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  • 哈啰出行成立五周年,注册用户接近5亿人

    国内专业本地出行及生活服务平台——哈啰出行9月17日当天迎来成立五周年。哈啰在其创立至今的五年里,致力于应用数字技术红利为公众提供更便捷的出行以及更好的普惠生活服务。 哈啰出行CEO杨磊当天透露,哈啰全国累计注册用户数量已非常接近5亿。杨磊表示,感恩时代,哈啰的逐步成长壮大是时代造就的产物,极大得益于国家的创新驱动发展战略、对共享经济和互联网各类创新的支持,以及国家推动平台经济规范健康持续发展的大政方针。杨磊号召全体哈啰员工更多回馈社会,在环境、社会和企业治理层面体现出应有担当。 在探索中成长 五年前当第一辆哈啰单车走上街头时,共享单车行业的“彩虹大战”激战正酣,这一崭新业态的益处与弊端相继显现。五年后的今天,包含共享单车和共享助力车的共享两轮出行行业已历经多轮自我纠偏,主动摆脱用户押金困扰、行业自律告别过度投放、依靠技术实现定点停放,正大步迈进政企共管共治的新时代。这其中,哈啰发挥着引领和示范作用,企业自身也基于此逐步从边缘走向聚光灯下,成为行业中流砥柱。 2021年3月武汉樱花季,市民骑车观赏樱花。过去五年,共享单车在哈啰助力推动下已成为各地不少市民日常中短途出行的首选交通工具。 多年实践让哈啰认识到,拥有一个“友好生态”是行业的唯一出路。企业依托技术提升精细运营效率、持续进行车辆迭代、多手段倡导文明骑行;政府通过车辆合法配额的招标及周期考核动态调整来优化市场竞争秩序,企业与政府共建共享、共管共治,让共享两轮出行有机融入城市公共交通服务生态,这就是哈啰于2020年率先提出的“共享单车3.0时代”新主张。 到了今年,哈啰又率先实施“0530城市保障计划”,推动各城市运维团队争分夺秒响应路面调度需求,进一步改善路面秩序,再次在业内树立典型。 在服务好骑行用户的基础上,哈啰以理性务实姿态开始了多元化发展探索。2019年,以普惠为最大特征的哈啰顺风车平台上线,用最纯粹意义上“共享”的私人小客车合乘模式满足用户中长距离出行需求,目前已成为头部顺风车服务平台之一。 同期,携手合作伙伴开始尝试铺设一张针对两轮换电需求的新能源基础设施网络,以协助解决电动车充电难、消防安全隐患大等痛点。从2020年起投身自研自产智能电动车,用数字化、智能制造给传统电动车产业链注入新活力,把电动车打造成新的物联网终端。再之后,哈啰确立了成为普惠性数字生活服务平台的长期愿景,开始尝试社区生活、酒店旅游等能够服务更多民众的新业务。 哈啰的“共同富裕经” 共享单车被认为赚的是辛苦钱,大量的运维人员成天风里来雨里去是常态。截至2020年底,哈啰累计为近40万人提供全职或零工运维岗位,其中有15%为“4050人员”(处于劳动年龄段中女40岁以上、男50岁以上且难以在劳动力市场竞争就业的劳动者),他们当中的很多人肩头担负着养家糊口的重任。这些运维小哥和修车师傅们,先是在共享业态中获得了稳定就业,之后又随着哈啰平台的发展而获得等比例提升的物质回报,背后的一个个家庭也随之有了更多的获得感、幸福感和安全感。 2021年6月的一个凌晨,哈啰党员运维刘健溁在四川成都街头进行车辆调度作业。作为交通运输新业态企业,哈啰已累计为近40万人提供全职或零工运维岗位。 即便在2020年初新冠疫情最吃紧、行业几近停摆时,哈啰也始终坚持与全国运维团队共患难,且在复工复产初期便在全国多座城市开放共计数千个共享岗位,临时对外吸纳“共享员工”,解了很多人的燃眉之急。 循着同样逻辑,哈啰旗下的顺风车和网约车业务自诞生之日起便带有极强的“普惠”色彩,尽最大诚意和技术能力去兼顾乘客和车主(司机)利益,顺风车坚守非营利性、网约车则避免司机被“困在系统里”,向行程匹配技术要效益,而不是陷入平台与各方的“零和游戏”中。 2021年7月,哈啰顺风车发布业内首个车主公益品牌“顺风侠计划”,并组织爱心车主落地首场公益义卖活动,推动社会包容友爱、推广低碳生活。 2020年,当国家的脱贫攻坚战取得全面胜利,哈啰为实现更平等出行机会的努力也收获了果实。“哈啰家乡车”等项目在多地试点实施并逐步推广,将两轮服务深入经济欠发达的县乡。2020年年底,湖北革命老区红安县高桥镇詹店中学的教职员工和学生们收到了捐赠的哈啰单车,他们的通勤和健身都有了好帮手。类似的案例不胜枚举。 当国家吹响保障就业、在高质量发展中促进共同富裕的号角,哈啰早已默默在力所能及中将其落到实处。 投身碳中和与反哺制造业 绿色是哈啰出行各项业务的底色。去年以来,国家稳步推进“碳达峰、碳中和”工作,哈啰积极响应、责无旁贷。 2020年11月,哈啰面向近400家产业生态伙伴企业发起“绿色质造公约”,倡导践行“生态优先、绿色质造”,通过资源高效利用和循环利用实现社会、经济和环境可持续发展。2021年3月,哈啰发布共享出行行业内首份碳中和倡议书,呼吁全行业坚持绿色发展,以更低的资源投入、更高的运营效率满足人民绿色出行需求。2021年8月全国低碳日之际,哈啰发布《哈啰出行碳中和路线图》,承诺到2025年年底前实现净零排放,为此计划提高出行效能、助力交通能源结构转型、构建两轮绿色产业生态,同时宣布将推出用户碳积分机制,帮用户将骑行里程转化为可用于达成各种公益成就和获取福利的“小蓝C”积分。 哈啰相关负责人在阐述路线图初衷时说:“共享出行平台背后连接着数以亿计的用户,平台将大家日常出行中零散的低碳行为集中起来,汇成减碳的涓涓细流。基于企业在新时代中的使命感,从现在开始到2025年,我们会坚持将碳中和工作落实到底。” 2021年9月,哈啰电动车组织粉丝环内蒙古阿拉善骑行,实地探访蚂蚁森林。哈啰电动车全系车型均接入蚂蚁森林,每次骑行都能产生绿色能量,助力绿色出行和节能减排。 哈啰虽是互联网平台企业,但业务属性又决定了其与传统两轮制造业的密不可分,哈啰对后者的反哺,是新经济与传统行业携手同行的典型案例。 哈啰每年拉动两轮制造产业上游伙伴企业创造产值上百亿元,直接为上游创造超5万就业岗位,间接创造超20万就业岗位。但哈啰与上游企业的互动事实上远远超越传统意义上的“贸易伙伴”关系——哈啰致力于通过“精益生产辅导”在内的多种手段协助提升上游制造企业的精益管理能力,助力传统制造业转型。 在哈啰的推行、倡导和影响下,目前上游生态伙伴中推进“精益生产”企业占比已达30%,精益生产理念已深入企业高层管理者心中,显著带动企业生产效率提升,提高了这些企业的市场竞争力。 2021年8月在广东佛山,工人在哈啰OEM整车供应商佛山金川科力远的生产线上工作。目前哈啰上游生态伙伴中推进精益生产的企业占比已达30%。 患难见真情。2020年上半年疫情之下,哈啰一方面释放稳定订单提升产业信心,一方面推出“产业伙伴援助计划”,援助产业伙伴尽快满足复工条件并协助解决招工难等问题,避免了一批制造业企业在困境中难以为继。 哈啰发展壮大的五年,亦是不断思考企业社会定位、践行企业社会责任的五年。杨磊指出,长期有耐心,是哈啰巩固成熟业务、探索新领域的基本原则和成功经验。“从现在起我们必须要认真思考如何将企业命运与国家的中长期规划和远景目标更紧密结合起来。” 关于哈啰出行 哈啰出行是国内专业的本地出行及生活服务平台。公司于2016年9月在上海成立,从共享单车业务起步,逐渐进化为包括两轮出行(哈啰单车、哈啰助力车、哈啰电动车、小哈换电)、四轮出行(哈啰顺风车、全网叫车、哈啰打车),以及新兴本地生活服务(哈啰酒店、到店团购等)的多元化出行及生活服务平台。2020年,哈啰出行累计提供超52亿次出行及本地生活服务。

