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  • 从618看京东即时零售的野心

    今年的618之战,京东无疑是最大赢家。根据官方数据显示,京东平台618期间累计下单金额超3793亿,比去年同期增长超过1成。京东用登上“C位”的耀目业绩,宣告庞大的“即时零售”市场即将爆发! 一、即时零售时代来临 纵观京东今年618期间的表现,一个“快”字令人印象深刻。618刚刚开启,京东平台知名的“小时购”仅用10分钟就完成了首单送达。而在6月17日晚8点的“巅峰28小时”,全国消费者更进一步体验到了这个“快”字的畅爽---活动开启10分钟内,全国超过470个县区市的消费者就收到在京东小时购和京东到家下单的商品。整个活动期间,体验到“分钟级送达”服务的用户比去年同期大幅增加110%。近年来,正是这个“快”字,让京东消费者的体验变得更好,而且还助力京东在不断变革的零售场景中,抓住了用户对时效性不断提升的核心需求,实现了自身的不断跨越和进化。 京东的进化,实际上就是电商从线上线下融合、从零售到外卖不断变化历程的缩影。回顾电商发展历程不难发现,商品的送达速度,是电商不断演进过程中的核心要素。20年前电商刚刚兴起时,消费者的购买行为往往带有很大的“计划性”。换句话说,他们更倾向于把电商空间视作一个“无限货架”,而此时电商平台所提供的的零售场景,大致就是消费者利用平台的丰富品类进行“囤货”。然而随着移动互联网的普及,用户们开始追求全时、全域、全场景的新消费方式,要求购买与送达之间的时间差无限缩短,乃至于达到“即时”效果。这就催生出了以“京东小时购”为代表的全新零售场景——随着基础设施和运营管理的升级换代,电商平台的送达时间,已经从最初的从半个月10天到一周,进步到2、3天,再到1天,到如今的小时购,30分钟送达,甚至像京东在618期间展示的那样,实现“分钟级送达”。在这个演进过程中,零售场景已经开始全面进入“即时零售”的新时代。 从数据来看,用户端对“即时零售”场景的需求依然在快速增长。根据对家调查机构近期发布的报告数据显示,年轻消费者对商品的即时送达服务要求比以往更高,例如在95后年轻世代中,超过50%的人希望自己购买的商品在当天即可送达。其中甚至有7%的消费者希望商品在“2个小时内”即可拿到手。而且为了得到“更快”的体验,他们也愿意为即时送达服务付出更多的费用。另外,根据艾媒咨询的报告,即时消费用户群体对配送时长的关注度,已经从43.6%提升到了48.3%,显示市场正在围绕即时零售,建立起更牢固而影响深远的用户心智。 用户对送达时效性的需求日益加快,也驱动着平台、商家、品牌在即时零售这个大潮中不断加码投入,尤其是头部电商平台们,更是在这方面不遗余力。以外卖巨头美团为例,这个传统上专注于餐饮的平台,已经于去年高调发布了即时零售服务“美团闪送”,借助“送什么都快”的优势,深度介入非餐饮类的电商领域。今年一季度,美团闪送的订单量和GTV(平台交易总额)分别同比增长了近70%和80%以上;而传统电商领军者之一阿里,早已洞察到即时零售场景的飞速扩张,并在不断强化其同城零售板块。例如,阿里旗下主打快速送达的饿了么,在2022年第一季度中非餐饮类业务增长迅猛,在上海地区实现了高达100%的同比增长率。毫无疑问,即时消费已经有成为零售业主流之势,包括京东在内的各方,加快布局也是必然选择。 二、京东618,京东即时零售迎来高速增长 对零售场景变化趋势的理解越深刻,也就越能体会到京东今年618“C位”亮眼业绩的重大意义。根据官方6月19日发布的数据,京东自5月31日20:00至6月18日23:59期间,累计下单金额超3793亿元,比去年的3438亿元增长了10.3%,又创造了一个新的纪录。综合指标的提升,来自于各个细分领域的长足进步:在京东向来拥有优势的家电品类方面,今年618期间的销售额比去年同期增长了足足10倍!而备受年轻用户关注的香水彩妆则同比增长321%,运动户外用品同比增长662%,男装同比增长397%,厨具同比增长115%。与此同时,与民生相关的品类也实现了可观增长:例如,生鲜品类中,榴莲销售额同比增长199%,山竹同比增长251%,加工水产同比增长101%。 在总结618业绩时,京东零售CEO辛利军着重强调了供应链价值。今年的618,面临着疫情反复冲击,全社会零售增长受压的严峻形势,几乎所有的电商零平台都急需寻找到新的动力,以实现提效降本、保增长的目标。而京东凭借着提前布局、多年努力构建的高效能、智能化供应链体系,不但抵御住了疫情压力,而且实现了具有跨越性意义的增长,难能可贵。他指出,“我们始终相信,在供应链的发展中,更为扎实广泛布局的基础设施、灵活响应的数智化供应链技术,一定会成为更多企业的追求,而由此带动的供应链基础设施和数智化升级,也会成为中国制造、流通产业高质量可持续发展的契机。” 辛利军所说的“供应链价值”,在京东所起到的作用是巨大的。这一点,不但体现在总体运营指标的提升上,更在即时零售细分领域的发展中清晰反映出来:今年618期间,京东体系中主打即时零售的“小时购”、“京东到家”等业务渠道,携手超15万线下实体门店,实现了双渠道销售额同比增长77%。6月18日单日的交易额更是突破6亿元,为京东刷新了单日峰值纪录。整个618大促期间,通过京东小时购下单的用户数同比去年增长超400%,单均配送时长缩短4分钟。 与传统零售场景相比较,即时零售对供应链灵活度、履约能力的要求更高。京东618即时零售业绩的快速增长,直接得益于京东供应链体系的强大支撑能力---今年京东618期间,浙江义乌和温州的两座“亚洲一号”智能物流园区正式投入使用。加上已经投用的杭州“亚洲一号”,三座“亚洲一号”和11个地市设立的多个中心仓、卫星仓和分拣中心,构成一体多面的物流仓配网络,浙江省内京东自营订单当日达或次日达的比例也将达约95%。正是在这样一套灵敏度高、容量大的供应链体系加持下,令消费者满意度大幅提升的“小时达”、甚至“分钟级送达”,已经日益成为京东的“标配”。 三、京东的即时零售野心 随着2022年的618尘埃落定,京东 “C位”的亮眼业绩,让整个零售领域更加清晰看到了一个事实:供应链体系的建设,虽然是非常难做的事情,但它是正确的、应该做好的事---当京东在2007年决定自建物流时,其他平台却因为自建供应链体系的高投入、高难度,纷纷避而远之,大都选择与第三方合作来获得供应链能力。而京东却反其道而行,在供应链建设方面持续不断大规模投入,在“技术驱动,引领全球高效流通和可持续发展”使命的引领下,京东物流体系截至2020年12月31日,已经运营了超过900个仓库,包含京东物流管理的云仓面积在内仓储总面积约2100万平方米,其拥有核心的仓储网络、综合运输网络、最后一公里配送网络、大件网络、冷链网络及跨境网络等六大网络,服务范围覆盖中国几乎所有地区、城镇和人口,全球触达超过220国家和地区。 如今的京东供应链体系,已经形成了“一体化供应链物流”优势,它不但向给客户提供物流服务,更能够基于多年的商流与行业洞察,为企业提供一体化的解决方案及物流服务,是品牌强有力的全方位商业合作伙伴。针对快消、服装、家电、家具、3C、汽车和生鲜等多个行业的差异化需求,京东供应链能够带来成本最优、效率最高的一体化供应链解决方案。而京东多年来的坚持,已经在即时零售等多个领域的高速发展中获得了丰厚回报、并且得到了验证。 强大的供应链体系,使得京东具备成本、服务质量两方面的巨大优势。首先,京东开放的基础设施、供应链服务、物流科技与组织建设,无论让京东自身还是合作方都拥有了更好的库存周转能力。仅在2021年一季度内,京东的供应链体系就把京东自营的数百万SKU库存周转天数降到了极低的31.2天,帮助上下游数百万合作伙伴降本增效,显著缩短库存周期、提高资金周转率;而在配送服务方面,京东通过与达达集团深化全渠道合作,在2021年就为1400余个县区市打造了“1小时生活服务圈”,通过整合“到店”、“到家”、全渠道营销等核心技术,实现了“手机下单、小时达到家”的即时消费服务。到今年618期间,京东已经在全国94%区县、84%乡镇实现当日达或次日达,开门红个人快递业务单量同比增长140%。另外,618期间京东物流还通过“三位一体”供应链技术全面升级,实现了仓运配等全链路预测准确率均值超95%,为即时零售场景的大发展,提供了必不可少的技术支撑和服务平台。 强大的供应链整合能力,让京东成为消费者,品牌、实体商家在发展即时零售场景时的首选合作平台。据京东618媒体开放日发布会公布,京东超市全渠道业务在京东618期间,超2.7万个合作品牌、超3万家合作门店成交额同比增长5倍。其中,蒙牛、伊利、金龙鱼等品牌全渠道业务成交额同比增长5.6倍,沃尔玛、华润、永辉等商家全渠道业务成交额同比增长6.6倍。京东,在构建“有责任的供应链”的方向上,已经迈出了坚实的步伐,并依托此成为即时零售领域行业方案最完善的平台之一。

