9月6日,专业游戏电竞装备品牌红魔发布了全新一代游戏旗舰——红魔6S Pro。在这场集硬核与科幻一体的场景沉浸式发布会上,红魔为我们带来了游戏手机标杆的全新诠释。氘锋透明与战地迷彩演绎全新产品设计美学;启用航天级散热材料成就行业最全面散热系统;165Hz刷新率超竞屏带来最高标准高帧游戏体验;最强性能三件套刷新性能上限…正如其slogan“全芯升级,硬核出击”,红魔6S Pro不仅完善迭代,更是一款全面突破的最强游戏旗舰。 未来科技与游戏信仰赋予红魔6S Pro全新设计美学 极致创新与前沿探索一直是红魔的产品理念,而本次红魔6S Pro氘锋透明版就是红魔设计美学的又一巅峰呈现。红魔6S Pro首次采用非对称式半透明设计,在透明后盖下其复杂的结构、奢华的用料和多达27道精致的工艺全都清晰可见,实现了全面的科技功能之美。标志性的“氘”字logo、高转速的离心散热风扇、极尽炫彩的RGB灯效交相辉映,赋予了红魔6S Pro更高级的游戏信仰,硬核气质一览无余。为了响应更多玩家粉丝的呼声,红魔6S Pro氘锋透明版下探覆盖绝大部分配置版本,让更多玩家都能体验信仰加持的巅峰旗舰。 不只是迭代!6项重大升级铸就年度游戏旗舰红魔6S Pro仅3999元起 发布会上产品经理姜超更是从“战场”上为我们带来了全新红魔6S Pro战地迷彩版,透明与迷彩的交融呈现出丰富、多变的层次。配合定制的战地军事风格系统,沉浸感十足。此外,红魔还拥有飘逸灵动的耀影黑、光照下绚丽斑斓的星耀白另外两大版本,让用户拥有多样化的个性选择。 不只是迭代!6项重大升级铸就年度游戏旗舰红魔6S Pro仅3999元起 性能三件套与航天级散热全芯升级,造就年度最强性能体验 红魔6S Pro采用高通骁龙888Plus旗舰芯片+满血版LPDDR5+UFS3.1“最强性能三件套”组合。当前最强的骁龙888 Plus搭载高通Kryo™ 680 CPU,超级内核主频高达3.0GHz,AI性能提升超过20%。经过深度调校后的三件套,让红魔6S Pro拥有轻松驾驭移动3A大作的澎湃性能。作为每代产品都稳坐性能榜鳌头的专业游戏装备品牌,红魔与所有硬核玩家一样,对于性能有着最为极致的追求。 不只是迭代!6项重大升级铸就年度游戏旗舰红魔6S Pro仅3999元起 最强性能硬件已然全系标配,如何让它们完美发挥呢?红魔开创性地启用了与祝融号火星车相同类型相变材料——正二十一烷,搭配全新升级堪比F1赛车引擎,具备20000转/分钟的内置高速离心风扇,共计高达九层的散热架构组成了本世代移动电竞领域最全面也是最复杂的ICE 7.0九层多维立体散热系统,令红魔6S Pro的机身发热相比于前代产品平均温升降低2℃!值得一提的是全新4线圈风扇特别增加一层金属上盖,使噪音大幅下降。 不只是迭代!6项重大升级铸就年度游戏旗舰红魔6S Pro仅3999元起 不只是迭代!6项重大升级铸就年度游戏旗舰红魔6S Pro仅3999元起 165Hz超竞屏与六指操作硬核出击,不同玩家都有超神体验 外观颠覆想象,性能提升至极致,在高刷屏幕这个由红魔开辟的细分赛道上,红魔6S Pro持续领跑,搭载了6.8英寸、行业最高标准的165Hz刷新率超清电竞屏,采用无开孔、无遮挡的屏幕设计。凭借红魔在高刷赛道上的领跑优势,红魔6S Pro能够在王者荣耀、和平精英、QQ飞车等各类国民大作中满帧运行,带来丝滑流畅的游戏体验。值得注意的是,红魔6S Pro还首次搭载显示黑科技Magic GPU 1.0,五重缓冲技术为手机配置一个性能强大的“独立显卡”,大幅提升画面绘制和系统渲染能力,有效提升帧率稳定性,经过红魔实验室的实测,在Magic GPU 1.0加持下,红魔6S Pro帧率稳定性提升60%!大幅改善优化“游戏掉帧”这一痛点场景。 