  • 蔡司影像,品阅时光 年度影像旗舰vivo X70系列正式发布

    2021年9月9日 —— vivo X70系列面向全球正式发布。作为一款备受关注的高端旗舰,vivo X70系列带来设计、性能、交互的全面升级。vivo与蔡司深度合作,实现光学技术和计算摄影的再一次突破,以X70系列开辟手机摄影新赛道,将移动影像带向前所未有的新高度。     蔡司大中华区品牌传播负责人徐文、蔡司消费光学品类管理及市场营销负责人Sebastian Doentgen出席了发布会。发布会上徐文表示:“vivo-蔡司全球影像战略合作,进一步拓展专业影像技术的边界,提升手机摄影的光学表现力,共同推动整个产业链的升级和良性发展。在蔡司175周年生日来临之际,vivo X70系列是一份特殊的礼物,让每个人充分享受创作的乐趣,享受vivo-蔡司全球影像战略合作的最新成果。” 开启硬件级算法时代 品阅手机影像新视界 vivo X70系列在计算摄影方面实现跨越式升级,历时24个月,研发团队投入超300人,打造专业影像芯片V1,带来高性能、低功耗、低延时的全面提升。专业影像芯片V1可以像CPU一样高速处理复杂运算,也可以像GPU和DSP一样,完成数据的并行处理,实现等效32MB的超大缓存,全片上储存,超越目前旗舰级桌面电脑处理器,做到低时延实时降噪插帧。     凭借V1芯片强大算力,vivo X70 Pro/X70 Pro+支持实时黑光夜视功能,通过取景器即可看到成片效果的亮度,并支持手动调节曝光强度,实现夜景创作自由。拍摄极夜视频时,呈现更清晰、更流畅的画面,相比纯软件方式提亮夜景,功耗降低50%,助力vivo X70 Pro/X70 Pro+在夜景视频中带来更出众的表现。 全链路光学系统升级 品阅专业影像新高度 摄影是光的艺术,vivo X70系列在光学系统上实现全链路升级。突破性超低色散高透玻璃镜片、全系列搭载蔡司光学镜头、微云台融合防抖、定制大底以及行业首发镀膜技术的精密协作,呈现极其卓越的照片与视频拍摄能力。     vivo X70 Pro采用大底微云台双主摄,vivo X70 Pro+则采用大底微云台三主摄。其中,vivo X70 Pro+四枚镜头均搭载光学防抖技术,成为业界唯一全四摄光学防抖影像旗舰。与此同时,vivo X70 Pro+采用了vivo超低色散高透玻璃镜片,带来超低色散、高透光、热稳定性更强效果,有效改善紫边等问题,明显改善大底主摄镜头凸起。     vivo X70 Pro四摄系统/X70三摄系统均搭载大底微云台主摄与专业人像镜头。实现微云台融合防抖,大幅度抑制帧间拖影、运动模糊,帧帧复位帧帧清晰。与此同时,vivo X70/X70 Pro搭载与索尼定制的IMX766V以及IMX663两枚传感器,无论是光圈、透光率、感亮度、对焦速度还是对焦精度,都得到了全面升级。 此外,vivo X70全系镜头均达到蔡司T*镀膜标准。vivo将更先进的SWC超低反AR镀膜、ALD镀膜、IRCF色素旋涂等镀膜技术及加工工艺应用在手机镜头中,通过多重镀膜提升画面纯净度,改善饱受诟病的眩光和鬼影等成像问题。 摄影体验再升级 品阅蔡司合作新高度 忠实还原人眼所见。vivo X70系列研发过程中,携手蔡司深入探讨制定忠于人眼所见的自然色彩理念,通过140色卡和超过80个实拍场景的测试,引入色彩映射矩阵和3D色彩映射矩阵进行更精细调试,使色相进一步准确,饱和度处理更加精细,最终在vivo X70系列中带来蔡司自然色彩。 人像摄影方面,vivo与蔡司持续研发调教,于vivo X70系列中“内置”蔡司175年光学历史中最为经典、有个性的镜头,推出Biotar、Distagon、Sonnar和Planar四种镜头人像风格,一键体验蔡司经典人像虚化风格。 多年积累,vivo打造强大的软件算法矩阵,包括运动算法、人像算法、夜景算法、变焦算法、SuperRAW、色彩算法以及超清算法,让vivo X70系列成为专业创作者趁手的创作工具。 综合体验全面升级 品阅机皇硬实力 vivo X70 Pro+搭载6.78英寸2K E5超感自由屏,亮度峰值最高1500nit;支持10bit色阶和10.7亿色显示效果,1Hz-120Hz LTPO帧率智能切换,堪称手机屏幕天花板。与此同时,vivo X70 Pro+搭载高通骁龙888 Plus旗舰芯片,结合自研的内存融合+4G技术,以及HID碎片整理技术,带来强劲表现。旗舰级IP68级防尘防水、立体声双扬声器搭配独立HiFi芯片组合、大体积X轴线性马达、50W无线闪充等旗舰配置,让vivo X70 Pro+真正做到人无我有,人有我优。 此外,OriginOS对办公、智慧互联以及手机安全等场景体验的全面升级,使vivo X70系列为消费者带来更全面的机皇体验。 独特造型雅致配色 品阅掌中时光流转 vivo X70系列传承X系列精致、优雅的格调,以情绪关怀为设计切入点,让手机不再冰冷。 vivo X70/X70 Pro设计灵感来自中国园林中的“汀步云阶”设计,“汀步”设计给大面积深色的影像模组区域,带来有呼吸感、有趣味感的平衡。“云阶”一侧代表专业摄像功能区,另一侧是标签化的金属铭牌,更加简约、有序。 vivo X70 Pro+则在此基础上,加入陶瓷云窗设计,标志性的“Pro+”logo及“vivo|ZEISS Co-engineered”丝印信息,彰显独特与精心设计的尊贵感。     此次vivo X70系列带来五款配色,其中vivo X70 Pro+拥有至黑、旅程和旷野三款配色,vivo X70/X70 Pro则带来至黑、独白和星云三款配色。至黑如同夜空洒下细碎的星光;独白则纯净简单带来如同珍珠般优雅的质感;星云仿若宇宙磅礴星辰浩瀚,交织点点星芒;橙色摩登且优雅,雅致而独特的陶瓷设计,宛如一只复古的橙色皮箱;旷野则是科技之蓝的融合,是专业影像旗舰的自信底色,诠释人们内心对可靠、稳定和坚定的向往。 VISION+影像计划...

    大公司 2021年9月9日
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  • 为什么说vivo V1是引领手机影像的变革之作