    大公司 2022年6月21日
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  • 快手616实在购物节收官 疫情政策助力超11万商家复工复产

    6月19日,快手616实在购物节正式收官。616期间,快手电商出台多项政策,助力商家复工复产。据快手616实在购物节数据报告(以下简称“报告”),616期间(5月20日-6月19日),快手电商疫情政策助力超11万商家复工复产,其中超10万商家使用了疫情免考核功能,超3500个商家使用智能客服提供的疫情知识包。 快手电商产品负责人六郎介绍,为帮助商家复工复产,快手在商家政策、产品升级、运营体系等方面做了大量的工作,“比如商家一键授权(功能),我们从快递公司这边收集到所有快递公司在不同地区的配送能力集合,每天会通过商家授权给平台,帮助他们更新物流模板通道情况,这样可以大幅度降低(物流调整)对商家经营情况的影响。” 今年也是快手616实在购物节的第三年。作为快手电商一年一度的年中大促,本次616实在购物节以“实在人,实在货,实在价”为主题。众多商家也在大促期间取得了不错的成绩。 报告显示,品牌商家GMV同比去年616增长达到515%,其中小米、天海藏、特步成为GMVTOP3品牌,韩熙贞、雅鹿、OPPO成为涨粉TOP3品牌。美妆、生鲜、数码家电、二手、花宠文娱行业均在大促期间打破了2022年日销记录。服务商对商家的专业化运营指导效果也在显现,服务商服务的商家数量较去年增长近40%,贡献了大促近60%的GMV。快分销作为SAAS工具平台也在发挥巨大作用,616期间,约40%的GMV来自快分销。 此外,截止6月14日,在今年快手616实在购物节期间,信任购业务合计覆盖订单超4亿,超52万主播在大促期间为消费者提供至少一项信任购服务,超7400万消费者受到信任购保护。 快手积极利用平台优势,助力大量生鲜产品通过快手销往一二线城市,实现农产品上行。616期间,生鲜产品GMV同比增长超30%,其中五常大米、山东蒙阴黄油桃、新疆哈密瓜、陕西兴平洋葱等成为最受消费者喜爱的地方农特产,来自北京、长春、天津的消费者最爱购买农特产品。 用户层面看,超过1800万消费者连续三年在快手616期间下单。更多的年轻消费者开始在快手购物,90后、00后买家增长明显,其中00后买家同比增长47.97%。 城市层面看,北京、长春、广州成为下单量最多城市TOP3。 商业化投放效率也在提升。数据显示,616期间,磁力金牛服务商家的涨粉效率同比增长12.4%,营销投放ROI同比增长23.9%。 与快手在2021年底提出的“新市井商业”一致,快手电商将自己定位为“新市井电商”。今年引力大会上,快手电商业务战略升级为“大搞信任电商,大搞快品牌,大搞品牌,大搞服务商”。“快品牌”首次亮相616实在购物节。数据显示,616期间快品牌订单量超过1200万。 快手将持续巩固信任电商模式,信任作为快手电商交易的基石,将有助于用户获得更好的消费体验。纵观本次购物节,借助更多流量激励,商家在更多场景中实现了生意新拓展。

    大公司 2022年6月21日
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  • 616购物节三年,快手电商从品质购物走向体验性价比