不只是迭代!6项重大升级铸就年度游戏旗舰红魔6S Pro仅3999元起 不只是迭代!6项重大升级铸就年度游戏旗舰红魔6S Pro仅3999元起 将“肩键”带入手机的红魔本次采用响应速度最快的450Hz触控双肩键,新增500Hz触控腰键,为玩家解锁更多游戏新姿势,全新的触控游戏体验拓展了手机游戏的可玩性,丰富的自定义设置和手势让玩家可以不同习惯进行游戏,小白双指即可玩出高端操作,大神六指成就极限超神。 不只是迭代!6项重大升级铸就年度游戏旗舰红魔6S Pro仅3999元起 超强续航搭配Red Magic OS 4.5,全维度优化畅享专业电竞体验 同时,红魔6S Pro基于百余项深度游戏适配和优化打造出全新的Red Magic OS 4.5系统,与腾讯部分应用和框架层进行技术、产品、生态等众多维度优化嵌套,对腾讯“全系游戏”的体验提供有效保障。全新的Red Magic OS 4.5游戏空间全面升级,游戏大厅全面改版、超能基地全新亮相,还迎来了红魔宇宙的新成员——红魔姬Mora。这位全新拟人化IP带来了多种创新rom功能:在游戏场景中为玩家带来趣味语音播报,聊天时给队友发送“魔姬黑话”语音包等惊喜互动体验。 不只是迭代!6项重大升级铸就年度游戏旗舰红魔6S Pro仅3999元起 红魔还将游戏玩法拓展到了更多大屏设备与主播人群——强大的红魔STUDIO投屏功能入驻红魔超能基地。借助红魔自身硬件、性能与操控上的优势,红魔投屏被百万粉丝级主播认证为最稳定最好用的黑科技,可实现超低延时的无线投屏,将移动电竞搬上大屏幕,带来专业电竞级别的游戏体验。 面对玩家越来越高的续航要求,红魔6S Pro搭载了4500mAh双电芯大容量电池,全极耳结构,持久续航,畅玩无忧。并继续标配了120W黑魔方氮化镓充电器,仅需17分钟即可充满手机,快速为手机回血,为游戏运行保驾护航! 不只是迭代!6项重大升级铸就年度游戏旗舰红魔6S Pro仅3999元起 全新多样化生态周边,一站式满足玩家智能生活体验 除了红魔6S Pro以外,努比亚基于自身的智能生态战略布局与产业链优势,为消费者们带来多款高品质的智能生态产品,其中包含酷炫造型、可显电量的红魔10000mAh移动电源;便携且操控感十足的红魔飞智G1手柄,售价139元;更轻更小巧的红魔手表活力版,售价399元;以及氮化镓领域的创领者努比亚带来的第三代氮化镓技术 GaN3,65W四口GaN3氮化镓充电器、大白GaN3氮化镓系列,更有集潮趣与科技力一体的小黄人磁吸充电宝及主打磁吸的迈飞系列。全新加入的黑科技智能生态产品不仅为红魔6S Pro提供了更多可玩性,也一站式解决了玩家在智能生活体验上的需求。 不只是迭代!6项重大升级铸就年度游戏旗舰红魔6S Pro仅3999元起 作为本世代最强的游戏旗舰,红魔6S Pro融合了红魔对于行业最前沿的探索与多年来深耕积累的技术优势,全面的革新进化为玩家呈现了最极致体验的标杆产品!红魔6S Pro提供了多个不同版本以供玩家选择:其中耀影黑8+128GB版仅需3999元;耀影黑与星耀白12+128GB版4399元,12+256GB版4799元;喜欢潮酷科幻感的氘锋透明版?红魔还贴心提供了四个存储组合:12+128GB版4499元,12+256GB版4899元,16+256GB版则为5399元,行业最顶尖至尊的18+512GB版则为6399元;如果你对沉浸感十足的战地迷彩特别定制版套装不可自拔,那么6999元即可带回包含18+512GB红魔6S Pro以及红魔双核散热背夹、120W氮化镓充电器、TWS真无线游戏蓝牙耳机、向量保护壳定制周边在内的这套信仰套装!红魔6S Pro目前已在努比亚官网,努比亚京东自营旗舰店开启预售,9月9日上午10点全国线上线下渠道同步开售!现在预定享12期免息并赠送半年碎屏险,购机尊享价值999元的腾讯游戏礼包、王者荣耀/和平精英免费转网资格,以旧换新最高补贴2021元,晒单还可返50元E卡,福利满满! 不只是迭代!6项重大升级铸就年度游戏旗舰红魔6S Pro仅3999元起 不只是迭代!6项重大升级铸就年度游戏旗舰红魔6S Pro仅3999元起 不只是迭代!6项重大升级铸就年度游戏旗舰红魔6S Pro仅3999元起 不只是迭代!6项重大升级铸就年度游戏旗舰红魔6S Pro仅3999元起 不只是迭代!6项重大升级铸就年度游戏旗舰红魔6S Pro仅3999元起

