大公司

  • 从跳水队夺金看百度智能云的奥运数字化实践

    东京奥运会传来捷报。 7月25日,跳水项目的首项决赛上演,施廷懋/王涵不负众望,在女子双人三米板上摘下金牌,为中国跳水队赢下了开门红。 一、跳水3米板项目夺金,梦之队赢得开门红 万众瞩目的东京奥运会正在如火如荼地进行中,中国代表团的每一次出场,都牵动着全国民众的心。尤其是被称作“梦之队”的跳水队,更是被大家视作中国代表团在东京的重要“夺金点”,备受瞩目。走上三米板的施廷懋和王涵两人,面对激烈的竞争毫无畏色,沉着冷静地把技术细节做到了极致。 “总分326.40分!远超第二名25.62分”!随着解说员激动的话语,跳水队在本届奥运会的首金,被施廷懋、王涵两人收入囊中,这也是中国代表团在东奥获得的第四面金牌。这枚宝贵的金牌,也是中国跳水队中国跳水“梦之队”自1984年洛杉矶奥运会以来,为中国拿下的第40枚奥运金牌。 眼看着施廷懋和王涵为中国赢得荣誉,让国旗在赛场再度升起,全国观众都激动万分,大家纷纷感慨,这面金牌来之不易!要知道,世界跳水运动从10年前开始,就进入了竞争更趋白热化的”难度为王“时代,各国运动员们无论在规定动作还是自选动作上,都竞相追求高难度,为中国运动员带来无比巨大的压力。 在这种如山的压力面前,中国跳水队肩负国家荣誉,不甘平庸、永不言败,即便在前一段时间面临疫情压力的情况下,也坚持不懈地进行刻苦训练,一个一个技术细节地抠,一个一个动作打磨,不断突破难度极限,才最终让自己凤凰涅槃,成为今天站在奥运最高领奖台的胜利者。 二、跳水3米板项目再夺金,背后科技功不可没 从1984年至今这三十多年来,永不停歇的艰苦训练和汗水,是伴随着每一届中国奥运跳水队不变的记忆。不过在备战东京奥运会之时,我们的跳水队梦之队在训练中又多了一个黑科技的“AI教练”——百度智能云为国家队量身打造的国内首个“3D+AI”跳水训练系统。这个训练系统,为跳水队带来了极佳的训练效果。 总所周知,跳水运动是一个难度高、速度快的项目,运动员从起跳到落水,时间不会超过2秒钟。在如此短的时间内,运动员和教练员想要看清、分析每个动作的细节很困难,因此以往在训练中,教练在很大程度上只能依靠个人的经验做判断,难以做到高水平的精准量化。自从与百度智能云合作,使用了“3D+AI”跳水训练系统后,国家队在训练中就能够利用百度强大的AI和大数据技术成果,做到对运动员每一个细节动作都“看得清”、“看得准”、“看得全”、“看得懂”,显著提升了训练效率。国家队东奥会“首金”的背后,就有着“3D+AI”跳水训练系统的功劳! 3D + AI”跳水训练系统之所以能发挥这么大的作用,全赖于百度智能云用3D识别和AI技术为它赋予的“火眼金睛”和“最强大脑”。“3D+AI”是一个基于百度大脑和智能云搭建的“云-边-端”一体的软硬件系统,它在跳水队训练场馆内,有高速相机等一系列采集处理硬件设备组成的“火眼金睛”。在软件方面,其云端核心算法有3D视觉感知、AI智能解析以及智能云的相关服务。该系统能够智能高速采集运动员的全套动作,并实时反馈到教练员的平板电脑等“端侧”设备上。 在这套系统的加持下,教练员可以对运动员的姿势、动作等进行针对性的指导,也可以在赛前集中回顾、观看;基于百度大脑和智能云,该系统能够获得运动员空中每个关节的三维角度。还能通过人体三维重建技术,让跳水全过程三维再现;它还能以在360度的自由时空视角,对关键动作自动提取,并供教练员随时观看;这套系统的智能化程度极高,甚至能自动识别出,运动员刚刚完成的是哪一个动作和对应的动作代码以及难度系数,并对完成质量进行评分。