    出品 | 何玺 排版 | 叶媛 6月17日,快手电商发布《2022快手616消费趋势报告》(以下简称报告)。数据显示,截止6月14日,在今年快手616实在购物节期间,信任购业务合计覆盖订单超4亿,超52万主播在大促期间为消费者提供至少一项信任购服务,超7400万消费者受到信任购保护。 回顾快手616购物节这三年,从“品质购物”到构建信任电商,再到提升体验性价比,616购物节在成长,快手新市井商业之路也越发宽广。 01 616购物节三年,快手电商从品质购物走向体验性价比 2020年6月,快手推出首个年中大促“快手616品质购物节”。从“品质购物节”的定位就知道,2020年的快手电商,品牌是重点,主打的是“正品”低价。 作为由快手主导发起的首个直播电商平台年中购物节,616品质购物节在“双百”计划的推动下,快手电商开始在用户心中建立起“正品低价”的平台形象。 2021年,快手再度加码616购物节,并联合浙江卫视、江苏卫视聚焦“值得每一分信任”和“极致信任”为传播核心,打造了影响力巨大的《快手616真心夜》综艺晚会。超强的嘉宾阵容,精美绝伦的舞台效果,超高的话题热度,卫视+快手,大屏+小屏深度融合的创新传播形式,让《616真心夜》成了快手绝佳的传播平台。在《快手616真心夜》的推动下,快手信任电商成了继淘宝、京东、拼多多之外的又一全民购物平台。 2021年7月,快手电商提出了大搞“信任电商”、品牌、服务商”的“三大搞”战略。快手提出“三大搞”的根本目的,是要构建快手电商的服务新生态。这个新生态将支撑快手实现电商从传统的,以平台中心的模式,向新型的以用户、商家为中心的模式转变。这种新模式,强调平民化、社交化的氛围,而且更注重带货主播与粉丝用户之间的信任感,从而实现效率更高的“以人带货”。而构建电商服务新生态的关键,就在于通过建立主播与粉丝之间的极致信任,打造“信任电商”模式。 2022年5月,快手举办主题为“新市井电商,信任铸就增长新红利”的2022引力大会,会上,快手发布了全面升级的202年商业化新战略。在业务战略层面,从原来的“三大搞”升级为“四大搞”,即大搞信任电商、大搞快品牌、大搞品牌、大搞服务商,其中“大搞快品牌”是新增的业务。在大会上,快手方面还引出了一个新的概念,那就是“体验-价格比”,这是将过去的“性价比”做出了重新的定义和升级,将过去的“性价比”升级为“体验”,不仅要消费者买的好,还要买的放心、买的舒心、买的安心。 616三年,快手电商从品质购物走向体验性价比。 02 从品质购物走向体验性价比背后,新市井商业需要实在“好物” 可以看到,从第一届616品质购物节到今年的616购物节,带给用户“正品好货”是快手一直在努力的方向。 但这3年的发展中,快手电商的“正品好货”思路也在变化,比如第一年重点强调品牌“正品低价”,第二年是“信任”、“品牌”、“服务商”一起抓,从多个维度构建平台好货体系。进入第三年,快手电商更在意的是“体验-价格比”,是“实在人、实在货、实在价”。所以我们看到,快手今年的商业化战略由2021年的“三大搞”升级为“四大搞”,大搞快品牌和大搞品牌成为快手电商并重的“好物”战略。 快手电商打造“正品好货”思路变化的背后,是快手对新市井商业用户需求的深刻洞察。 在过去,我们把家附近的店铺、市场、市集、商街等称之为市井,市井的交易产生于实实在在的接触,传递的是实实在在的人情味和温度,在市井中我们可以买到琳琅满目的商品和服务,可以和卖家因为交流和接触建立信任关系。 但随着互联网的发展,实体商业逐步消逝,人与人的距离越来越远,人与货的关系只是数字上的关系,这种缺乏信任的经济关系实际上是不利于商业的发展。 在现实社会中,市井商业中维护人与人之间关系的是“货”,准确的说是“好货”。因为唯有一家商场,一家便利店,一个餐馆的好商铺,好服务,好美食,才能让双方在情感上建立一种特殊的情感共鸣,那就是“信任”,并最终成为有温度的的邻里关系。 所以我们看到,为了让快手老铁之间的“信任”更加稳固,快手从2020年便开始了信任体系的建设。时至今日,快手电商已完成了基础治理、消费者权益和体验升级三个方面的信任体系建设工作。 基础治理方面,据《2021 快手电商信任建设年度报告》,2021 年,快手拦截疑似假冒伪劣商品发布超过了6244万次,封禁违规主播、商家21万人次,直播带货举报率同比 2020年下降 8.96%,拦截约 50 万次历史违规用户开新店申请,平均每天有45万老铁在直播间参与平台电商治理;消费者权益方面,快手于2021年初推出了“小店信任卡”,给予信誉良好的消费者七天无理由退货、退货 补运费、退款不退货等权益。2021年11月,快手电商信任生态体系服务品牌“信任购”发布,并对所包含权益和适用范围不断进行升级,2021年“信任 购”覆盖50亿订单;体验升级方面, 比如最新发布的“四大搞”战略,目的就是为了从多个维度全面提升消费者购物体验,提升消费者的“体验性价比”。 特别是今年快手的“大搞快品牌”战略,更是进一步强化了“品质好货”的供给,进一步满足了老铁对“实在好货”的需求。 03 快手新市井商业之路越发宽广 从2021年提出新市井商业到今年616,快手不仅明确了新市井商业发展路径,还提出了大搞信任电商、大搞快品牌、大搞品牌、大搞服务商的“四大搞”战略。 观察今年616购物节活动会发现,快手的“四大搞”战略推动下的新市井商业之路越发宽广。 信任电商方面,如上文所言,经过3年多的发展,快手信任体系已经逐步完善,并成为保障老铁购物体验的重要体系。 大搞快品牌方面,自今年提出“大搞快品牌”战略以来,快手就从从流量、钱、特权三大方面给予了支持。首先是流量方面,快手计划用超过230亿的流量扶持500个以上的标杆快品牌,其次是钱和特权方面,快手建立了专项资金计划,品牌的冷启动、营销、广告投放、金牌操盘手、专属标签等全方位都有政策和特权上的支持。根据快手电商发布的“快品牌百亿流量计划”,快手电商 2022年计划扶持500个快品牌。当前,快手女装,美妆等“快品牌”已经形成一定规模。据亿邦动力数据,快手2022年616 购物节前期(5.20-5.26), 品牌销售总榜Top5中“快品牌”占据3席,分别为美妆品牌黛莱皙、女装品牌 CC STATIONS 以及女装品牌千柏年。细分品类榜上,女装品类Top10 中9席均为“快品牌”。另据果集·飞瓜数据快手版提供的数据,今年616期间,快手平台成长起来的品牌黛莱皙 DNLNXIR 销售额破 5000 万,排名总榜第四,面部护肤品类第三,彩妆品类第八。 品牌和商家方面,据快手电商(5月20日-6月18日)战报显示,活动前三日(5月20日-5月22日),品牌商家GMV同比增长592%。其中,美妆行业于5月20日当天创2021年以来GMV峰值。另据快手电商6月17日发布的616数据显示,今年年参加购物节的商家数量是去年116大促活动的8倍。不仅如此,快手电商还以优惠的价格和优质的服务赢得了广大用户的信任。数据显示,截止6月14日,在今年快手616实在购物节期间,信任购业务合计覆盖订单超4亿,超52万主播在大促期间为消费者提供至少一项信任购服务,超7400万消费者受到信任购保护。 服务商方面,经过一年多的发展,当前快手已对服务商形成了规范的激励管理举措,以快手快手电商服务商2022年度5月榜单为例,快手就将服务商分为新商家孵化榜、中小商家跃迁榜、品牌服务商榜,操盘手榜。为了让服务商和商家更好的做好店铺运营,快手电商先后发布了《快手电商直播运营白皮书》和 “五盘方法论执行手册”等工具,以帮助服务商和商家快速成长。 除了以上几个方面,快手还和快递公司深度联动,并提供了多种工具帮助商家提升配送体验。 商业化第四年,快手新市井商业生态越发蓬勃,其商业之路也越发宽广。

    大公司 2022年6月18日
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  • 京东618 以有责任的供应链开启供应链价值元年