    热点观察 2021年9月6日
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  • vivo 自研芯片 V1 开启硬件级算法时代 将于 X70 系列亮相

    2021年9月6日,vivo“芯之所像”主题影像技术分享会正式召开。vivo自主研发的首款专业影像芯片——vivo V1亮相,全面开启手机硬件级算法时代。 分享会中,超高透玻璃镜片、全新镀膜工艺、蔡司自然色彩等vivo手机影像技术新成果一同亮相。通过与蔡司在影像芯片、光学器件和软件算法的全面协同合作,vivo在技术上大幅提升了夜间拍摄体验、减少眩光和鬼影,在专业人像和色彩上不断提升。 vivo V1——vivo首款自主研发专业影像芯片 超大广角、潜望变焦的出现,一次次突破人们对于手机摄影光学器件的想象。面对复杂光线、暗光场景、极限夜景以及众多视频拍摄场景时,手机的影像算力、芯片功耗都需要进一步升级进化。 最终,vivo与手机SoC厂商深度合作,历时24个月、投入超300人研发,用自研专业影像芯片V1给出了答案。 作为一款全定制的特殊规格集成芯片,专业影像芯片V1与主芯片协作,效果体验兼容兼得,拥有高算力、低时延、低功耗的特性。 在既定的业务下,V1既可以像CPU一样高速处理复杂运算,也可以像GPU和DSP一样,完成数据的并行处理。面对大量复杂运算,V1在能效比上相比DSP和CPU有指数级提升。 为实现其同期处理能力最大化,vivo优化数据在芯片内部的储存架构和高速读写电路,实现等效32MB的超大缓存,全片上储存。超越目前部分旗舰级桌面电脑处理器,做到低时延实时降噪插帧。 此外,在主芯片ISP强大成像能力的基础上,叠加专业影像芯片V1内计算成像算法,在高速处理同等计算量任务时,相比软件实现的方式,V1的专用算法使硬件电路功耗降低50%。 得益于V1高速数据处理,实现夜景实时预览成片 在手机影像的道路上,vivo对极致影像的技术突破不断探索。专业影像芯片V1的亮相,是vivo芯片战略的第一步,未来vivo将会在芯片领域进行更全面的探索,针对特定场景拓展,最终实现全场景目标。 超低色散高透玻璃镜片 突破手机光学器件天花板 受制于空间限制,手机拍照要实现进一步跨越,做到镜头的升级,难度更大。此次vivo投入巨大研发成本,与蔡司团队经过多轮验证,最终克服了工艺、良品率等技术限制,在手机上实现了高规格玻璃镜片,做到高透光率、超低色散、热稳定强的效果。大幅降低了夜景拍摄时眩光鬼影的出现。 相较塑料镜片,玻璃镜片有着天然的低色散优势。vivo的超低色散高透玻璃镜片,进一步降低色散,在衡量色散能力的权威指标阿贝数上,得到了突破手机镜头阿贝数值的行业最高分81.6,比肩专业相机镜片,有效解决高反差场景的紫边、伪色等问题。 超低色散高透玻璃镜片同样达到了更高的纯净度,中心透过率提高至最大95%。采用AOA动态光学校准工艺,调整镜片厚度误差和镜片偏心误差引起的清晰度降低问题,保证最终镜头的光学品质。 多重镀膜抑制眩光鬼影,与蔡司共同树立行业高标准 自诞生以来,蔡司T*镀膜一直是蔡司的看家本领,也是高画质成像的有力保障。得益于此,vivo蔡司携手将先进的镀膜技术应用在手机镜头中,带来媲美专业相机的成像效果。 面对炫光和鬼影等行业传统难题,vivo创新引入SWC镀膜技术。