    9月6日,vivo在题为“芯之所像”的技术分享会上,宣布推出自主研发的专业影像芯片vivo V1,将手机影像技术带入了极具变革意义的硬件级算法时代。 一、全面开启手机硬件级算法时代,vivo v1芯片发布 自从与蔡司达成全球影响战略合作关系以来,vivo已经在影像技术方面形成了自己的差异化竞争优势,并在此优势基础上连续推出新机型,在消费者心目中打造了手机影像潮流引领者的形象。这次推出的V1芯片,是一款自主研发的专门针对影像处理而设计的专业芯片,它的面世,让vivo在该领域的领先优势更加巩固。 vivo敏锐察觉到,随着用户对手机影像体验要求的不断提升,新一代手机产品必须在多项关键性能上实现真正的突破,才能支撑手机影像系统在复杂光线、暗光、极限夜景以及视频等场景下的高品质拍摄。而手机领域延续多年的“主芯片+GPU”传统架构,因为过于依赖软件解算,在影像算力、芯片功耗等方面的提升潜力已经接近枯竭,很难满足用户日益增加的影像需求。因此,vivo前瞻性地组织了300人强大团队,进行了长达24个月的高强度技术攻关,终于拿出了自研的专业影像芯片V1。 vivo V1是一款特殊规格的集成芯片,完全是由vivo自主全定制设计。从功能上看,它是专业的影像处理芯片,既可以像CPU一样高速处理复杂运算,也可以像GPU和DSP一样运作,能够以空前高效的硬件算法模式,完成影像数据的并行处理。面对大量复杂运算,V1在能效比上相比DSP和CPU有指数级提升。同时,V1芯片还拥有优化的储存架构和高速读写电路,能够实现等效32MB的超大缓存,因此其能够在影像处理任务方面,可超越目前部分旗舰级桌面电脑处理器,做到低时延实时降噪插帧。 在手机整体架构中,V1芯片能够与主处理器进行高效协作,在主芯片ISP强大成像能力的基础上,叠加专业影像芯片V1内计算成像算法,不但可以高速处理影像相关的计算任务,而且还能将电路功耗降低50%。 有了V1芯片后,手机影像处理过程就不再受传统架构下,主芯片软件解算模式的性能限制,进入了以专业影像芯片为基础的硬件级算法时代,实现影像处理的高算力、低时延、低功耗,为用户带来前所未有的极致影像体验,也引领了手机影像领域新的技术潮流。 二、vivo造芯的背后 据了解,vivo在影像领域自主研发上的大力投入,早在5年前就已经开始。vivo从2017年起就在全球建立了7个研发中心,在包括光学、算法、硬件、认知等不同方向上同时发力,目标就是实现核心元器件的自主可控。而这次拿出的V1芯片,就是这些巨大努力的初步成果。从根本上来说,vivo对“自主可控”如此执着乃至于不惜投入巨大人力物力进行攻关,与华为事件对国产科技产业链所造成的警醒有着密切关系。 众所周知,华为多年来凭借“华为/荣耀”双子星品牌,已经在手机领域拓展出了巨大发展空间,并打造了以麒麟系列芯片为基础的差异化竞争优势,其智能手机全球出货量一度赶超苹果、甚至向全球第一的三星品牌发起挑战。然而由于其核心芯片制造依然存在对外来技术的较大依赖,很快就在美国政府以“实体清单”为名发起的多轮“制裁”中,陷入了“无芯可用”的窘境,以至于荣耀品牌不得不脱离华为体系另谋出路,华为品牌自身也失去核心支撑,从世界头部手机品牌的行列中渐渐消失。有鉴于此,vivo更加深刻认知到,只有在核心技术和元器件上实现自主可控,才能掌握住发展自主权。 v1芯片的研发和推出,正是这个深刻认知的必然结果。 走自主可控路线实现“造芯”,在近年来已经成为头部手机厂商们普遍的追求目标,这些厂商在选择造芯路径时,有各种不同的选择。vivo作为最成功的手机品牌之一,把“造芯”方向定在了影像方面,是有其深刻原因的,它首先是出于vivo对差异化竞争优势的追求。vivo通过近年来在影像上的持续投入,已经实现了多层面的行业领先。这种领先,不但大幅提升了品牌形象,而且帮助vivo获得了销量、市场占有率的稳步提升。因此,通过“造芯”推出专业化的影像芯片,让vivo在影像领域的表现更加脱颖而出,获得更显著的差异化优势,必然会给品牌带来长远的发展红利。 同时,vivo也认知到随着5G时代的到来,图片、短视频、Vlog拍摄制作等影像功能,已经成为用户在选择手机时最重视的因素之一,只有能够在影像方面带来出色体验的产品,才能获得高端用户的青睐。因此,通过推出专业化影像芯片V1,来提升品牌定位,也就成为vivo进军高端市场的必然选择。综合因素之下,vivo把自主研发“造芯”的方向定在影像领域,也就是情理之中的事了。 三、为什么说vivo V1是引领手机影像的变革之作 V1的成功推出,验证了“造芯”这个方向的正确性。它向业界表明,通过在某一个技术领域里进行高投入的自主研发,是能够打造出独特的优势、从而在这个赛道上形成脱颖而出优势的。 行业注意到,vivo在去年将影像、系统、设计、性能规划为企业未来10年发展的四大技术长赛道,并确立了以影像为突破口,实现“造芯”的战略。如今V1芯片的推出,标志着vivo“造芯”战略的成功落地。它的面世,不仅让用户能够享受到更好的影像体验,而且也据此为vivo打造出更加宽阔、坚固的护城河。相信V1芯片的成功将为同行提供参考路径,在它的启发下,更多国内厂商将在打造自身差异化竞争优势的道路上,找到属于自己的新方向。 根据厂家透露的消息,vivo V1芯片将很快应用在vivo X70系列上。不难预见,性能强大的V1芯片,一旦搭载在vivo X70系列上推出市场,必然会在手机领域带来新的变局。将于9月9日19点30分正式亮相的X70系列,在V1芯片的加持下,不但能大幅增强夜景拍摄能力,而且在人像、景观拍照的色彩自然度方面更上层楼,并且会以更强的影像运算能力,带来防抖性能上的显著提升。这样的新机,必然会让消费者眼前一亮,趋之若鹜。影像技术再度升级的X70系列竞争力更强,甚至有可能成为手机影像领域的行业“天花板”,让vivo品牌高端定位更加稳固。 从更广的行业视角来看,vivo V1芯片的成功,还将进一步凸显ISP芯片自研的价值。要知道,V1这样的专业影像芯片,属于ISP芯片类型。它的研发难度相对于SoC芯片来说,会更低一些。对于手机厂商而言,选择ISP芯片作为“造芯”的切入点,比选择SoC芯片要更加稳妥些,通过这种芯片的研发,不但能更快速帮助品牌获得差异化竞争优势,而且还能积累技术能力,为将来切入SoC芯片的研发打下基础。 vivo V1的成功研发和应用,会让更多同行意识到,ISP是手机厂商“造芯”的一个非常合适的起点。它兼具重要性和易实现性,投入风险小、潜在回报大,对于手机这种消费周期短、投资风险高的消费品类,手机厂商研发ISP便于上手,且容易做闭环验证,容错率高,不失为一种“进可攻、退可守”的选择。这也是vivo V1芯片为行业带来的,另一个值得关注的新价值。

    热点观察 2021年9月7日
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  • 为什么说“经营安全、安全经营”是企业DT时代必备的安全方法论?