    29天前,在京东618的启动发布会上,京东提出要用“有责任的供应链”全力守护人间烟火气。在这个注定是不同以往的京东618,随着消费市场和产业的持续回暖,更多人对于京东“有责任的供应链”的作用与价值,有了更加深刻的体会。 京东618已经不仅仅是一次消费需求的集中释放,更是整个社会对于供应链价值的一次刷新和重新认识。从更广阔的社会经济层面上看,京东作为一家新型实体企业,供应链能力一直在服务于产业,充分发挥新型实体企业增长效能,助力实体经济高质量发展。 京东零售CEO辛利军表示,“2022年疫情突发等因素的影响,让供应链的重要性被社会、行业和消费者更广泛、更深入地认知,让基础设施布局和数智化社会供应链的价值充分展现,中国的供应链建设也必将迎来一个新的发展阶段。” 稳定铸就信赖,为品牌商家护航 京东零售CEO辛利军认为,“这个京东618,供应链价值的真实存在和社会认知第一次对齐了,相信在全社会的共同思考和推动下,供应链产业会取得更好的发展。” 实际上,京东从诞生之初就一直在扎扎实实地打造供应链。京东在抗疫中的表现,其背后就是有责任的供应链的力量。通过充分发挥自身的供应链优势,京东在面对疫情、灾情等特殊情形时,可以发挥出的更大价值。作为始终坚持扎根实体、服务实体的新型实体企业,京东针对受疫情冲击地区的商家和中小企业,出台了一揽子纾困帮扶举措,助力复工复产。 小米集团中国区副总裁刘毅表示:“今年618相比往年我们面对的压力更大,不论是产品还是渠道,消费者的需求也相较往年有了大的变化。为了应对这些新变化,我们携手京东一起,积极备战,包括打造专属生产计划,保证出库。同时在618节点发布Redmi Note11T系列新品,在京东供应链和营销的支持下实现了销售额和销售量的全面引爆。不仅如此,小米手机开门红还包揽了安卓手机品牌销量、销额双第一,非常感谢米粉以及京东的大力支持。” 今年京东618,面对不确定的市场环境与新的行业挑战,京东家电从产品推新、家电套购、以旧换新服务、全渠道活动等多个维度,助力厂商销售引爆,最终实现超预期的618战绩。京东家电更联合百大品牌共同开展以家电以旧换新为核心的“焕新服务行动”,并联手行业各方共同发布“中国家电行业焕新服务行动承诺书”,致力于从优质产品、贴心服务、惠民补贴为广大消费者创造更安全舒适的高品质生活。海尔京东渠道营销总监任鹏表示,为了应对市场新变化,海尔和京东家电共建,主推更贴合当下消费趋势的健康类智能家居产品,场景化套系产品和以旧换新产品,并取得不俗的成绩。正是在京东家电供应链与技术的助推下,京东618期间海尔的跨品类套购同比增幅127%,以旧换新同比增幅376%,新用户同比增幅287%。 华硕高级电商总监李志强先生表示:“今年虽然面临的压力较大,但在京东供应链和营销的支持下,我们在618期间的销售表现也远超出我们的预期,尤其是和京东深度合作的C2M高性能创作本等产品大受欢迎。” 在助力复工复产方面,京东新百货运动户外的合作伙伴尚体兽鸟电商总监聂伟表示:“作为总部在上海的企业,尚体兽鸟特别感谢京东运动在疫情期间给予我们旗下SOLE速尔、Tifit、jumppower和UFC四个健身品牌的大力支持。京东运动全力支持我们复工复产,让更多疫情期间对健身器材有需求的上海消费者能看到和买到我们的产品,为上海人民的居家锻炼提供便利。京东618开门红开启40分钟,SOLE速尔就完成了2021年6月1日开门红全天的成交额。“ 绫致集团电商运营副总裁赵晓月表示,今年京东618,绫致集团与京东服饰的合作更加紧密,从制定策略、设定目标,到货品、用户、营销、运营、推广节奏落地,京东服饰凭借对绫致集团的深入了解,为店铺制作定制化方案,提升品牌的运营能力。尤其在疫情期间,京东发挥供应链优势,在保障用户体验的同时,也助力了品牌的确定性、稳定性增长。依托京东PLUS用户为店铺吸引了更多高品质的会员,同时针对PLUS用户进行深入挖掘,洞察消费者需求。京东618开门红晚8点开场2小时,绫致集团成交额超去年开门红全天。 胡晔明作为京东京车会上海区域运营督导,在上海疫情最严重的时候,自告奋勇加入志愿者服务队伍,担负起派发生活物资、接收派送居民快递外卖、辅助核酸筛查等重要工作。据了解,胡晔明所在的上海小区当时因为防疫升级开启封控管理模式,在日用物品等购买相对不便的情况下,胡晔明上网查询附近的团购网点、托朋友联系菜市场、小商超,开启了无偿“团购”之路。除了帮小区居民“买菜”、“买物资”外,看到全国各地京东物流小哥大批前来上海支援,胡晔明积极协助物流小哥,寻找备货仓库,联系酒店住宿等。上海复工复产后,京东京车会上海近50家门店第一时间开业,并推出“三大项八小项服务”,包括免费上门服务、免费到店服务、24小时救援服务等。仅6月1日当天就换了近700个电瓶,几乎每20分钟就有1单。胡晔明说,经历过这次抗疫,胡晔明发现自己的管理水平、运营能力也提升了一大块。最直观的变化,就是做事情的全局观和规划性比以前更强。 作为京东工业品智采优选店苏州太仓门店老板,王金辉这家500平米的门店,位于当地一家颇具规模的五金市场,经营产品包括五金工具、个人防护、工控配电、仪器仪表等工业产品。作为国内工业品重镇,太仓市距离上海仅十五分钟的车程。受本轮疫情影响,4月11日开始,太仓全域实施静态管理。对于经营这类五金店的王金辉来说,如何保障货源供应与发货稳定,成为最大考验。“两个核心成员放弃回家,就驻扎在仓库门店,保证门店的正常运作。”王金辉说,五金市场并不具备居住条件,店员找来床垫铺在地上,生活物资靠团队成员定时送到指定地点,由志愿者载送到门店。两个店员就这样生活了50多天。本轮疫情下,太仓地区的供应链受到很大影响,一些物资基本上进不来也出不去。最核心要解决三方面问题,一是对有限库存进行高效的管理,二是补充货源,三是要把货发到客户手中。除了部分有通行证的客户可以到市场门口自提物资,王金辉还通过在京东工业品平台下单,由京东整理、包装、发往太仓以外的客户。这个临时搭建的供应链,暂解王金辉的发货之忧。面对客户旺盛又多元的需求,通过京东工业品一站式智能进货平台京满仓。王金辉可以补充货源。 在助力乡村振兴方面,京东联合阳山水蜜桃协会宣布将共同修订了《阳山水蜜桃团体标准》,该标准从阳山水蜜桃品种、线上销售规格、等级划分、外观货损界定以及产品特定包装,多个维度制定规则,全面把控产品品质,借助京东在供应链方面的优势,搭建了原产地直采合作模式,实现产业降本增效,实现高质量农产品和农村消费升级的正循环,助力乡村振兴。京东超市还对国家颁布的地标产品的品牌进行保护,并对产业带商品完成溯源追溯。助推当地水蜜桃产业实现电商化升级和数字化转型。京东超市发挥平台和资源优势,强势打通供应链上下游及销售渠道,建设产地协同仓提高运输时效,促进上游产品品质提升,帮助下游拓宽销路,实现“好产品,卖出好价格”的产业振兴正循环。 受疫情等诸多因素影响,全球供应链出现紊乱,对各国企业和消费者都造成影响,京东国际一直致力于为恢复稳定畅通全球供应链贡献力量。在京东618,消费者足不出户就可安心订购到真材实料的正宗欧洲美食。今年的京东618吸引了来自欧盟使团、法国、意大利、荷兰、丹麦、葡萄牙等多位欧洲驻华使节的关注,其中多位使节欣然化身“京东好物推荐官“,把各自的“家乡特产”介绍给中国消费者,例如法国孔泰奶酪、葡萄牙巴兰科斯火腿、以及欧洲各地的葡萄酒等,这些商品不仅在欧洲久负盛名,其中很多产品已被列入2021年生效的《中欧地理标志协定》,成为在中国市场具备原产地认证和高度知识产权保护的进口产品。 随着数字化在服装行业的持续深化,数字化业务占比持续提升,转型的效率成为企业数字化战略的关键。作为京东集团面向企业、政府等机构的技术服务品牌,京东云融合了人工智能、大数据、物联网等前沿科技,通过覆盖售前、售中、售后全链路的数智技术应用,为用户打造更多样化、贴心的服务体验,也面向产业输出数智供应链技术与服务。今年,京东云与都市丽人开展战略合作,为都市丽人提供数字化转型技术支持,帮助都市丽人打造“从产到销”的全链条数字化经营模式。未来,京东云还将与都市丽人成立联合创新实验室,围绕“用户与会员运营”数字化、“渠道与运营”数字化、“供应链”数字化、“产品与生产”数字化、“基础设施”数字化等展开合作,帮助都市丽人持续提升竞争力。 夯实基础设施,助力实体企业发展 人间烟火气,最抚凡人心。“您好,我取一下京东小时购订单。”6月17日,卜蜂莲花超市里,拣货员手脚麻利地完成分拣打包,把订单交给配送小哥,准备送到消费者家中。门店里一派忙碌景象。这是京东618期间寻常又忙碌的一天。基于京东小时购、京东到家“线上下单、门店发货、商品小时达最快分钟达”的即时零售服务模式,以卜蜂莲花为代表的线下实体门店迎来618消费热潮,线上订单和到店客流双向增长,获得全渠道新增量。北京达达快送骑士王建伟说:“618每天都要送很多订单,这天也越来越热了。我不怕热也不怕累,就希望能多送一些订单,努力服务好我们的用户。”卜蜂莲花北京朝阳路店拣货员王小丽也表示,618期间比平常订单更多了,自己每天在门店货架里奔波拣货,步数天天都能到2万步。更快、更便捷,全品类小时达,是今年618京东小时购、京东到家带给消费者的升级体验。通过线上线下打通共振,数字技术与实体产业深度融合,超过15万家全品类实体门店在今年京东618同城好物节迎来消费热潮。即时零售已全面开花,已成为众多实体零售商和品牌获得全渠道增长的重要阵地。 京东618开门红至今,京东超市全渠道业务超2.7万个合作品牌、超3万家合作门店成交额同比增长5倍,蒙牛、伊利、金龙鱼等品牌全渠道业务成交额同比增长5.6倍,沃尔玛、华润、永辉等商家全渠道业务成交额同比增长6.6倍。 京东618期间,越来越多的消费者在家门口就能逛京东,京东电器在芜湖、柳州、扬州、常州、南京、亳州、曲靖、自贡、信阳、宝鸡、万州、涪陵等12个城市新开了12家京东城市旗舰店。京东618期间,全国50余家京东电器城市旗舰店累计客流量同比增长210%。此外,西安京东MALL、京东电器超级体验店合肥店、京东电器超级体验店重庆店,也在618期间迎来客流高峰,到店客流量环比增长120%。 在天津市河东区,京东大药房天津武警医院店于今年京东618期间,全面打通线上线下会员体系。依托全渠道布局,该门店除保障医药全品类日常供应外,还充分发挥线上线下服务融合的便捷性,通过24小时“不断档”的在线药事服务,为更多有需求的社区居民带来一站式医药健康服务体验,门店会员数同比增长了100%。在山东省青岛市西海岸新区王台镇东埠后村,乡村医生葛磊负责周围三个村子1200多名村民的日常诊疗和公共卫生服务。村民多是老人和儿童,诊所的药品需求品类繁杂,单品用药数量少,经常出现“大供应商不愿送、小供应商送不齐”的现象。今年京东618,葛磊通过京东健康的药京采APP采购药品,极大缓解了“进药难”。现在,他每周只需进1次药,下单后3天内就送货上门了,还节省了约30%的采购成本,即使受疫情影响,药品供应也从未断档,葛磊有更多精力和时间关注村民的身体健康。目前,京东健康药京采旗下聚焦下沉市场医药供应链的“诊京采”业务,已经覆盖全国16个省级行政区,服务诊所数量超过16000所,将优质好药送至基层,助力普惠医疗和乡村振兴。 京东618期间,京东京造便联手罗永浩“交个朋友”直播间,共同喊出“质价比”消费新口号,为消费者提供提供“预算之内、意料之外”的优质产品。而通过产业带“C.E.O”计划,京东自有品牌集中发挥供应链优势,为消费者带来更多源头好物同时,更助力我国产业集群数智化升级和提质增效。 京东的供应链能力,就是为了让这份烟火气保持温度,让消费者能够安心、放心地享受到丰富且高质量的商品和服务,也让我们的合作伙伴能够继续自己的生意,实现进一步的发展。 日常经营中,很多企业对供应链能力的诉求,更多在于提升效率、降低成本。但在疫情等因素的极端压力下,扎实的、多地域布局的基础设施至关重要,它是保障供应链稳定运营的基础;柔性灵活、随需应变的数智化供应链技术体系也不可或缺,它能让供应链在特殊时期下,依然能够精准、高效地运转。 今年京东618期间,京东物流在国家级物流枢纽城市义乌和温州,接连落成的两座“亚洲一号”智能物流园区正式投入使用,加上此前已经投用的杭州“亚洲一号”,浙江率先成为京东物流在同一省内三座城市投用亚一的省份。三座“亚洲一号”分布在浙北、浙中、浙南,形成稳固的三角之势,覆盖全省并辐射长三角地区,与省内及周围省市的仓群构成一体多面的物流仓配网络,随着义乌、温州亚一投用,浙江省内京东自营订单当日达或次日达的比例将达约95%,而且浙江省每年家庭使用的近六成食用油,以及消费者购买的超六成笔记本电脑都将从京东物流仓群发出。义乌、温州“亚洲一号”的落成,是京东“织网计划”的最新成果,不仅将进一步畅通城乡物流,提升“包邮区”消费者体验,还将通过软件、硬件及系统集成的“三位一体”供应链技术和一体化供应链能力,助力当地中小商家转型升级,推动长三角经济圈协同发展,加速全国统一大市场建设。 今年京东618期间,京东在美国自营海外仓总面积将达近100万平方英尺,也首次公布了全球织网计划的初步成果。2016年以来,京东出海新基建加速布局,相继在美国、德国、荷兰、法国、英国、越南、阿联酋、澳大利亚、马来西亚等地落地自营海外仓,截至2022年6月,仓储面积实现同比增长100%。同时,通过打通海外干线布局和末端配送,国际供应链网络触达近230个国家和地区。今年京东618将帮助更多的出海品牌、跨境卖家、海外本土商家实现高效运营和优质发展,布局48小时买全球、卖全球。 供应链更稳定、更可信赖,就能更好地服务消费者,就能更好地支持产业,就能在助力中国经济发展的过程中,贡献更大的力量。根据第三方机构的调研数据,在经历过疫情这样特殊节点的考验后,京东不仅成为了更多消费者的信赖首选,大量企业在选择物流合作伙伴时的标准,也都有所改变,对稳定、可靠的供应链更加重视,京东也成为了更多企业的供应链合作伙伴首选。 从产业层面和社会层面来看,今年的京东618意义更加重大。在京东零售CEO辛利军看来,京东已经做好准备,迎接全面开启的“供应链价值元年”。依托于扎实的供应链能力,以“有责任的供应链”为价值导向,让我们在这个京东618,以更贴心的服务、更简单的玩法、更便捷的消费体验以及更绿色的商品,全力守护最美人间烟火气,共同迎接“供应链价值元年”。