基于仿生学原理,充分抑制反射光,反射率最低降低至0.1%,大幅提升纯净度。此外,vivo独家首发ALD原子层沉积工艺,在超高透玻璃镜片上形成纳米级镀膜,进一步降低光线反射。 花瓣鬼影问题同样是手机拍照甩不掉的阴影。vivo在镜头中采用色素旋涂技术,解决色素与蓝玻璃的附着力问题,涂层厚度薄至2um,经过10次以上的不同工艺参数调试,最终实现量产。可以说,不论是工艺还是材质,vivo都是当前手机光学器件的行业翘楚。 忠实还原人眼所见 演绎蔡司自然色彩 vivo在历经3年10款机型的打磨中,形成了自己“鲜活”、“明快”、“有质感”的独有风格——vivo色彩。在此次分享会上,vivo对于色彩,又有了新的解读。 “专业创作者更倾向于忠实还原人眼所见的自然色彩”。为此vivo携手蔡司深入探讨制定了所见即所得的真实色彩理念,通过140个色卡表现以及引入3D色彩映射矩阵算法调教262144个参数,使色相进一步准确,饱和度处理更加精细,最终使照片色相准确度ΔE提升约15.5%,领先业界带来蔡司自然色彩。 在人像赛道中,vivo与蔡司持续进行研发与调教。于人像模式中内置蔡司镜头风格,深度还原蔡司经典的Biotar和Sonnar等镜头效果,带来蔡司质感人像,赋能大众创作,让人人都可以成为人像摄影大师。 坚定vivo影像长赛道 让每个人都能享受创作带来的乐趣 vivo将影像上的技术研发,看作系统性的技术工程。通过平台、器件、算法等各方面的共同协作,提升最后的成像品质。专业影像芯片V1芯片的亮相,开启了手机影像行业的下一个时代——硬件级算法时代。 vivo希望通过对手机影像不断的人文思考和技术探索,为用户带来场景、人、影像的无界体验。即不给场景设限,何时何地想拍就拍;不给人设限,让所有人都能拍出更好的作品;不给影像设限,让手机影像的表达更加有力、直抵人心。 坚持影像长赛道,不断满足消费者需求,vivo在技术研发上突破想象力,在光学设计上追求极致,在人性化的专业影像道路上大步前行,让每个人都有机会成为创作者。 专业影像旗舰vivo X70系列将于9月9日19点30分正式亮相。届时搭载专业影像芯片V1的首款旗舰新品将正式到来,邀请您持续关注。

    热点观察 2021年9月6日
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  • 拼多多“百亿农研”开辟发展新路径

    8月24日,拼多多发布截止6月30日的2021年第二季财报。细观拼多多本季财报发现,其在本季财报中释放了多个重要信息,值得关注。 01 拼多多新财报重要信息一:不烧钱也能持续发展 据财报显示,拼多多第二季度营收230.5亿元,同比增长89%;第二季度平均月活跃用户为7.385亿,同比增30%,单季新增1390万;截至2021年6月30日的12个月期间,活跃买家达8.499亿,同比增长24%;在Non-GAAP模式下,归属于拼多多普通股股东的净利润为41.253亿元,利润率18%。 在拼多多新财报中,超40亿元的净利润非常受玺哥关注。玺哥关注它不仅是因为它向人们展示了拼多多“真正的盈利能力”,而在于这组盈利数据中包含有十分重要的信息。 财报发布后,拼多多CEO陈磊,CFO马靖在随后举行的财报电话会议上对财报要点进行解读,并回答分析师提问。 马靖在回答分析师关于拼多多本季盈利问题时表示,“公司二季度盈利能力的提高,主要‍原因是市场营销‍‍支出方面的经营杠杆。二季度由于‍其季节性的因素,有其特殊性,对于公司而言,二季度相对来说是淡季,市场营销‍方面‍的支出也比较小”。 何为“市场营销‍‍支出方面的经营杠杆”?在市场营销方面,“百亿补贴”和“多多买菜”是拼多多的大头。玺哥曾说过,“百亿补贴”是拼多多应对竞争对手的重要举措,同时也是拼多多全面赶超竞争对手的重要战略。