    8月26日,主题为“经营安全、安全经营”的2021北京网络安全大会(下称BCS)以云峰会形式举行。来自全球的顶尖专家、行业学者、企业高管们齐聚一堂,就当前网络安全的新形式、新趋势、新机遇等进行了畅谈和分享。 01 在BCS2021看网络安全新态势:网络安全形势复杂挑战 在BCS2021第一天的战略峰会上,大会名誉主席、中国电子信息产业集团有限公司董事长芮晓武指出,数字化、网络化、智能化融合发展,网络安全产业也迎来融合发展的新趋势。作为网络安全和信息化产业国家队,中国电子将携手奇安信加快推动可信计算技术融入先进计算架构、加快推动网络安全防护融入信息系统建设、加快推动生态体系建设融入产业发展进程,通过三个“融入”举措,推动网络安全产业融合发展。 BCS大会联席主席、奇安信董事长齐向东则表示,当前我们已进入DT(Data Technology)时代,网络安全形势非常严峻复杂,网络攻击威慑上升。齐向东指出,DT时代的网络安全正呈现出“三个”明显变化:第一个明显变化是,数据问题让国际关系变得越来越复杂。第二个明显变化是,数据资产成为了勒索攻击的头号目标。第三个明显变化是,针对关键基础设施数字化系统的攻击愈演愈烈。 齐向东进一步指出,DT时代,数据是人的延伸、交易的延伸、服务的延伸;数据也带来了商业机会的延伸、生产力的延伸、想象力的延伸。数据本身是中性的,但是因为有不同的力量,站在不同的立场,以不同的方式来使用这些数据,数据就有了一体两面性。数据可以拿来做好事,数据也可以拿来做坏事。数据和人性一样,是非常复杂的。我们该如何与这种复杂性共生,是DT时代的一个重要命题。 十三届全国政协社会和法制委员会副主任、公安部原副部长、中国友谊促进会理事长陈智敏指出,数据是网络安全的生命线,没有数据安全,就没有网络空间安全,没有网络信息安全,也没有网络信息基础设施的安全。切实保护好数据安全,不仅要加强政策、监管、法律的统筹协调,还需要从理论上法律上进一步解决数据权属问题。 俄罗斯前副总理谢尔盖·沙赫赖表示,网络安全已经成为国家和社会的主要安全问题,在世界范围内新冠疫情肆虐的背景下,每个国家都能够特别敏锐地感受到数字和信息通信的脆弱性。他希望建立中、美、俄高层的定期线上会晤机制,划出不得逾越的红线,构建国际网络安全体系。 与会专家、企业高管们分享的网络安全洞察虽然是总结性的洞察,但背后也都有着实实在在的对应事件,如欧盟颁布的GDPR和推进数字税计划,还有这几年肆虐全球的“勒索病毒”等。 通过CS2021峰会行业专家、企业高管等业界人士的分享可知,当前我们已进入DT时代。DT时代,无论是国家安全还是企业安全,都面临复杂且严峻的安全挑战。 02 DT时代,企业需要革新网络安全认知 虽然DT时代的网络安全问题日益复杂且愈加严峻已成为不争的事实,但不少企业对此却缺乏正确的认识。 这里说一下前段时间闹得沸沸扬扬的“滴滴数据事件”,2021年7月4日,国家互联网信息办公室发布了一则题为《关于下架“滴滴出行”APP 》的通报,内容如下:根据举报,经检测核实,“滴滴出行”App存在严重违法违规收集使用个人信息问题。国家互联网信息办公室依据《中华人民共和国网络安全法》相关规定,通知应用商店下架“滴滴出行”App,要求滴滴出行科技有限公司严格按照法律要求,参照国家有关标准,认真整改存在的问题,切实保障广大用户个人信息安全。,7月9日,国家互联网信息办公室再次发布了一则与滴滴相关的通报:经过检测核实,“滴滴企业版”等25款APP存在严重违法违规收集使用个人信息问题。 为何滴滴IPO的第二天就被网络安全审查办公室根据《国家安全法》、《网络安全法》进行审查?因为它不仅存在违法违规收集、存储、使用个人信息,侵犯了用户隐私的问题,它的上市还可能存在危害国家安全的行为。 作为一家“大”企业,滴滴难道不懂法吗?这里我们不去深讨这个问题,但我们知道,滴滴对DT时代的网络安全是缺乏足够认知的。 那么,面对DT时代日益复杂且愈加严峻的网络安全挑战,企业该如何提升自己的网络安全认知,找到应对之策? 玺哥认为,DT时代,企业想要做好网络安全,首先要熟知DT时代网络安全的特征,其次要要在网络安全建设上进行理念革新,第三要将新的网络安全理念贯彻执行。以上三点,其实都能在今年的峰会上找到答案。 关于DT时代的网络安全特征,BCS大会联席主席齐向东已经在大会上进行了总结:第一个,企业经营者的安全责任,从以前的有限责任变成了无限责任。第二个,企业的经营活动,成为了国家网络安全的一部分。第三个,网络攻击破坏企业经营,变成了高频事件。 关于DT时代的网络安全建设新理念,今年的峰会的主题就是——“经营安全、安全经营”。在“经营安全、安全经营”提出之前,我们听得更多的是安全运营,运营安全,经营和运营虽然仅一字之差,但境界却完全不同,经营着眼全局,看的是未来,运营着眼整体,关注的是当下。一字之差,体现的却是齐向东的思辨,一次理念的蜕变。IT时代,企业更多关注的是效率问题,所以企业安全要从运营上要“效率”。DT时代,网络安全发生了颠覆性变化,变成了一个复杂活,成了企业生存和发展的关键。 第三,也是最为关键的一点,就是要将“经营安全、安全经营”理念落到实处,只有这样,企业才能真正搞好企业安全建设。 DT时代,企业唯有革新自己的网络安全认知,方能更好的应对日益复杂且严峻的安全挑战。 03 “经营安全、安全经营”不仅是新思维,更是企业DT时代必备的安全方法论 新的网络安全理念有利于企业更好的应对日益复杂且严峻的安全挑战,但是,企业光有新的安全理念并不能保证企业的能做好网络安全建设。 如上文所言,将“经营安全、安全经营”理念落地是企业做好DT时代的网络安全建设的关键。然而,企业要将“经营安全、安全经营”理念落地并不是一件简单的事情。因为他不仅涉及到企业网络安全“新”目标的设定,还涉及到企业资源的投入和人员调配等多方面问题。 齐向东将经营安全总结为“是对网络安全的“动态掌控”,只有让安全能力动起来,不断循环升级,才能破解复杂难题”。 但是,企业经营安全想要实现“动态掌控”并不容易,它需要三个前提。齐向东认为,第一个前提是设定一个能够因势而动、因时而变、与日俱增的目标。“在未来相当长一个历史时期,新技术、新应用、新场景不断涌现,因为新而且复杂,注定安全系统要不断完善,需要为安全能力设定一个能够因势而动、因时而变、与日俱增的目标,也可以理解为用内生安全框架实现安全的弹性或扩展性。”;第二个前提是对安全有足够的资源投入。“安全是没有性价比的,是以结果为导向的。DT时代,网络安全成了“一失万无”的事,按照投入产出的因果关系,有投入才会有产出。这意味着,我们必须对安全有足够的资源投入。这个资源既包括钱,也包括人”。事实上,在安全投入方面,工信部在《网络安全产业高质量发展三年行动计划(征求意见稿)》中提出,到2023年重点行业网络安全投入占信息化投入的比例要达到10%;第三个前提是要用专业高效的安全运营服务,来抵御复杂的网络攻击。“网络安全是高度复杂的攻防对抗,尤其是在DT时代,边界消失,连接网络的终端泛化,给网络攻击者提供了充当伪装者的条件,攻击伪装者混在业务之中,很难一眼看穿。再加上有些网络攻击者有国家背景支持,单靠政企机构自己单一的力量无法抵御这种复杂攻击”。 有了以上三个前提还不行,企业还需要三个重要能力来提升对安全的掌控力。这三个能力分别是专业的安全认知能力,如对监管、运营、攻防三类态势感知的认知,二是全面提升安全能力,如把把安全的硬件产品软件化、安全产品资源化、安全产品服务化等,三是全面提升授信能力,如每个主体、每个客体进行的“权限最小化”授信能力以及对授信持续动态评估的能力等。 说“经营安全、安全经营”是更适合DT时代企业网络安全建设的方法论,是因为它不仅深刻洞察和论述了DT时代网络安全的三个变化和三个特征,以及这种变化在企业安全中的责任、与国家安全的关系,对企业发展的影响等问题,还在于它提出一种更加适应DT时代企业网络安全建设的“动态掌控”方法论。 在“经营安全、安全经营”方法的指导下,DT时代的企业安全建设将成为有据可依,有理可循的“新工程”。

    热点观察 2021年8月27日
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  • 荣耀magic 3系列冲击高端胜算几何?