    大公司 2022年6月18日
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  • 京东618全力守护最美人间烟火气,共同开启“供应链价值元年”

    2022年受疫情突发等因素的影响,国内供应链和物流运输受到较大影响。供应链的重要性被社会、行业和消费者更广泛、更深入地认知,让基础设施布局和数智化社会供应链的价值充分展现。京东零售CEO辛利军在京东618开放日上表示:“从产业层面和社会层面来看,今年的京东618意义更加重大,因为我们正迎来‘供应链价值元年’。” 供应链的价值被广泛认知 疫情让消费者对供应链的价值和作用有了更加直观的感受。 在抗疫保供工作中,京东发挥了极强的资源调度能力,体现了有责任的供应链企业的优势和责任担当,充分调度覆盖在全国的物流基础设施,同时也发挥了强大的供应链体系和大数据处理能力,以及灵活高效的城市配送服务体系,在应急保供中依托数字化平台和服务网络,精准匹配和即时快速响应,有效畅通了供应链上下游供给,赢得了消费者和合作伙伴的认可与信赖。 在今年四月份疫情较严重期间,拥有自建物流基础设施体系的京东,在上海地区的物流虽然也受到影响,但是始终在坚持运营,且能力恢复远早于其他企业。5月底,京东物流在上海的单日散单揽收量和妥投量均已超过疫情前的峰值水平。京东在上海的抗疫保供举措也到了社会各界的肯定。 供应链在保障民生、促进消费、推动产业发展等方面起到的重要作用充分地展现了出来。而从四、五月份的消费、经济发展遇阻,到京东618期间所呈现出的消费趋势,也在一定程度上进一步映射出了畅通供应链的巨大价值。可以看到,供应链的价值已经从自然存在转变为被社会大众有意识的认知。 辛利军在开放日上表示,“对于价值感,自然存在和有意识的认知是完全不同的。这个京东618,供应链价值的真实存在和社会认知第一次对齐了,相信在全社会的共同思考和推动下,供应链产业会取得更好的发展。” 企业供应链能力受到极端考验 疫情让企业对于供应链能力也有了更高程度的要求。日常经营中,很多企业对供应链能力的诉求,更多在于提升效率、降低成本。但在疫情等因素的极端压力下,扎实的、多地域布局的基础设施至关重要,它是保障供应链稳定运营的基础;柔性灵活、随需应变的数智化供应链技术体系也不可或缺,它能让供应链在特殊时期下,依然能够精准、高效地运转。 “有责任的供应链”能力全景图 前者代表的是硬供应链能力,后者代表的是软供应链能力,也就是京东此前在618启动发布会上提出的有责任供应链的“两横”。正是由于京东在硬供应链和软供应链方面的能力,包括京东物流遍布全国的仓配网络和物流基础设施,以及京东在智能供应链和智能物流方面充分协同和融合的能力等,京东才可以在重大节点的应用场景中,不管是面对抗疫保供、抗震救灾等突发状况,或是支持重大赛事,起到“平时服务,灾时应急”的作用。 辛利军表示:“供应链企业只有在这两个领域都保持长期、持续地投入,才能在外部环境变化带来压力和冲击时,更好、更从容地应对。优秀的供应链,不仅能成为关键节点下消费者的重要保障,更会成为产业发展的增长能量线。” 供应链产业迎来重要成长机遇 在疫情的影响下,无论是消费者、产业、还是整个经济社会,对供应链的需求都已经发生了变化。消费者对供应链的需求从单纯的快,到希望能够提供全方位的优质体验,即便是在特殊时期,也能够稳定送达。产业对供应链的需求从看重性价比,到更看重对企业数字化发展的助力,推动降本增效的作用,以及在关键时刻所具备的承压能力。社会发展对供应链的需求也在变化,从激活消费市场,到成为“六稳六保”的重要力量之一。无论是对于消费者的日常生活、产业的高质量发展还是经济社会的稳定健康发展来说,真正需要的,是可信赖的供应链。对于供应链产业来说,这既是挑战,又是机遇。 对此,辛利军也表示,“对于供应链企业来说,当前正处在一个机遇与挑战并存的重要节点。我们始终相信,在供应链的发展中,更为扎实广泛布局的基础设施、灵活响应的数智化供应链技术,一定会成为更多企业的追求,而由此带动的供应链基础设施和数智化升级,也会成为中国制造、流通产业高质量可持续发展的契机。” 京东成为消费者及企业信赖首选 在经历过疫情这样特殊节点的考验后,京东不仅成为了更多消费者的信赖首选,大量企业在选择物流合作伙伴时的标准,也都有所改变,对稳定、可靠的供应链更加重视,京东也成为了更多企业的供应链合作伙伴首选。 此前多家第三方机构的调研数据显示,疫情影响下,随着消费者们的消费习惯、网购偏好发生变化,自建物流并提供全链条服务的京东成为消费者们的信赖首选。越来越多的企业也深刻感受到供应链物流服务的重要价值和不可替代性,特别是关键节点下的可靠性和信赖度。京东是在疫情和618期间用户首选率持续增长最明显的供应链企业,而企业对于京东的风险应对能力和社会责任感评价也最高。 中欧国际工商学院官方公众号刊发芮萌教授文章指出,从全球到前两个月的上海疫情,我们可以看到如何组织构建长效、灵活且富有弹性的供应链体系已然成为了各行业的工作重心。结合供应链历史的进化历史和中国的最新实践案例,我们认为目前供应链已经满足了新的进化条件,同时产业和公众对于供应链价值的认知也达到了新的高度。不管是从发展还是认知的角度,我们都可以把2022年定义为“中国供应链价值元年”。 在2022年,因为经受了疫情等严峻考验,供应链的价值得到了更多来自消费者、产业和社会的重视,这也将成为中国供应链走向全面数智化升级的起点。随着数智化供应链的演进和部署,其产生的社会价值、商业价值和行业价值必将弥补并促进经济向更高质量发展。正如辛利军表示“供应链更稳定、更可信赖,就能更好地服务消费者,就能更好地支持产业,就能在助力中国经济发展的过程中,贡献更大的力量。因此,我们不应该把供应链价值元年带来的产业升级,仅仅视作是行业的“补课”,更应该意识到这对中国供应链产业发展的深远意义。” 依托于扎实的供应链能力,以及稳定、高效、可靠的物流服务,京东已经做好准备,迎接全面开启的“供应链价值元年”。