8.5亿用户之所以能在拼多多“低价买好货”,是因为拼多多“百亿补贴”几乎涵盖了国内最重要的产业带、各品类的商品及品牌,即使有部分品牌因为各种原因无法全覆盖,拼多多也采用了“自营”的方式对其进行了重点照顾,比如人们在拼多多“百亿补贴”频道上购买的正品iPhone,就是拼多多自己花钱买来,然后以“补贴价”卖给用户的。和“百亿补贴”类似的,还有“多多买菜”。多多买菜之所以能够低价买到“好菜”,也是因为拼多多有补贴。 关于“自营”商品,马靖曾在拼多多第一季的财报会议上这样解释:“2021年第一季度,我们通过1P测试获得的商品销售额达到了人民币51亿元。1P试用版旨在暂时满足用户对我们商家无法满足的产品的需求。因此,此数字可能会随季度变化”。 清楚了“市场营销‍‍支出方面的经营杠杆”,我们再来看拼多多本季财报数据。据拼多多第二季财报显示,拼多多的销售与市场推广费用为104亿元,相比上一季度,营销费用支出降低近了30亿元。显然,本季拼多多市场营销减少的部分费用是来自于IP业务的补贴投入。 “百亿补贴”成就了拼多多,也让拼多多贴上了“烧钱换市场”的标签。而今,拼多多新财报则向市场证明,即使不烧钱,拼多多也能持续发展。 02 拼多多新财报重要信息二:“百亿农研”发展农业 第二季财报发布的同时,拼多多宣布将正式设立将专门设立100亿元农业科技专项,由董事长兼CEO陈磊担任一号位。 重投农业,这是拼多多在第二季财报中释放的第二个重要信息。 拼多多重投农业,玺哥并不意外。一,拼多多本身起家就靠的是农产品,并先后建立了直连超过1000个农产区的“天网”、“地网”农货智能处理系统,探索出“产地直发”“农地云拼”等多种助农模式,是实实在在的“助农企业”;二,拼多多创始人黄峥很重视于农业科技。今年3月,黄峥在2021年度致股东信中说,“拼多多是农产品起家的,过去几年里拼多多对农业领域的贡献主要还是在流通领域。通过提升流通领域效率,去中间补两头来让农民和消费者获益。但流通效率的提升毕竟不能从质上提升农产品的附加值,也不能性质性的大幅提升身体健康水平”。也就是说,黄峥对拼多多当前在农业领域发挥的作用并不满意,他想做得更深更透,从农产品种子开始,从种植过程,种植方式上去改造当前的种植生产,进而提升农业的效率和质量;三,作为国内最大的农产品平台,拼多多在农产品销售上优势明显,订单量继续保持高速增长。公开数据显示,2021年上半年,拼多多农副产品订单量同比增长431%,单品销量超过10万单的农副产品超过4000款,同比增长超过490%;单品销量超过100万单的农(副)产品达到30余款。 以上几点拼多多重投农业的理由中,拼多多高层要做深做透农业是最为关键的,它也是事关拼多多未来发展方向的重要信息,非常值得关注。 我们再来看看拼多多高层对“百亿农研”的解读。关于“百亿农研”专项计划,拼多多CEO陈磊在回答分析师提问时这样说,“拼多多目前已经是中国最大的农产品上行平台,我们这一次专门设立了一个100亿的农业科技专项。这个专项其实旨在面向农业和乡村的重大需求,不是以商业价值和盈利为目的的,核心是助力推动农业科技的进步,科学技术的普惠,以及进一步提升农业科技工作者和劳动者的前进动力和获得感”。马靖则表示,“百亿农研”计划投资的领域有三个:食品保障,食品安全和农业科技。 陈磊和马靖对“百亿农研”的阐述中包含着众多信息,这需要各方仔细去体会并找到结合点。 玺哥认为,“百亿农研”是拼多多在发展历程上的一次重要选择,也它的意义不亚于“百亿补贴”战略。 03 拼多多“百亿农研”开辟发展新路径 为什么说“百亿农研”专项的意义不亚于“百亿补贴”战略?在回答这个问题之前,我们先来看看拼多多“百亿补贴”的带给拼多多的价值。 玺哥曾在之前的文章中对拼多多“百亿补贴战略”具有的多重价值进行过分析。其一,它是拼多多稳定下沉市场用户的重要手段。