在如此高智能、高效率黑科技“AI教练”的辅助下,跳水队就能实现高质量的训练,为大赛夺金打下坚实基础! 三、从跳水队夺金看百度智能云的奥运数字化实践 国家跳水队与百度智能云的合作,引领了体育领域AI+技术应用的潮流。事实上,欧美国家已经在大量使用大数据+AI技术对青少年中潜在的体育人才进行分析和招募。而我国在2019年印发的《体育强国建设纲要》中,就已经提出“ 要加快推动互联网、大数据、人工智能与体育实体经济深度融合”。 在这个大背景下,我国体育界在积极与百度智能云等科技支撑型平台合作,探索AI在竞技体育领域的深度应用。随着“3D + AI”跳水训练系统的成功应用,越来越多的竞技项目组织方、运动队开始认识到百度智能云AI+体育技术的先进性,并寻求合作。可以预见在不久的将来,速滑、短跑、投掷、举重、花样游泳、冰上芭蕾、射击、射箭、乒乓球、排球、网球等项目,都有机会在百度智能云的辅助下,用“3D+AI”技术实现更高质量的训练,提升运动水平,促进项目发展。 更令人振奋的是,在夺金牌、升国旗的同时,跳水队在东京奥运会上的佳绩,也在客观上成为百度AI技术全面实现产业落地的契机。 在世界AI技术研究和应用领域,百度长期处于领先水平。据了解,集百度通用AI能力之大成的百度大脑,已对外开放了270多项AI能力,日调用量突破1万亿次,服务于千行百业的智能化升级。百度飞桨平台迄今为止凝聚了265万开发者,服务了10万家企业,创造了34万个模型。百度AI开放平台已经成为了中国领先的软硬一体AI大生产平台,技术生态和产业创新愈加活跃和繁荣。 尤其值得注意的是,百度在“云+AI”框架下所提出得AI-Native的云计算架构,从基础设施的AI计算集群、AI芯片,到工程平台的飞桨、云原生,以及应用开发平台的视频云、区块链等,都在通过“云智一体”、端到端的方式把“智”输送给产业,推进产业数字化转型。 今后,我们将看到更多体育项目在百度“3D+AI”技术支撑下,取得突破性进展,也将看到百度AI技术为促进社会经济的智能化、数字化升级做出更大贡献。

  • 科大讯飞AI学习机新品重磅发布 开启AI学习新时代

    7月15日,以“开启AI学习新时代”为主题的科大讯飞AI学习机新品发布会在北京成功举办,正式宣布讯飞智能学习机更名为科大讯飞AI学习机,并现场发布旗下AI学习机全新力作——T10高端旗舰新品。科大讯飞董事长刘庆峰、科大讯飞副总裁章继东等出席此次发布会,与广大合作伙伴、用户、媒体等一起共同探讨教育减负时代背景下的应对之道。据悉,新品讯飞AI学习机T10售价为6999元,预售期定金100抵200,7月26日线上线下同步发售。 人工智能助力五育并举,科大讯飞发布AI学习机4+1标准 “教育的本质就是要解放孩子的创造力”,时代在变,教育本质没有变。当下,中小学生繁重的学业负担已成为全社会关注焦点。如何在如此重的负担下,满足家庭教育的期待,实现立德树人、五育并举已成为社会各界不断突破的重要方向。 为此,科大讯飞积极响应“规模化教育与个性化培养”的教育方针,科大讯飞董事长刘庆峰介绍到:在推出学习机的2年多时间里,持续深入研究当代家庭的学习问题,走访16个城市,调研和访谈5500+用户,深度收集1万多条用户的意见......总结出教育的典型期待:既要孩子减负,也要学业提升;既要五育并举,也要科技强国。 而此次发布的科大讯飞AI学习机新品T10,正是科大讯飞在国家“教育减负”时代背景下的最新技术成果,依托于AI学情诊断、AI技术个性化提升等领域的技术突破,科大讯飞AI学习机以“能对学情做分析,能对学习做推荐,能对语言做提升,能以成效促信心,绿色阳光能守护”为4+1标准,通过人工智能助力学生减负增效,为五育并举赢得更多时间和空间,让家长们看到学习更轻松的选择。 