    荣耀向高度市场发起冲击。 8月20日,荣耀CEO赵明在Magic3系列迎首销日在社交媒体发文称:荣耀Magic3系列全渠道首销,这是我们全能科技实力无缝对接消费者体验的开篇,也是荣耀高端旗舰的揭幕。 01 火爆的magic 3系列“全能旗舰” 从赵明在社交媒体的发文可知,他对magic 3系列是寄予厚望的。那么,magic 3系列首销表现如何,我们一起来看看。 荣耀Magic3系列首销机型有3款,包括荣耀Magic3、荣耀Magic3 Pro以及荣耀Magic3至臻版。这三款手机的起步价格分别是4599元、5999元和7999元。虽然荣耀Magic3起步价不低,但并不影响目标人群的选购。 据媒体报道,magic 3系列8月20日全渠道销售开启后,Magic 3新机线上销售火爆,首日预约量就超过了86万。根据8月21日的数据显示,荣耀Magic 3至臻版仅在京东平台的销量就接近8000台,而全系列总销量更是超过3万台,按均价6500算,销售额接近2亿元。据荣耀官方发布的《荣耀天猫超级品牌日超级S战报》显示,荣耀Magic3系列获当日4000元~8000元价位段手机单品销量、销售额双冠军。此外,荣耀笔记本14 锐龙版也获当日笔记本电脑品类销量、销售额冠军。 Magic 3系列不仅线上火爆,而且在线下也出现了排长队抢购的现象。据荣耀终端有限公司中国区CMO姜海荣8月22日下午晒出的巡店照片画面显示,荣耀体验店因为新机的上市而人气爆棚。在消费者的热诚之下,Magic3系列部分机型甚至出现了短暂缺货的情况。就连著名央视主持人张绍刚的工作室,也不得不在社交平台上公布“求助”信息,希望能抢购到一台Magic3至臻版。 8月23日,赵明再次在社交媒体发布信息:这几天在上海走访市场,很高兴看到荣耀在魔都快速成长!北外滩来福士店今天开业,#荣耀Magic3# PRO和至臻版很快售罄,实际上一个周末过去,整个上海荣耀Magic3 PRO和至臻版基本销售一空。谢谢大家对荣耀Magic3的认可,研发小伙伴所有的努力,消费者都感受到了!荣耀会专注于持续创新,用产品来回报所有的信任和支持。 从市场和赵明的反馈来看,magic 3系列应该是卖得不错的。 02 荣耀Magic3系列大卖,意料之中 Magic 3系列的大卖,离不开荣耀强大的产品力。 作为“全能旗舰”产品,Magic 3系列在软硬件方面上都表现出了“全能”的优势。核心配置方面,荣耀Magic 3 搭载了 5nm 制程工艺的高通骁龙 888 旗舰处理器,而荣耀Magic3 Pro 和荣耀Magic3 至臻版则搭载了更加强悍的高通骁龙 888 Plus 处理器,是迄今为止性能和能效最出众的手机芯片。加之以持续深耕的底层优化技术,使其性能有质的飞跃;影像方面,荣耀Magic3主摄搭载了 5000万像素的彩色主摄,23mm 焦距,f1.9 光圈,拥有全像素全域对焦的实力。荣耀Magic3 Pro则搭载了5000万像素彩色大底主摄,6400万黑白摄像头、6400万潜望式长焦摄像头以及1300万广角微距镜头,同时支持88 dToF激光对焦系统。荣耀Magic 3 至臻版则搭载了一颗 5000 万像素 11.28 英寸超大底的传感器,在暗光的环境也能拥有更加出色的成像质量,此外,荣耀Magic 3 至臻版还将超广角镜头升级成为 6400 万像素的超清镜头,拥有 126 度的超大广角,还有 7P 光学镜片,能更好地呈现广阔画面。 除了硬件外,Magic 3系列在系统层面同样优势明显。Magic 3系列搭载的 OS Turbo X 技术,可以运用超低时延引擎、抗老化引擎、智慧内存引擎,大幅提升系统流畅性、系统抗老化性和系统功耗表现,带来极致性能的飞跃升级;拥有LINK Turbo X技术加持,支持四网智能协同,打造随时随地流畅的通信体验。 从市场反应来看,新机对消费者吸引力的背后,既有强大的产品力,更有老荣耀用户真挚“华为情怀”的支撑。荣耀从成立之初就被定位为华为体系下,主打年轻消费市场的线上品牌。一直以来都凭借年轻时尚品牌调性、领先市场一步的科技应用,以及优越的性价比,让消费者极为满意,并留下美好印象。 在后华为时代,老荣耀用户群体一直都在期盼再度重现当年华为“双子星”的辉煌时代。Magic 3这款新推出的“全能旗舰”,以多颗摄像头环形排列德“缪斯之眼”设计,更让许多老用户立刻回忆起了华为Mate40系列。而Magic3系列各方面强悍的配置和性能表现,也的确对得起老用户们美好的“华为情节”。 Magic 3系列大卖,也算是意料之中的事。 03 荣耀magic 3系列冲击高端成了? magic 3系列首日预约量超过86万,首销单平台全系列销量超过3万台,销售金额近2亿,这是一个不错的成绩。那么,荣耀magic 3系列冲击高端市场成功了吗? 玺哥认为,现在谈magic 3系列冲击高端成功还为时尚早,因为高端市场的成功并不是以某一厂商的某一系列手机的具体销量为标准,也不是以某一系列手机的“成功”为标准。大多时候,手机厂商在高端市场的“成功”是一系列长期的动态市场指标,这些指标包括但不局限于高价位市场占有率,高端市场盈利占比,高端市场品牌认知度,用户心智认知等。 以大家熟知的华为手机为例,它的成功就是一个长期动态发展的结果。从Mate系列到P系列,从续航到拍照,从芯片到AI,华为手机以持续不断创新的从高端市场不断抢食苹果、三星市场。这期间,华为手机在高端市场的占比不断增加,据CounterpointResearch发布的报告显示,2019年第一季度中国智能手机市场,华为高端智能手机份额就超过了苹果,报告还显示,2019年第一季度中国智能手机市场,售价在600-800美元价格区间(约合人民币4100元-5500元),华为已经成为绝对的王者,其市场份较苹果领先达11个百分点,且两者的差距还在进一步拉大。据市场研究机构IDC报告显示,在2020年上半年国内高端手机(4000元以上)总销量2350万部,华为以44.1%份额位居第一,苹果以44%的份额排在第二。 华为手机在高端市场的成功经验告诉人们,只要肯努力,成功就有可能。 作为曾与华为手机同吃“一锅饭”的荣耀来说,荣耀对打造“高端”手机和抢占高端市场是有一定经验的。据了解,荣耀有超6000员工是“华为人”。所以我们看到,magic 3系列与华为Mate系列和P系列有种似曾相识的感觉,这种感觉即来自于华为的设计传承,也来自于华为人的精神传承。 虽然荣耀距离真正成为“高端”品牌还有不少路要走,但magic 3系列所表现出来的那种将技术和硬件融合的理念,那种与华为一脉相承,敢攀高峰,缔造精品的精神,让人仿佛看到了一个新的国产高端手机品牌的正在崛起。 荣耀手机的未来,值得期待!

    热点观察 2021年8月24日
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  • 科大讯飞2021年半年报:开放平台业务收入12.93亿元

    8月23日晚间,科大讯飞发布2021年半年报,报告期内营业收入为63.19亿元,同比增长45.28%;净利润为4.18亿元,同比增长62.12%。根据科大讯飞2021年半年报显示,在科大讯飞的主要业务中,讯飞开放平台是上半年增速最快的业务,贡献收入12.93亿元,同比增速达131.7%。   据了解,讯飞开放平台建立于2010年,是基于科大讯飞国际先进的人工智能技术能力与大数据运营能力建设的人工智能技术与生态服务平台。平台以云服务连通厂商、用户与终端消费者,以技术赋能产业上下游资源合作伙伴。   以“云+端”方式,讯飞开放平台提供智能语音能力、计算机视觉能力、自然语言理解能力、人机交互能力等相关的技术和垂直场景解决方案,致力于让产品能听会说、能看会认、能理解,会思考。在报告期内,科大讯飞“语音识别方法及系统”获得我国知识产权领域的最高奖项——中国专利金奖;在多语种技术方面,实现了68种世界主流语种语音识别效果达到国际一流水平。   科大讯飞董事长刘庆峰曾表示,一个企业只有愿意以自己为核心,开放出自己的资源和能力,形成产业链和生态体系,才能够生生不息地去发展。   秉承“开放、合作、生态、共享”的发展理念,科大讯飞的生态伙伴队伍不断壮大。截至2021年7月31日,讯飞开放平台已开放437项平台能力,聚集超过227万开发者团队,总应用数超过119万,累计覆盖终端设备数32亿+,AI大学堂学员总量达到55.3万,链接超过330万生态伙伴。据IDC发布的《中国人工智能软件及应用市场研究报告-2020》显示,科大讯飞在中国人工智能语音语义市场稳居头名。   科大讯飞董事长刘庆峰曾表示,一个企业只有愿意以自己为核心,开放出自己的资源和能力,形成产业链和生态体系,才能够生生不息地去发展。   作为首批“国家新一代人工智能开放创新平台”,科大讯飞在构建人工智能生态的进程中,以人工智能技术为基石,以服务开发者群体为核心,通过技术赋能、市场赋能、商业变现赋能和投资赋能,为开发者团队提供从初生、壮大到商业价值升级的全链路服务,并构建了讯飞AI营销平台、讯飞智能工业平台等能力平台。   讯飞AI营销平台助力开发者伙伴提升商业变现价值,为客户实现营销价值升级,荣获了唯一经国务院批准设立的广告奖项“中国广告长城奖AI营销类金奖”。讯飞智能工业平台聚焦于智慧能源、智能制造两大垂直领域,实现了多项从0到1的突破。此外,讯飞开放平台还推出了首个无障碍版人工智能开放平台。平台已支撑超过2.4万无障碍应用,累计服务1184万视听障人士。   科大讯飞深耕人工智能领域22年,将全球先进的智能语音和人工智能核心技术持续开放,构建了国际领先的人工智能生态体系,对打通我国人工智能产业链关键环节,提升我国人工智能产业核心竞争力起到了重要的促进作用。 全球先进的智能语音和人工智能核心技术持续开放,构建了国际领先的人工智能生态体系,对打通我国人工智能产业链关键环节,提升我国人工智能产业核心竞争力起到了重要的促进作用。