通过“百亿补贴”,拼多多进一步提升了平台用户黏性,加深了平台用户对产品价值的认知,强化了用户对平台的信任值;其二,“百亿补贴”有利于平台团结品牌商、厂商、商户、整合产业链资源;其三,“百亿补贴”还有利于拉升拼多多的平台价值,成为其向一二线城市高价值人群渗透的重要工具。 2021年的今天再看“百亿补贴”战略发现,这个举措的价值更是重大。现在来看,“百亿补贴”除开玺哥说的几个价值之外,还有3个更为紧要的价值。一是“百亿补贴”成了拼多多突破竞争对手围阻,打破成长天花板的强力武器;二是百亿补贴改变了资本对既有电商玩法的看法;三是拼多多“百亿补贴”改变了国人的网购认知,不管是一二线城市居民还是三四五线低线居民,他们不再“唯品牌论”。人们的消费理念正在变得更加的理性,开始更加关注商品本身的品质,以及其本身所能带来的实际价值。与此同时,用户这个改变也开始改变各“品牌”商家的营销策略。 这就是“百亿补贴”,它不仅改变了既有的电商格局,也改变了拼多多。 说“百亿农研”专项的意义不亚于“百亿补贴”战略,一是因为它是拼多多继“百亿补贴”之后推出的又一重要举措,二是因为拼多多要做的“农研”确实是意义重大。 说“百亿农研”是拼多多继“百亿补贴”之后推出的又一重要举措,是因为这是一条其他大消费巨头和拼多多都未深度涉及的领域,其中有太多的不可知。 说拼多多做“农研”意义重大,这里有两层意思,一是对拼多多而言,另外是对农业本身而言。对拼多多来说,虽然做“农研”不以行业价值和盈利为目的,但重金投入“农研”实为一新创举。因为这是阿里、京东们都未深度涉及的领域,是一条全新的发展路径。做好了,它就是拼多多下一个10年的金矿所在;对农业本身而言,“百亿农研”的价值更为重要,因为它不仅是资金的投入,也是方向的引领。在拼多多的“百亿农研”引领下,必将有更多的资金进入农业领域,推动农业科技进步,给农业科技从业者和劳动者更多动力。 通过“百亿农研”,开辟出一条前所未有的农业发展新路径,这是拼多多的初心,也是拼多多的野心。

    热点观察 2021年9月3日
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  • 快手在按自己的理念和节奏前行

    8月25日,快手发布2021年第二季度财报及半年度财报。新财报有什么看点?又藏着怎样的信息,我们一起来看看。 01 快手新财报看点一:在线营销、电商营收增长强劲 财报显示,2021年上半年,快手收入为361.58亿元,同比增长42.8%。二季度,快手收入达191.4亿元,同比增长48.8%,高于市场预期的45.6%,亦高于2021年第一季度36.6%的同比增幅。毛利润方面,快手二季度实际毛利润为84亿元,同比增长89%。净利润方面,二季度经调整亏损净额47.7亿元,同比扩大146.2%。 此外,快手还在第二季度财报中公布了日活用户、湖光用户和海外用户等多项数据。财报显示,二季度在快手推出的提升传统获客渠道和留存举措推动下,快手应用的平均日活跃用户与平均月活跃用户的比率于2021年第二季度达到57.9%,环比增加1.1个百分点。2021年第二季度,快手应用的平均日活跃用户同比增长11.9%,至2.932亿。2021年第二季度,快手平台的社交信任度不断加强,快手应用的互关用户对数持续突飞猛进,截至2021年第二季度末累积达到126亿对,同比增长60%。 海外用户方面,2021上半年,快手主要在南美、东南亚及中东地区开展市场工作,并取得了不错的成绩。数据显示,截止2021年6月,快手的海外市场的月活跃用 户已超过1.8亿。 财报还显示,快手第二季度在线营销和依然保持强劲增长。2021年第二季度,快手在线营销收入同比增长156.2%至人民币100亿元,对其总收入的贡献再一次超逾50%。值得一提的是,来自品牌广告的收入保持高速增长,再一次超越在线营销服务收入的同比增幅。