技术突破、场景落地,助推个性化精准学规模化普及 依托于在复杂版面分析与公式识别技术、个性化学习技术等领域的突破与发展,科大讯飞新品创造性地将AI与试卷批改、错题本等功能结合,实现自我诊断、更有效挖掘学习薄弱环节从而针对性学习,从自适应到智适应,为学生提供个性化学习新路径。 不仅如此,科大讯飞在语义理解和推理技术的突出表现AI学习机在语文、英语课文的辅导上具备多层次知识教学能力。科大讯飞作为2020年全球首个语音交互国际标准的制定者,借助语音识别、语音合成、智能交互技术,使AI外教1对1口语成为可能;得益于科大讯飞人工智能阅读理解能力,在自然语言理解全球最顶尖的比赛SQuAD2.0中首次超过人类水平,使作文批改成为现实,轻松帮助家长减轻家庭辅导的负担,孩子掌握个性化学习的方法。可以说,AI技术的突破,使得大规模个性化学习成为现实。 科大讯飞智慧教育历经17载,AI个性化学习场景在全国落地生根,目前已在全国31个省级行政区的38000所深度应用校,累计服务超1亿师生。 就因材施教典型成果,科大讯飞董事长刘庆峰举例:“在蚌埠和青岛西海岸区,我们与当地教育部门一道,将个性化学习应用于全市和全区,在师生减负增效上取得了显著成效,根据大样本量的调研反馈,我们发现学生的学习效率提升了,同样效果甚至学业提升的情况下的学习时间减少了,学生的学习兴趣大幅提升。” 当前,AI学习机还实现了与智慧美育课、智慧体育课等课程的结合。未来,科大讯飞将继续把更多育并举的场景和服务应用于AI学习机,让减负增效、因材施教覆盖更广泛的教育场景。 讯飞AI学习机T10旗舰新品重磅首发,开启AI学习新时代 “义务教育最突出的问题之一是中小学生负担太重,短视化、功利化问题没有根本解决。” 面对当下中小学教育的典型问题,科大讯飞此次推出讯飞AI学习机T10旗舰新品,创造性推出AI精准学、AI互动学、AI家庭辅导等功能,提供个性化精准学,AI学习更轻松。 AI学情诊断,通过智能扫描批改试卷,帮助学生快速找到薄弱环节,进而有针对性地学习和巩固;AI个性化提升,可追根溯源,为每个孩子规划最优的提升路径:如针对初高中生“作文写作难、家长批改难”等刚性需求,AI学习机借助语义理解和推理技术,聚焦学生的语言能力提升,通过作文批改、1对1外教口语辅导,定制个性化精准听说读写练习。与此同时,采用国家中高考英语口语评测和作文辅助批改同源技术,每一次练习都是模拟考试,实战模拟一机搞定。 值得一提的是,为解决家长关心孩子视力及身心健康问题,在AI学习机内部应用了经TUV权威认证,可随着环境光色温自动调节的13英寸的护眼低蓝光屏幕;通过防眩光纸质书写膜,配合AI作答笔,实现纸笔的书写感受,带来更舒适的护眼书写体验;一体式升降1600万双目前摄,内置多颗传感器,可自动识别不良坐姿,实时同步在家长手机,提醒家长关注孩子用眼健康;4麦克风,4扬声器;8G+256G大内存、10150mAh超大电池,海量课程、超强续航,适合小学至高中的完整学习阶段;更有AI互动学等趣味学习方式,增加孩子学习主动性,让家长的精力和时间得到释放,高质量地陪伴孩子成长。 亿元奖学金计划再次启动,激励学子开心学习快乐成长 同时,科大讯飞副总裁章继东发布的重磅活动成为发布会另一亮点。为了鼓励更多学子提高学习兴趣,养成自主学习的好习惯,去年备受用户好评的“亿元奖学金打卡”活动再度启动。科大讯飞AI学习机T10和X2 Pro新购机用户坚持连续打卡150天,就能获得1000元奖励。 此外,讯飞AI学习家族的另一成员讯飞扫描词典笔正式更名为讯飞翻译笔,并发布新品讯飞翻译笔S11。 