    焦点 2021年8月24日
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  • 炸掉研发“金字塔”,让鸿蒙成为世界的Harmony OS

    炸掉研发“金字塔”,让鸿蒙成为世界的Harmony OS 2021-08-20 14:38·何玺 华为再引热议。 8月8日,华为心声社区发布了一篇由任正非重新签发,题为《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》(下称《金字塔》)的旧文。《金字塔》还有一个副标题,为“关于我司软件研发效率与质量提升的思考”。 很明显,这是《金字塔》一文作者对华为“研发金字塔”问题的认识和思考。 这篇5年前的文章一经发布便引发热议,成为近期业界关注的焦点。 01 引发华为人热议的《金字塔》 《金字塔》作者泥瓦客认为,华为的研发在组织、流程、环境、工具四个方面都存在问题。针对研发组织,泥瓦客指出了四个问题,一是架构设计SE与开发分离,一些架构师与专家基本不懂开发,二是开发者多为低级别,比较难有技术积累,三是多头管理,四是沟通成本高;针对流程,泥瓦客指出了两个问题,一是IPD流程不太适合需要快速迭代的软件,二是安全红线耗费资源巨大;针对环境,泥瓦客指出了两个问题,一是没有时间抬头看路,二是技术任职资格效果不佳,传帮带困难;针对工具,泥瓦客指出了三个问题,一是研发环境拥挤嘈杂,开发低效,二是代码库管理工具死板,无法与最新的Git源程序管理工具、Review工具、自动化和Nightly Build、敏捷管理工具无法无缝地连接在一起,三是知识资源获取有限且质量较差。 心声社区不仅全文转载了《金字塔》,还在文末附上了39条来自管报、微信和心声社区网友的评论摘录。玺哥这里挑几条具有代表性的例举给大家。评论A称,“整体观点还是同意的,部分点比如网络权限、开发流程、工具等现在很多部门已经优化了,跟互联网公司也差距不大了,不过管理团队臃肿与问责机制的严苛,跨部门沟通成本高,安全红线与IPD流程的繁琐确实仍是相对严重的问题。不过随着公司整体对IT化的思考,应该会越来越好,部分部门有可能在2-5年内赶上业界主流互联网公司的研发效率”。评论B称“这些问题其实5,6年前我们内部早已经发现,如今从一个外界来的专家身上也提出了。因为以前我们的人员、组织快速膨胀,其中最难的问题:骨干员工都提拔去当官、当专家、专家不碰代码的情况确实存在。随着这两年我们的人员、组织逐渐稳定、任职上的牵引,让骨干员工深耕一线开发岗位,核心骨干负责架构代码、核心模块代码、产品的设计正在成为现实,只要坚持下去,研发扁平化组织我们也会实现”。评论C称“写的很真实到位,尤其是LMPL不编码、SE不会编码等现象还是比较普遍的。组织分散、会议多、协调多也是顽疾。这两年研发显率提升在工程、方法上进步较多。在怎么让编码人员能够长期在编码岗位上发展,是要好好研究解决”。 《金字塔》不仅受到华为员工的关注,也受到了华为管理层的关注。如“转发《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》(下称《金字塔》)及评论”开篇的两则编者按,第一则就是华为创始人任正非的,他写道:在技术工作的客气是毒品,直面的批评、争论才是良药。另一则为华为常务董事、运营商BG总裁、曾担任产品解决方案总裁丁耘的,他写道:我们要清晰地认识到,面向ICT融合,在软件能力、效率和质量方面存在的挑战,在组织流程、作业环境等多方面存在的或多或少的不适应性和问题。尽管我们在参考业界、反思自己的基础上,开展了软件能力建设并取得了部分进展,但要实现我们期望的目标还需要持续做出更大的努力,需要生产力持续的提高,在此过程中我们各级主管和专家在思想意识和行为技能上的转变是关键。 02 重发《金字塔》或是华为组织变革的开始 5年前由泥瓦客发布的《金字塔》一文主要说的是华为的软件研发问题,但放在今天的来看,金字塔问题已经不仅仅是研发问题,它已成为阻碍华为软件生生态战略发展的问题。 5年前,华为是一家偏“硬”的企业,软件研发只是的华为生态的一部分,但随着时间的发展,这种情况已经发生了改变。2019年8月,华为正式发布操作系统鸿蒙 OS1.0。作为国内首款真正意义上的自研系统,鸿蒙PS一出世就被寄予了为国产信息系统突破重围、实现自主可控的重任。 2020年8月,华为消费者业务CEO余承东在中国信息化百人会2020年峰会上表示,鸿蒙截至2020年8月已经应用到华为智慧屏、华为手表上。 2020年9月10日,华为鸿蒙系统升级至华为鸿蒙系统2.0版本,即HarmonyOS 2.0,并面向128KB-128MB终端设备开源。相比鸿蒙1.0,鸿蒙2.0在设备扩展理念、分布式技术、组件化3个方面的能力有了质的提升。特别是在设备扩展理念方面,鸿蒙2.0针对消费者提出了打造“超级虚拟终端”的理念。HarmonyOS能够将生活场景中的各类终端进行能力整合,形成一个“超级虚拟终端”,可以实现不同的终端设备之间的快速连接、能力互助、资源共享,匹配合适的设备、提供流畅的全场景体验。这个理念较智能家居、物联网更为宏大,也更具想象力。也是从HarmonyOS 2.0开始,华为由一家偏“硬”的企业转向“软硬并重”企业。 《金字塔》一文在心声社区重新发布后,再次引来华为员工的热议。 心声社区ID“蹦跶的太阳”评论称:回头看大部分问题依然存在,历史证明单独的改变某个领域是收效甚微的,需要把KPI、目标统一变革 心声社区ID“鱼肠”评论称:是需要反思反思了 心声社区ID“岁月静好细数腿毛”评论称:我从外部公司来到我司两年多,感受最深的一点就是,华为的绩效制度确实很好地激发了大家的劳动积极性,但是也同时造成了大家都缺乏担责意识。几乎绝大多数的事情都要集体决策,而集体决策不但拉低了效率,而且大多数时候演变成了没有决策,因为专家都不愿意给意见,害怕担责,进而造成资源的极大浪费。 ......相关评论还有很多,有兴趣的朋友可以去心声社区细看。 5年来,华为希望软件研发部门通过自我调整完成组织升级。但从《金字塔》文末附上的39则评论和华为员工最新的反馈来看,5年前由泥瓦客发布的《金字塔》一文是对研发“金字塔”有促进作用的,只是这种作用不够彻底,未能从根本上改变华为研发金字塔存在的问题。 如今重发《金字塔》,或是华为高层在“炸掉研发金字塔”这一议题上已经有了决断。或许用不了多久,华为在组织架构方面就会有大动作。 03 炸掉研发金字塔,鸿蒙要成世界的Harmony OS 在玺哥看来,在华为将软件研发作为未来发展的核心构成后,华为是绝对不允许研发在组织架构、流程、环境、工具上存在存在各种问题的,因为他们会降低华为研发的生产力水平,拖累其发展。这就是华为重发《金字塔》的原因之一,因为只有“炸掉”《金字塔》组织,华为未来的软件研发才能更上一层楼。 根本上看,炸掉金字塔的本质是重构组织要素,提高生产力。 如上文所言,从HarmonyOS 2.0开始,华为由一家偏“硬”的企业转向“软硬并重”企业。如今,Harmony OS不仅是华为生态的重要部分,更是华为未来发展的的核心部分。 作为华为未来发展的核心构成,Harmony OS发展十分迅猛。2021年6月2日,华为举行新品发布会,正式发布HarmonyOS 2操作系统。同日,华为宣布将陆续向华为手机、平板、智慧屏等智能终端设备推送升级HarmonyOS 2。7月29日,华为常务董事、华为消费者业务CEO余承东在“万象新生”的旗舰新品发布会现场公布,搭载HarmonyOS 2的设备数量已突破4000万!最新消息显示,搭载HarmonyOS 2的设备数量已突破5000万! Harmony OS 2不到3个月有超5000万设备搭载数是什么概念?如果以互联网应用注册用户数为参考的话,搭载用户超5000万设备的HarmonyOS 2已成为国内排名35以内的“超级APP”。 和搭载HarmonyOS 2的设备数量暴涨的还有鸿蒙智联产品,据华为商城鸿蒙智联专区显示,当前HarmonyOS Connect专区已经上线产品近200个,并与多家知名品牌达成合作,涉及家用电器、家具家装、运动健康、个护美妆、教育关怀五大类别。媒体报道称,还有900多个品牌的5000多个单品正在做 HarmonyOS Connect 认证,并且这个数量还在持续增加。 5000万Harmony OS 2设备就够了吗?显然不够。华为对Harmony OS 2的野心远比我们想的大得多。按照华为创始人任正非的说法:鸿蒙的未来并不限于手机产品,它绝不是单纯的手机操作系统,而是为一切智能设备的互联而合计的。“万物互联”的IoT物联网愿景,才是华为赋予鸿蒙的使命。 想要实现Harmony OS“万物互联”的IoT物联网愿景,光凭华为当前的软件研发是有些吃力的。因为当前的华为研发“在软件能力、效率和质量方面存在的挑战,在组织流程、作业环境等多方面存在的或多或少的不适应性和问题”。炸掉“金字塔”,华为研发方有可能从现在备受诟病的组织、流程、环境、工具等方面实现新生,方能可能从开发理念和文化等企业根本上去打破现状,重塑开发人员心智,进而以先进理念提升华为软件的全球竞争力。 总的来看,炸掉研发金字塔不仅有利于Harmony OS的发展,也有利于华为软件生态的发展。