    大公司 2022年6月18日
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  • 从Q1财报看挚文集团的创新和底气

    6月7日,挚文集团发布了2022年Q1财报,宣告该季度取得了超市场预期的31.481亿元应收业绩,同时还宣布将启动新一轮股票回购,为市场注入强大信心。 一、挚文集团2022年Q1营收超市场预期 根据这份财报数据显示,挚文集团的营收来自于直播服务和增值业务两大块。在该季度中,来自直播服务的营收达到16.087亿元,而代表着公司未来发展方向的增值业务,则贡献了14.834亿元营收,两者的占比已经基本形成1:1之势。这在华尔街投资者中被评价为公司业务结构更加健康、更有发展后劲的标志。 挚文集团是陌生人社交领域的头部企业,旗下拥有两款知名APP平台:陌陌、探探。迄今为止,该集团也是陌生人社交领域里,唯一实现在纳斯达克上市的国内企业,影响力巨大。2022年一季度正是国内遭受疫情反复冲击的关键时期,挚文集团的营收业绩能够取得突破性进展,令行业相当振奋。除营收数据外,公司的利润指标同样远超华尔街预期:财报显示,2022年第一季度,挚文集团净营收达31.481亿元(约4.966亿美元),不按照美国通用会计准则计量,2022年一季度归属于挚文集团的净利润为3.985亿元(约6290万美元),与2021年Q4相比较,增幅高达42%,为互联网经济抵御疫情压力、实现良性增长树立了标杆。 财报数据还显示,公司营收业绩的大幅增长,直接来自于两个关键指标的支撑:用户总体规模、以及付费人群。数据显示,该季度中挚文集团旗下的两大主要APP,均实现了活跃用户数的稳定和增长。其中,陌陌月活跃用户数量到3月底已经高达 1.109 亿,而探探的月活跃用户数量也达到 2560 万的水平。事实证明,两大APP平台不但拥有庞大的用户规模,而且其中更关键的付费人群数也相当可观——在2022 年第一季度中,陌陌直播服务和增值服务的付费用户总数为 1100 万 ( 不计入重复用户 ) ,其中包括 240 万探探付费用户。 关于公司的业务营收与利润增长的动力来源,挚文集团CEO王力早前做过阐述。他表示,“今年年初,我们为陌陌、探探和新的事业制定了战略目标。”这些战略目标包括,一是用有限的营销预算,保持陌陌平台用户的稳定增长,二是以更高的营销效率、以及更好的核心约会体验来实现谈谈平台的用户增长。从Q1财报的数据来看,挚文集团年初的目标,已经基本得到了实现。 二、营收超预期背后,挚文集团的创新 从行业角度来看,陌生人社交的生意并不好做——许多同陌陌、探探同时出现、甚至更早出现的APP,如今早已默默消失,而挚文集团能够在激烈竞争中生存发展,乃至于取得远超市场预期的业绩,关键在于“创新”二字。他们的创新,重点就在于用新玩法、以及新平台,为用户的体验带来新亮点,从而将他们留在平台上、甚至更进一步愿意成为付费用户。 在这方面,挚文最近的做法就是进一步完善产品矩阵,全方位覆盖“Z世代”年轻人向往的陌生社交场景。例如,公司一直致力于为已有产品,提供诸如公共聊天室上墙广告、新道具和社交场景等玩法,让用户具有更强的个人形象比到达能力。而在新产品方面,今年春节刚过,公司就新推出了针对00后社交需求的贴贴。据透露,该产品一推出市场就已经成为新世代分享互动的热点之一,至今已获得相当大的接受度,其用户数还在快速增长中。在类似的新打法之下,公司不久前另外推出的赫兹和对对等新平台,也取得相当不错的成绩,均在2021年第四季度就实现了盈亏平衡。如今,挚文集团旗下已经形成了强大的产品矩阵,包括:针对80、90后群体的陌陌、探探;针对95后Z世代用户群体的声音、视频社交平台赫兹、对对;针对00后更年轻世代的贴贴。这个完善的产品矩阵,凭借对年轻人社交需求的洞察和满足,让公司具备了更强的用户吸引能力,为将来更加健康良性的发展提供了驱动力。 创新的另一个重要方面,就是通过“出海”,为公司拓展更加广阔的市场空间。总的来看,挚文集团的“出海”之路,以中东北非(MENA)、欧美、东南亚三大方向为主。其中,在MENA市场以语音APP“Souchill”为主,在欧美市场则主推吸引女性用户的迪士尼风格模拟经营游戏“童话镇”,在东南亚,则重点发挥探探的优势,吸引更多年轻人。 根据挚文集团最近在分析师沟通会上透露的消息,新APP Soulchill已经在中东核心市场获得了付费用户数、营收双双大幅上升的好成绩。而探探在印尼市场的收入增长也相当可观。数据显示,公司的海外业务在扣除人员成本的前提下,已经实现整体盈利。下一步,公司还将力争将Souchill的市场从中东北非地区,向拉美和东南亚拓展。总的来看,挚文集团的出海之路已经取得了很大突破,而且让公司拥有了对全球年轻群体社交需求的涵盖能力,亮点颇多。 三、挚文集团的底气和耐心 在远超预期的营收与利润指标背后,更让资本市场印象深刻的,是挚文集团在转型突破、寻求新增长点方面的决心。从各方面数据可清晰看出,公司近几个季度以来通过如前所述的玩法创新、以及扩充产品矩阵,覆盖了更多年轻人社交场景,直接促进了用户规模、尤其是付费用户数的稳定和增长。在这个良好的趋势下,公司各个APP平台的运营也直接造就了各种爆款产品和新业务增长点。例如,针对欧美市场的“童话镇”游戏,就以迪士尼风格的魅力,成为吸引女性用户的利器。同时,对新世代越来越强的吸引力也令公司的业务发展路线更加健康、有活力。 不断涌现的新业务增长点,在财报数据上也完全体现出来:2022年第一季度内,公司移动游戏营收为2550万元(约400万美元),相比去年同期的1120万元增长了128%,同时相较于上个季度的1930万元,也实现了超过32%的提升。而包括移动游戏营收在内的创新业务,总体在第一季度营收达到1.60亿人民币,同比增长184%,环比增长43%。这表明,挚文集团以用户付费为来源的增值业务,已经日益成为公司增收的主要来源。总的来说,挚文集团正在迅速摆脱过去那种单纯依赖直播服务的业务模式,其经营模式变得更具可持续性。 回顾互联网发展历史不难发现,转型突破,对于许多互联网平台来说都是一条极其艰难而危险的道路,然而挚文集团的转型,却被此间资本市场普遍看好,其重要原因之一,就是公司的财务数据相当理想,令其有充分的底气,也有耐心将转型之路坚持下去。资本市场在对企业财务健康状况进行评价时,相当重视其持有的现金等价资产与市值的比值,这个比值越高,则说明其运营情况越健康,其财务决策的余地越充裕。而挚文集团的这个指标,在行业内是相当领先的。 根据财报披露,截至2022年3月31日,挚文集团持有的现金、现金等价物、短期存款、长期存款、短期限定性现金和长期限定性现金为155.966亿元(约24.603亿美元),这一数字相当于公司当前市值的2倍。正因为此,许多业内人士都认为,挚文集团的市值将来仍有极大的升值空间。而公司在公布财报之后,立刻宣布将启动新一轮股票回购的决定,则让市场对公司发展前景保持了更加乐观的态度。 事实上,挚文集团的运营和财务状况,在资本市场上向来口碑良好——公司董事会已连续三年向股东分红,累计派息已达到5.48亿美元,而即将启动的股票回购计划,总金额更是高达2亿美元,为互联网经济圈带来了蓬勃的增长预期。手握超155亿现金、业务结构不断改善、而且连续实现盈利的挚文集团,值得市场期待。