据悉,科大讯飞AI学习机T10已在天猫、京东、抖音、讯飞商城等全平台开启预售,7月26日现货发售,售价6999元。预售期用户可享受100元定金抵200元尾款的优惠,而抢先晒单的用户,还有机会获得价值1100元的惊喜大奖。 “教育不是注满一桶水,而是点燃一把火。”科大讯飞AI学习机融合了公司前沿人工智能技术的系统性创新和17年深耕教育的实践经验,助力老师因材施教、提升课堂效率,帮助学生高效学习,帮助家长减轻辅导负担,为孩子的五育并举赢得更多时间和空间,让因材施教的梦想照进现实。个性化精准学,AI学习更轻松,一起开启AI学习新时代! 作者:酷科技链接:https://xueqiu.com/7196107223/190599155来源:雪球著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。风险提示:本文所提到的观点仅代表个人的意见,所涉及标的不作推荐,据此买卖,风险自负。

    大公司 2021年7月15日
    0
  • 净利润复合增长率获达52.41% 科大讯飞学习机T10上新

    科大讯飞(002230)7月12日晚间公告,公司预计2021年上半年实现归属于上市公司股东净利润3.87亿元–4.39亿元,比上年同期上升50%-70%。翻查最近三年的业绩表现,从2019年上半年到2021年上半年,净利润的复合增长率或可达52.41%。 根据公告显示,报告期内公司业绩增长的主要原因是人工智能产业持续发展,公司源头技术驱动的战略布局成果不断显现带来盈利能力持续提升。 在此前的618电商购物节中,科大讯飞销售额取得了同比增长108%的佳绩。智慧教育赛道更迎来了阶段性“丰收”,AI+学习产品销售额飙升706%,讯飞智能学习机X2 Pro等产品也成为618各品类中的爆款。 作为当前学习机市场上炙手可热的“人气一哥”,讯飞智能学习机凭借出色的AI功能表现,备受广大家长和学生的认可与喜爱。其中,讯飞智能学习机专属的AI同步精准学功能,不同于其他智能学习机盲目采用的题海战术,能够根据学生的学习特点制定个性化的学习方案。通过精准找到学生学习中的薄弱项,帮助其实现高效学习。 基于对学习智能硬件场景的不断开拓,7月15日,科大讯飞将举行新品发布会。会上将重磅上线新款AI学习产品——科大讯飞AI学习机T10,以助力学生科学高效地提升学习水平。 目前,从科大讯飞给出的悬念海报来看,对新品AI学习机T10进行了局部曝光,其中最为亮眼的无疑是前置“双目升降摄像头”。如此高能的摄像头设计,想必科大讯飞AI学习机T10的其他配置和升级也不会令人失望。而讯飞选择在暑期发布新品学习机,也希望能为广大学生和家长减负,通过AI同步精准教学,快速找到学习薄弱环节,提升学习效率。 前段时间,教委官网发布一则关于校外培训机构违规的通报,多家被人熟知的校外培训机构被点名,再度引发家长们关于课外辅导班水准和稳定性的担忧。目前,家长已逐渐开始选择借助科技的力量辅助孩子学习,通过智能学习硬件产品,减轻学习负担。此举或能让孩子在学习之外,实现五育并举的德智体美的全面发展。 目前教育行业正处于机遇和挑战的一年,正如科大讯飞董事长刘庆峰所言:“教育既关乎到每个人的幸福和成长,关乎到每个家庭的可持续发展,更关乎到国家和民族的未来。”目前社会正处于教育改革转型关键时期,智慧教育促使教学模式加速变革,利用智能技术助力因材施教落地,将成为未来教育创新的重要使命。

    大公司 2021年7月14日
    0
  • 俞永福能否打造好阿里“生活服务”新赛道?