同时,快手的品牌广告商数量较去年同期增长近四倍;第二季度,快手的其他服务保持了强劲的增长势头,收入同比增长 212.9%至人民币20亿元,主要由电商业务推动,电商交易总额达到人民币1,454 亿元,是去年同期的两倍。 快手在线营销和电商在营收中占比的进一步提升说明,快手的营收结构已发生根本改变,向更优化、更具可持续性发展能力的方向迈进。快手广告营收的增加及营收结构的改变也佐证了快手正越来越受到品牌商家青睐的事实。 02 快手新财报看点二:商业化稳步推进 快手在线营销和电商营收的强劲增长,离不开快手在商业化方面的努力。 2018年以来,快手一直在为提升在线营销效率和服务能力而努力。当前,快手已建立了包括定制化短视频广告内容创作、直播间打造、粉丝群体及私域流量管理,及电商变现在内的一整套在线营销闭环服务方案。这一系列服务不可以可以让品牌广告商在快手平台上开展包括品牌发现、推广 及产品销售各方面的营销策略,亦为快手的内容创作者提供了更好的环境, 使得他们可以通过才华获取回报。这一系列服务亦为用户建立了一站式服务平台,使其既可发现 值得信赖的品牌和货源并与之互动,也可以直接下单采购。 此外,快手还扩大了其品牌广告销售团队,与品牌广告代理商一起覆盖更多行业,进一步扩大其市场覆盖。 当前,快手重点开放的行业包括快消品、美妆及电子产品。面向每个行业,快手会根据该行业的特点提供定制化的流量转化模型,并持续优化升级。 2021年第二季度,快手还推出了打通公域和私域流量的“磁力金牛”平台,该平台包括多种定制化选项,以及数 据可视化和数据监测功能,以帮助商家实现更加精准的营销服务。自上线以来,磁力金牛所服务的广告商数目不断增长。 电商方面,快手2021年进一步升级电商策略,在私域强化快手优势的信任电商,推广长尾品牌或 非标准化产品,在公域引入更多知名品牌商品。具体来说,快手采取了双管齐下的电商策略,一是借力商家、主播在自身私域建立的信任,利用平台沉浸式的内容体验,巩固私域信任电商的竞争优势;二是引入更多品牌商品,逐步建立用户对快手商品及平台的信任和信心,进而充分开发公域的电商价值。 公域方面,快手支持品牌商家自播,努力为他们提供全面的商业解决方案,包括达人分销、公域流量扶持、私域流量转化和运营,以及其他品牌扶持政策。 此外,快手还主动加强其生态治理和消费者权益保障。2021年第二季度,快手推出“信任卡”,由商家为消费者提供一系列保障,例如退款不退货、假货赔偿、 七天无条件退货等。 从建立整套在线营销闭环服务体系到扩大销售团队,从升级电商策略到推出“信任卡”,快手商业化一直在稳步推进。 03 快手在按自己的理念和节奏前行 快手不仅在商业化方面一直稳步推进,在其他方面也一直在按照自己的理念和节奏在前行。 快手联合创始人宿华在上市致辞中说,他和一笑创业开始就确定的一种信念:对人的尊重,对劳动和创造的尊重。我们帮助人们发现所需,发挥所长,希望有恒心者有恒产,有恒产者有恒心,希望打造一个最有温度最值得信任的社区。我们选了1024作为我们的股票代码。1024是2的十次方,它代表了一行行的程序代码,代表了科技的力量,代表了先进的生产力。我们希望用科技的力量,让劳动和创造释放更大的能量,让价值创造者得到更好的回报。我们会一直坚持为用户创造长期价值,为社会创造长期价值。 程一笑在上市致辞中说:10年前我们开始创业,时至今日,我最高兴的是,宿华和我,还有创始团队的小伙伴们,一直坚持了开始创业的初心,我们希望为这个社会,为我们的用户创造些大家都喜欢的东西。流行会变,需求会变,但我们一切为用户的初心,一直没变过。我们尊重我们的用户,我们也尊重他们的每一份劳动和创造。 快手两位创始人的上市致辞向人们传达了他们清晰的创业初心,那就是“希望用科技的力量,让劳动和创造释放更大的能量,让价值创造者得到更好的回报”。