    大公司 2022年6月16日
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  • 618大促开门红 vivo X Fold斩获多平台销量&销售额双冠军

    在刚刚开启的618大促中,vivo首款折叠屏手机X Fold首战告捷取得开门红。根据vivo官方发布的战报显示,vivo X Fold分别斩获天猫折叠屏手机销量&销售额双冠军、京东折叠屏手机&6000元以上安卓手机榜单销量&销售额双冠军,是名副其实的折叠屏手机产品中的爆品。作为vivo品牌首款折叠屏产品,vivo X Fold代表了vivo对于高端手机的理解,即通过对于手机技术和体验的全新探索,带给消费者更加高效、便捷和具有创造力的手机使用体验。 vivo X Fold是今年4月11日正式发布的,到618大促已经过去了两个多月的时间,严格意义上来说算不上是新机,那么为何在618大促的揭幕战中,vivo X Fold依然可以拔得头筹呢?事实上,从vivo X Fold的发布、预售、开售开始,X Fold就一直是一机难求的状态。甚至在预售期间,vivo X Fold在某些第三方平台则需要加价3000元到4000元,而官方提供的12GB+512GB和12GB+256GB两种配置价格分别为9999元和8999元,网友直呼太香了。 综合来看,vivo X Fold集合了多项行业领先技术,在屏幕折痕优化、铰链耐久性等方面全面超越此前的折叠屏产品,是目前市面上配置领先、体验更好的折叠屏手机。同时,vivo X Fold还在屏幕技术、芯片性能、续航、影像系统等方面搭载了一系列旗舰配置,以独特的使用体验引领折叠屏市场进入2.0时代。在内折屏手机产品当中,vivo X Fold的配置是绝对的领先王者。 在整个折叠屏手机的组成当中,铰链的好坏直接关系到折叠寿命和折痕,因此vivo X Fold搭载了航天级浮翼式铰链,除了几乎可以忽略的折痕外,vivo X Fold还在前不久成功挑战吉尼斯世界纪录,在折叠30万次后vivo X Fold依然可以正常工作,做到了真正的耐用可靠。而在屏幕方面,vivo X Fold的内屏和外屏都采用了顶级屏幕技术,是名副其实的内外双旗舰。vivo X Fold内外屏幕均支持120Hz高刷新率,并采用E5发光材质,配合自主研发的内外屏色彩校准方案,内外屏不管是亮度、流畅度还是色彩方面的一致性都更高,切换更连贯、顺畅。另外,vivo X Fold还是全球首款3D超声双屏幕指纹折叠屏手机,突破了行业内千篇一律的侧边解锁,在使用便利性、抗干扰性和安全性方面均有突破和提升。 为了打造真正意义上的旗舰,vivo X Fold搭载了4nm MEP工艺的全新一代骁龙8 Gen1 SPU定制旗舰芯片,配合超频版UFS3.1闪存和增强版LPDDR5运存,vivo X Fold写入、读取更快。而针对商务人士更加注重的隐私问题,vivo X Fold还支持硬件级加固防护。同时,vivo X Fold还通过千镜安全架构,保证在芯片层、内核层和框架层以及应用层的全方位手机运行安全。 专业影像方面,vivo X Fold搭载蔡司光学镜头和蔡司T*镀膜,可以使镜头体积和综合光学性能获得提升,更可有效解决色散等问题,同时拥有强大的抗眩光能力,将高分辨率传感器性能发挥到极致,也帮助用户捕捉光影效果更纯净的照片。不仅如此,vivo X Fold还搭载了旗舰中少有的蔡司全焦段四摄,可满足用户全场景使用需求,配合蔡司自然色彩、蔡司超级夜景、蔡司质感人像等全场景大师级效果,vivo X Fold的拍照效果远近皆好、清晰真实。 目前,vivo X Fold正在各大电商平台、实体渠道如火如荼销售中,感兴趣的用户千万要把握住机会哟。

    大公司 2022年6月16日
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  • 行业首张个人碳减排证书亮相 减碳应用进入新领域

    今年的全国节能宣传周期间,国内专业的本地出行及生活服务平台——哈啰发布共享出行行业首张“个人碳减排证书”,并与广州碳排放权交易所(以下简称“广碳所”)签署低碳战略合作协议。 哈啰于6月开启“低碳骑行月”,在此期间所有用户均可线上参与“碳路者行动”。在哈啰App上的“碳路者 看看你为地球减了多少碳”话题互动区,凡是参与话题互动的用户均可获得6.8折月卡折扣券,同时,截至6月15日骑行减排量排名前20的互动用户,获得了纸质版的广碳所与哈啰联名碳减排证书。 用户何炜于6月15日全国低碳日当天收到广碳所与哈啰联合发布的个人碳减排证书(照片由用户提供) 去年8月,哈啰宣布面向数以亿计的注册用户搭建一套个人碳积分系统,为每位用户创建一个记录碳减排情况的“碳账户”。用户的骑行里程数被转换成碳积分“小蓝C”,分值累积到一定额度后,可达成不同类型的公益成就或兑换绿色出行福利。 2021年11月,多名骑行“碳资产”处于全国领先水平的哈啰用户,来到深圳大鹏湾与海洋和珊瑚亲密接触。这些“碳路者”成为“海洋版蚂蚁森林”的新守护者,种下刻有用户名字的珊瑚宝宝。此次活动让参与种珊瑚的用户张琦琦更切身体会到普通人也能助力“双碳”,他呼吁大家一起低碳出行,关注公益,保护环境。 哈啰邀请“小蓝C”高积分用户入海种植珊瑚苗 哈啰两轮出行事业部负责人褚轶群说:“本次行业首张个人碳减排证书的亮相,让个体的日常低碳行为得到认可与鼓励,我相信这样具有行业里程碑意义的合作能为行业构建全面参与的低碳交通体系,开创‘共享出行+低碳’的新里程。” 哈啰与广碳所签署战略合作协议 全国低碳日当日,哈啰与广碳所签署低碳战略合作协议,围绕碳普惠、碳中和、碳交易等项目建立了全面战略合作伙伴关系。双方的合作具体包括广东省与哈啰的共享低碳项目减排量签发和交易,哈啰场景下、个人碳账户项目建设与落地,会议、赛事、建筑等碳中和项目,以及除广东省外的国内其他地区的共享低碳项目减排量的交易和其他创新合作项目等。 哈啰与广碳所在现场签署协议 除了为用户颁发具有纪念意义和收藏价值的碳减排证书外,哈啰还升级“碳账户”机制,与广碳所即将开发完成全国第一个有碳排放权交易所参与的、面向共享两轮骑行用户的“碳账户”项目。该项目拟以荣誉激励和福利激励等方式,鼓励用户低碳出行。福利激励是指以减碳方法学为基础,精准激励出行贡献,用户由此有机会获得骑行优惠券或受邀参与公益活动等权益。同时,广碳所将持续为低碳出行排名前列的哈啰用户做出减碳荣誉价值的肯定。 广东省生态环境厅表示:“共享单车行业的首批碳减排证书,极具节能降碳宣传教育意义。2015年广东推出面向小微企业、家庭和居民日常低碳生活方式、消费模式的碳普惠自愿减排机制,同时规定控排企业可使用碳普惠项目减排量抵减部分企业自身的碳排放。广东碳普惠已成为目前国内唯一较成熟的地方自愿减排市场化机制,在国内外也产生一定的影响力。期待广碳所和哈啰一起,调动全社会节能降碳的积极性,促进形成绿色低碳循环发展的生产生活方式。” 据悉,哈啰基于骑行服务和大数据中心能力,已陆续与广东、重庆、四川、上海、北京、山东等全国多个省市的碳普惠平台开展战略合作,从方法学、碳交易、碳积分、公益活动等方面与地方政府共同推进绿色出行的普惠与激励实践。