    焦点 2021年8月20日
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  • 国美“折上折”APP的野心

    国美“折上折”APP又有新动作!8月12日,国美通过视频直播宣布折上折APP用户版试运营。 一、玩法再升级,国美“折上折”APP用户版试运营 折上折是国美旗下,专门为用户收集各种商品优惠信息,并以聚合形式提供各种打折券的平台。据了解,折上折平台兼具对B端用户的商家版,和对C端消费者服务的用户版,这次开始试运营的是针对C端的用户版本。 国美方面极为重视折上折APP的运营,6月份前商家版正式经营时,CEO张金鹏就亲自上直播介绍APP功能。这次用户版试运营,张金鹏再度上直播想消费者介绍其功能。张金鹏在现场表示:“对于消费者来说,折上折平台希望让每一个人都理性消费、敢消费、能消费得起。” 在张金鹏向消费者作出的这个承诺背后,有着丰富的资源支撑。国美折上折平台目前已经有接近200个商家进驻,按照平台方面的规划,到2021年底前还将把这个数字提升到超过1千家。通过与这些覆盖面极广的商家深度合作,折上折平台就成为了各种优惠、折扣信息的汇聚平台。 使用折上折这个专注于“折扣”的平台,消费者就能在寻求优惠时变得更加“耳聪目明”,并能轻松获得各品类商家的折扣券。更令消费者满意的是,折上折平台不但给用户提供了海量折扣券,还为他们提供了线上、线下对折扣券进行交易的渠道,这种升级的折扣玩法,为用户带来了极大的价值,让他们享受到真正无套路的福利体验。 二、多方共赢,国美“折上折”APP“折学观” “折上折”APP是国美对消费者和商户需求痛点深刻洞察的成果。 国美在电商实践中深刻认知到,C端消费者由于长期受困于零售市场上的各种“套路”,对电商平台各种“满减”、以及虚假折扣极为不满,亟需找到一个真正能带来实质性优惠的渠道。同样,B端商户也需要有一个深受普通消费者信赖的、专注于分享折扣信息的平台,让他们能够通过优惠券的发行、使用和流通,来针对性地触达用户、高效率拉新并留住用户。正是看到了这个现状,国美推出了折上折APP,既满足了商户精准获客的需求,又让消费者能够在不“花冤枉钱”的同时,还能得到真正的优惠福利,实现多方共赢。 折上折CEO张金鹏表示:“对于消费者来说,折上折平台希望让每一个人都理性消费、敢消费、能消费得起。对于商家来说,折上折可以帮商家解决核心的获客问题,致力于让商家建立起自己的会员生态,能够直接触达真实客户,为其营销降本增效” 。这就是折上折APP的一整套“折学观”。 在“折学观”的引领下,折上折APP对折扣券的玩法进行了彻底的变革。折上折APP为C端消费者提供的是深度折扣消费资讯和海量的优惠券,让用户拥有真正的选择权。同时,该平台还能为用户提供折上再折、折上再减、折上再返的真优惠、真低价;更局创新意义的是,用户在折上折平台上领到的券,是可以实现交易的。这样,大量用户手里闲置的券,就能真正流通起来,实现高效的运用。 有了这样一个平台,消费者就能通过优惠券、以及“折上再折”玩法获得的优惠,享受到货真价实的折扣福利,让用户在不需要参与各种“抢购”、“满减”的情况下,真正实现了降低成本、提升消费体验和质量。成本的显著降低,让消费者们实实在在地“敢消费”,并在从容的心理状态下实现理性消费。综合来看,国美折上折APP的变革,的确为各方带来了新价值。 三、打造流量入口、构建零售生态闭环,国美“折上折”APP的野心 对于国美来说,折上折APP的价值还不止于为用户带来便利和优惠。这一点,从CEO张金鹏在直播中的讲话清晰体现出来。张金鹏强调,未来一年内折上折平台要力争实现“三个让”的规模化发展,要将其打造成为“让每一个生产商发布新品时的首选平台”、“让每一位社区营销的“群主”、卡券消费的“达人”都要入驻的平台”、“让每一个数字化创意者都要入驻的平台”。 显然在国美的规划中,这个平台会成为广大消费者了解最新优惠信息的流量窗口;同时,它还会成为品牌、商家触达海量用户的流量渠道;更重要的是,它还会成为各种营销达人连接商家和C端消费者的流量桥梁。换句话说,折上折APP将要在三个层面上形成新的流量入口,为国美在商业领域里下一步的创新发展铺平道路。 在打造流量入口的同时,国美还在筹划通过折上折APP与真快乐、打扮家等国美旗下其他平台的联合,构建起一个前景无线的零售生态闭环。折上折APP的运营模式极具创新意义,它允许用户通过社交玩法,将优惠券转赠给其他用户。这就让折上折APP事实上成为另外两个重要平台——真快乐、打扮家的完美补充,让国美的“家 生活”零售体系形成了三大触角并行的格局。 在这个新格局中,折上折APP将推动几个平台的协同,实现互动互补互助。从而为更广阔的第三方商户做商品链接,实现平台跳转,实现更高效率的流量变现。一旦新格局进入成熟的运行状态,国美包括线上平台、线下平台、供应链平台、物流平台、大数据&云平台、共享共建平台等六大系统在内的“家·生活”体系,将形成完美的零售生态闭环,为数量达到数百万家的腰部商家大幅度降低营销成本,激发潜在的消费市场,引爆更庞大的需求。 折上折APP的背后,是国美布局零售生态闭环的大野心!