“我们会一直坚持为用户创造长期价值,为社会创造长期价值”。 上市之后,快手一直在践行两位创始人的创业初心。为了让价值创造者能得到更好的回报,快手2021年针对创作者、商家、消费者推出了多项举措。商家方面,快手推了出一系列工具运营工具。这些工具帮助商家简化建立和管理账户的流程,帮助他们运营店铺,为他们提供多维度数据来分析 产品表现和用户行为,从而促进和优化选品;创作者方面,快手4月宣布在2021年将投入百亿流量、十亿现金扶持10万创作者,有望到2021年底实现创作者私域收入翻倍增长;为加码扶持泛知识及职人用户,快手在会上宣布将推出“新知新职计划”,计划让100个新知分享官、1000个二创达人、10000个新职人累计获取一亿粉丝;此外,快手还重磅首发了“快手特效达人扶持计划”“快手特效师激励计划”等特效生态扶持计划,分别面向创作者和特效师,提供曝光、流量、现金激励等支持;消费者方面,除了上文提到的“信任卡”,快手电商还持续加强对电商优选平台好物联盟 的 建设,提升用户的电商体验。 今天我们回头再看快手上市以来的各项工作会发现,它大多数都在围绕“打造一个最优温度最值得信任的社区”这个理念在有节奏地推进。 不因股价起伏而焦躁,不因外界看法而乱阵脚,始终坚持初心,按照自己的节奏前行,这就是我看到的快手。

    热点观察 2021年8月31日
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  • 苏宁易购发布半年报:潜力业务快速增长,上半年零售云加盟店新开1381家

    8月30日晚间,苏宁易购发布了2021年半年报。数据显示,今年1-6月,苏宁易购实现营业收入936.06亿元。 今年以来,苏宁易购全面聚焦零售业务,持续夯实核心基础能力。从业务结构来看,苏宁易购具备线上线下全场景销售及服务能力。线上,拥有苏宁易购商城和苏宁易购天猫旗舰店,以及开发运营多种小程序电商渠道。线下,苏宁易购围绕用户找、买、逛的全场景消费需求,持续推进门店经营模式升级,实现互联网运营与门店经营的高效融合。 在线下实体业务规模方面,财报显示,截至2021年6月30日,苏宁易购拥有2517家自营门店和8225家苏宁易购零售云加盟门店,涵盖3C电器、大卖场、母婴、百货等业态,覆盖城市核心商圈、社区和农村等市场。 深耕下沉市场的零售云业务已经成为聚合苏宁易购场景、供应链和服务优势的重要抓手,是苏宁易购向零售服务商转型升级在低线市场的有效实践。财报显示,零售云加盟店发展迅速,在三四级市场树立了渠道领先优势,越来越多的品牌商选择与零售云加强合作、发展下沉市场。上半年零售云加盟店新开店1381家,年底前有望突破1万家。 在服务能力建设方面,苏宁易购拥有包括物流、售后等完整的后台服务支持体系,有效支撑前台零售业务的运作。财报显示,截至2021年6月30日,苏宁易购已在48个城市运营69个物流基地。立足于零售行业规模领先的自建物流设施网,基于线下1万多家的互联网门店资源,苏宁易购为用户提供即时自提、1小时达、半日达、次日达等多种物流服务产品,满足不同时效需求。 苏宁易购物流在支撑自有零售业态需求的同时,也将加大向供应链上下游商户、开放平台商户输出仓配一体服务能力。 财报指出,在新董事会带领下,全体团队团结一致,积极推动公司业务走向正轨。接下来苏宁易购将在新董事会确定的做好零售服务商、做强供应链和做优经营质量三大战略路径指引下,推动公司恢复常态并实现持续健康发展。 自7月引入战投、完成董事会改选,苏宁易购迅速明确战略路径,开启新征程。随着818期间新增百亿授信的落位,苏宁易购正在加快优势业务落地,与更多的品牌商和中小零售商深化合作,稳步推进业务增长。

    2021年8月30日
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