    大公司 2022年6月15日
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  • 阿里云蒋江伟:聚焦三大计算场景 打造云边端一体化的产品与服务

    6月13日,2022阿里云峰会上,阿里云基础产品事业部负责人蒋江伟宣布,容器服务再升级,正式推出分布式云容器平台ACK One及ACK云原生AI套件。ACK One基于“ACK Anywhere”的理念,让企业在任何需要云的地方都能获得一致的容器基础设施能力。 ACK One 是一款企业级多地域/多集群容器管理平台,大幅简化了集群管理界面,提供一致的管理、交付、运维体验。无论是基于公共云、专有云、自有IDC还是边缘节点,用户都可以通过ACK One进行统一的容器集群管理、资源调度、数据容灾和应用交付。 目前有大量深度学习系统和AI平台构建在容器集群上,如何利用云原生技术便捷、高效地构建起符合自身需求的AI工程平台,成为企业新的需求。蒋江伟表示,ACK云原生AI套件具备弹性伸缩、数据编排和加速AI作业生命周期管理等核心能力,所有组件开箱即用,可灵活组合和扩展。它可以使AI工程效率提升50%,AI数据访问加速35%,分布式训练效率提高20%。 会上,蒋江伟还重点介绍了三大计算场景,包括业务弹性场景、数据密集场景、云边端全场景,阿里云都针对性提供了基于云原生架构的云边端一体化产品与服务。 例如,业务弹性场景下,哔哩哔哩使用阿里云网络产品ALB,实时承接数百万QPS的访问请求,实现业务峰值的自动弹性以及业务内容的快速分析和决策。 又比如,数据密集计算场景下,自动驾驶明星创企毫末智行借助阿里云快速构建起AI开发平台,大幅节省了研发环境的构建时间与运维成本,并协助提升了基于公共云GPU实例的训练效率,多机多卡训练效率最高提升70%,整体TCO降低约20%。 在云边端全场景下,远程办公领域知名企业贝锐科技,在阿里云南京本地Region部署其服务,将江苏省内用户的操作时延降低了30%。 蒋江伟表示,“超低能耗、超高效率的绿色算力生产模式,才是真正的云计算。阿里云将继续深度自研,并积极将技术成果转化为企业生产力。”

    大公司 2022年6月13日
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  • 阿里云总裁张建锋:Back to Basic,坚持技术长征

    6月13日,在2022年阿里云峰会上,阿里云智能总裁张建锋表示,阿里云今年最重要策略是“B2B”,也就是“Back to Basic”,回到云计算的本质,坚持在技术的长征路上,不断取得新的突破。他认为,云计算进入了一个关键的突破期,“如果我们定义好下一代的云,中国云计算就有超车机会。” 他认为,过去十多年,云计算技术经历了两个发展阶段:第一阶段是分布式和虚拟化技术替代了大型机、小型机,满足了当时企业业务扩展带来的算力弹性需求;第二阶段出现了资源池化技术,把计算和存储资源分离,再规模化编排和调度,提供了超大规模的计算和存储资源池。 这两个阶段的演进推动云计算发展,但它们都是通过软件定义的方法,基于传统的以CPU为中心的体系架构去做优化,已经触及瓶颈。近年来,云上客户的需求发生了很大变化,数据密集型的计算越来越多,不断地提高了对云计算提供的低时延、高带宽的需求,这些需求很难通过传统体系结构去满足。 “这几年,我们看到云计算进入了一个新的发展阶段,我们越来越接近于下一个时代”,张建锋表示,新一代的云计算要从数据中心的内部做体系化创新,从以往的以CPU为中心的体系架构,进入以CIPU为中心的体系架构。 当天,阿里云发布了一款云数据中心专用处理器CIPU(Cloud Infrastructure Processing Units 云基础设施处理器),将替代CPU成为云时代IDC的处理核心。CIPU向下接入物理的计算、存储、网络资源,快速云化并进行硬件加速;向上接入飞天云操作系统,管控阿里云全球上百万台服务器,让算力虚拟化损耗降到0,并通过规模化应用RDMA网络技术,让访问云端比访问本地硬盘更快。 这是一个全新的架构体系,从最底层的数据中心核心部件到最上层云原生软件,建立了完整的自研技术体系。“今天我们可以清晰地看到,阿里云做到了软硬件完美结合,成为‘飞天+CIPU’支撑的云计算技术体系”,张建锋说,阿里云核心技术一直走在世界前列,这个新型体系是技术长征路上的新的里程碑,这个新型的技术体系正在定义下一代云计算架构。 在芯片层面,阿里云是全球支持CPU种类最多的云厂商,基于“一云多芯”战略对X86、ARM、RISC-V等多种架构进行适配,兼容飞腾、鲲鹏、AMD、Ampere等多种CPU,形成标准形态的算力输出。同时,阿里云针对云计算大规模、高并发特性,推出自研CPU芯片倚天710。目前,倚天710已在阿里云数据中心内部规模化部署,并顺利支撑2021年双11等多个核心业务。今年4月,基于倚天710的公共云 ECS实例已上线邀测。 在网络层面,阿里云建设了全球最大规模的RDMA分布式高性能网络,CIPU对高带宽物理网络进行硬件加速,实现RDMA技术的普惠化。在存储层面,CIPU对存算分离架构的块存储进行加速,让云端存储比本地存储更快,并拥有极大规模的资源池。在计算层面,通过CIPU把虚拟化开销降到0,并提供硬件安全隔离功能。 目前,阿里云在全球云计算的市场和技术水平均处于领先地位,在权威机构Gartner发布的年度报告里,阿里云的IaaS基础设施能力、产品能力获得了全球最高分。其中,在网络技术上,阿里云被权威机构AMiner评为全球十大最具影响力的网络研究机构。 同时,新一代云计算体系不仅会对云、对数据中心内部产生影响,张建锋认为,这也会改变传统计算机终端形态、以及软件应用和开发界面。 其中,对于计算机终端来说,阿里云推出的云电脑无影,将高算力工作从本地转移到云端,释放终端侧的高性能硬件需求。今年云峰会上,无影宣布升级全新ASP云流协议,支持开发者打造8K画质体验,并将时延控制在20毫秒内。 张建锋表示,钉钉希望为企业数字化提供一个统一的软件界面,不用每个软件单独装一个APP。此外,钉钉提供了非常多的基础能力,例如通讯录、组织架构、权限控制、办公、文档、沟通等,并提供低代码这样的易用技术,可以让企业更快速地开发应用。截至2022年3月31日,钉钉已经服务2100万个企业和组织,这些企业在钉钉上开发的应用超过350万个。 “云计算越来越接近进入下一个时代——全新的架构定义,全新的软件界面,硬件加速。我们错过了PC时代,但云这个时代大家起步是一样的。现在是重新定义云的窗口期,如果我们定义好了,中国就可以在下一个技术时代有自己的一席之地。”张建锋表示。

    大公司 2022年6月13日
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