    热点观察 2021年8月19日
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  • 为什么说摩托罗拉edge双新机是不妥协的诚意之作

    8月5日,摩托罗拉在上海举行了新品发布会,宣布推出Edge双新机: edge s pro和edge轻奢版。 一、强悍配置不妥协,摩托罗拉edge双新机惊艳亮相 本场发布会的主题为“亿起惊艳”,而其推出的edge s pro和edge轻奢版两款新机,也确实用强悍的配置、性能和优越的性价比,让摩托罗拉这个广为中国消费者熟知的品牌,再度做到了“惊艳”亮相。对此,出席发布会的 联想中国区手机事业部总经理陈劲表示,他们努力的方向,就是“ 真正做中国用户喜欢的摩托罗拉”。 发布会上,摩托罗拉手机中国区品牌代言人、知名的青年演员白宇,拥有青春俊美的形象和阳光气质,与edge s pro和edge轻奢版这两款新机的品味相当契合,让现场洋溢着面向未来的朝气。对这两款新产品的未来,陈劲充满信心,他期待新机能够“帮助大家轻松上阵,陪伴大家追光筑梦,与大家亿起惊艳。” 陈劲所言的“亿起惊艳”,既是发布会的主题词,也是Edge双新机的优势所在。两款新机都拥有业界堪称旗舰级的硬件配置,其中,edge s pro定位全能旗舰,有亿级主摄+潜望式长焦、骁龙870+LPDDR5+UFS 3.1的“性能铁三角”、144Hz十亿色超感臻彩屏,支持高性能5G通讯。 而edge轻奢版此次采用了一块6.7英寸柔性OLED屏幕,支持高达144Hz的刷新率。芯片采用台积电6纳米制程、主频2.4GHz的骁龙778G。影像方面,采用了由1亿主摄+1600万超广角+800万长焦镜头组成的后置三摄模组。 双新机不仅都拥有“亿级”像素的影像能力,更在拍摄算法上针对中国市场进行优化,软硬件结合,满足中国消费者拍摄需求。此外,两款产品在影像方面还支持Audio Zoom音频变焦、文档扫描、HDR人像等30余种拍摄模式与玩法,让“小白”也能变身“全能摄影师”。 二、系统全面升级,摩托罗拉edge新双机成工作、娱乐“神器” 强悍的硬件配置,只是摩托罗拉和陈劲底气的一部分。真正让他们对市场前景感到信心百倍的,是双新机在生活、工作、娱乐等各个场景下的优越表现。摩托罗拉敏锐洞察到,在移动互联网时代背景下,用户不仅重视手机的硬件和单项参数,而且更注重手机的平衡性能。因此,摩托罗拉在刚推出的Edge双新机上,通过系统的全面升级实现了新突破。 新机搭载的My UI 2.0进行了全新升级,将原本就性能优越的丽音通话降噪,升级成为AI丽音,让新机的通话质量更高。为了让用户的生活应用效率更高,新机还提供了应用6开、以及一键打车等新功能,为用户带来更好的应用体验、以及更便捷的打车服务。 在上代产品中,摩托罗拉已经用Ready For 1.0系统提升了用户的工作效率。而双新机搭载的Ready For 2.0,则进一步升级,实现了用Miracast无线传输方式,与显示器、电视、投影仪等显示设备的无缝连接,甚至还可通过有线或扫码的方式连接到笔记本电脑,让商务用户尽享便捷高效的跨屏协作,极受商务用户欢迎。 Ready For 2.0的新升级中,还包括了moto便利贴功能,支持图文编辑及语音转换文字记录,把随堂笔记、会议纪要等以往繁琐的工作变得轻松便捷,同时还配备了语音实时字幕/翻译功能,大幅度提升商务体验。硬件强悍、软件系统全面升级的Edge双新机,堪称生活、工作和娱乐的新“神器”。 三、极致性价比+优异体验,摩托罗拉edge双新机成市场破局者 让消费者感到满意的是,Edge新双机不但在各项新能上均有突破,而且兼顾了外观、功能、使用体验。以Edge轻奢版为例,外观方面虽采用了直屏设计,但上下、左右等宽的布局极具现代感,同时轻薄的机身,加上仅有163g的重量,让其青春感满满。而最高支持最高支持144Hz刷新率的屏幕,更是让游戏体验顺畅无比。 两款新机采用的骁龙新型处理器,在通讯、AI算法、游戏支持等各方面,都处于业界最高水准行列,足以支撑任何场景下的复杂应用。两款机在影像方面均拥有亿级像素的拍摄能力,让专业级拍摄体验触手可及。加上前所未有的高效办公性能,Edge双新机的确不愧市场给予的“惊艳”评价。 价格方面,摩托罗拉edge s pro 6+128GB版本2499元,首发特惠价2399元;8+128GB版本售价2699元;8+256GB版本手机2999元;12+256GB版本3299元;而 摩托罗拉edge轻奢版8+128GB版本售价2599元,8+256GB版本2899元。如此优越的性加比,令摩托罗拉Edge双新机在同档次机型中,成为无与伦比的领先者。 尤其值得注意的是,双新机的发布,直接把同时拥有5G、超薄、超轻盈、亿级像素影像等性能的机型价格,直接拉倒了2500元及以下的档位,无疑将在手机市场上掀起新一轮的变局。 挟Edge双新机“六边形战士”之威,不妥协的摩托罗拉的必将在2021年下半年的手机市场,上演一出精彩大戏!

    热点观察 2021年8月12日
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  • 苏宁易购零售云成立4周年,迈向“万店时代”拓展家居快修赛道

    8月11日,苏宁易购召开零售云4周年发布会,宣告零售云即将迈入“万店时代”,并加速挺进家居、快修两个新赛道。作为苏宁易购高增长、高潜力的业务板块,零售云一季度规模增长近70%,其进阶式发展标志着苏宁易购聚焦零售战略的加速落地。 苏宁易购高级副总裁顾伟在发布会上表示,利他和效率是零售云长期坚持的底层逻辑,“我们希望合作伙伴都能在零售流通业整体效率提升过程中享受到零售云带来的发展红利。” (顾伟谈零售云的核心是“利他”和“效率”) 冲刺万店规模,渗透低线零售市场的毛细血管 7月,随着引入战投、新一届董事会产生,苏宁易购进一步明确了聚焦零售,即做好零售服务商、做强供应链和做优经营质量的发展战略。 发展4年来,零售云已经成为苏宁易购零售服务商落地的样板。零售云整合品牌、供应链、技术、物流、金融、运营等资源,形成系统性零售解决方案,通过开放加盟,向合作伙伴输出。零售云的宗旨是,提升门店经营效率和盈利水平,让商品流通更高效,让用户获得更高品质的商品和服务,让门店更赚钱。 顾伟表示,苏宁易购零售云门店数即将突破10000家,覆盖31个省级行政单位的上万乡镇,双线服务超2亿用户,直接带动就业规模50000人。今年以来,零售云稳步发展,一季度整体规模增长近70%。未来,零售云有望成长为门店数量最多的县镇零售网络,成为渗透低线市场的毛细血管,助力传统零售商的数字化转型与升级。 据悉,为进一步改善消费者购物体验、增强门店竞争实力,苏宁易购零售云将进一步优化供应模式和履约效率,从明确规则到系统赋能,全面提升物流、客服、售后等综合服务能力,强化下沉市场优质产品和服务供给。 (苏宁易购零售云门店数量达9573家,即将迈入“万店时代”) 拓展新赛道,打开苏宁易购裂变发展新空间 随着县镇家电零售开放模式的日趋成熟,苏宁易购零售云加速挺进2个新赛道:纵向,叠加家居品类,做深做透下沉市场;横向,切入快修业务,进军高线市场。从存量竞争,到增量拓展,零售云为苏宁易购零售服务商的持续裂变发展创造出新的可能。 在县镇,零售云升级了门店3.0模型,推出“家电+家居”业务组合,为门店经营类目做加法,提升“错位竞争”能力。据悉,苏宁易购零售云已经携手芝华仕、喜临门、箭牌、四季沐歌等头部家居卫浴品牌,发力县镇“客餐卧、卫浴阳”消费场景,提升县域市场家居产品的流通效率。叠加效应下,常州市金坛东城零售云融合店开业仅4个月,就实现了90万元的家居销售额。 在城市,零售云全面开启快修新赛道,明确2023年3000店的目标。苏宁易购快修店,是基于购物中心的轻型店,集成维修、回收、贴膜、数码潮品等服务和商品,依托零售云的标准化运营和数字化解决方案进行规模化拓展。由于低成本、快收益,快修店模式自推出以来迅速受到个体创业者的欢迎。来自安徽合肥的加盟商胡鹤今年1月在合肥包河万达开了首家零售云快修店,开业首月营业额9.8万,净利润1.6万元,至今半年时间已开出4家门店。 (顾伟谈苏宁易购零售云进军新赛道) 苏宁易购表示,零售云将深度参与从消费端到产业端价值链的整体优化与重构,以平台释能帮助合作伙伴持续成长,实现共赢发展。夯实基础,错位竞争,提升客户盈利,零售云将立足苏宁易购发展新起点,开启高质量发展新征程。 业内人士指出,零售云在县镇市场的出色表现,充分体现了苏宁易购零售服务商的发展潜能,“通过复用和嫁接成熟的零售云模式,苏宁易购将助推更多零售业态的数字化转型,实现自身规模和效益的进一步提升,未来想象空间巨大。”

    焦点 2021年8月11日
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