    阿里本地生活进入新的发展阶段。 7月初,阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信,宣布对阿里本地生活进行组织架构调整。 01 阿里本地生活服务组织调整,俞永福整体分管 阿里此次主要对本地生活的人事和业务两个方面进行了调整。 人事方面,李永和接替王磊担任本地生活公司CEO(饿了么+口碑)。俞永福代表集团整体分管生活服务板块。李永和向俞永福汇报,俞永福向张勇汇报。 业务方面,基于地理位置服务的阿里本地生活、高德、飞猪组成生活服务板块。阿里同城零售事业群被拆分为两部分,一部分为淘鲜达与本地生活新零售业务,由李永和负责,另一部分为天猫超市业务与天猫进出口事业群合并组成的“天猫超市和进出口事业群”,刘鹏任总裁,向张勇汇报。 此外,阿里此次组织架构调整还有两点值得关注,第一点是阿里首次明确提出了“要成为一家消费互联网和产业互联网双轮驱动的公司”,第二点是阿里提出了一种新的企业治理模式,即“板块治理模式”。 关于板块治理,张勇在内部信中说“今天阿里已经形成了多引擎驱动,多业务赛道发展的局面。我们必须面向客户需求和产业特质,形成各业务单元经营责任制基础上的板块治理模式。这次组织升级也是我们前期在云智能、B系由总裁代表集团分管的基础上,板块治理建设的重要一步”。 张勇还在内部信中说,“通过本次调整,将聚合和提升集团在新零售领域的供应链能力,为消费者提供更有确定性、更有保障的商品和服务”。 在内部信的最后,张勇说“面对不确定的未来,我们必须大胆假设,小心求证,有计划、分步骤地进行全方位的变革,让组织更敏捷”。 通过张勇此次发布的内部信可知,阿里此次组织架构的目的有两个,一是提升本地生活组织的“敏捷性”,二是聚合和强化本地生活的供应链能力。这两点也是阿里本地生活现阶段变革的关键所在。 02 组织架构调整背后,阿里本地生活服务进入发展新阶段 阿里可以说是最早布局本地生活服务市场的巨头。 2014年3月,阿里斥资53.7亿港元入股银泰成为第二大股东。时至今日,银泰百货已成为阿里巴巴集团新零售八大纵队中的重要一员。此后,阿里又先后巨资入股了苏宁易购,高鑫零售、三江购物等企业。 2018年,洞察到本地生活服务势起的阿里开始大力加码本地生活服务,如巨资收购饿了么,孵化盒马鲜生、加码天猫超市、并购客如云等。 2018年10月,阿里宣布饿了么和口碑整合而成的本地生活服务公司,此后,饿了么就成了阿里征战本地生活服务的主力军。在过去3年的时间里,饿了么口碑一边阿里生态磨合,一边做自我调整,并逐步融入阿里生态之中。 2019年8月,饿了么上线商超开放平台,开始对接全国大中型卖场,并与盒马鲜生、天猫超市等合作,开启“万物皆可送”的业务模式。一方面,饿了么以自身强大的即时配送体系,为第三方进行赋能,把消费者所居城市的大量商超整合进由“1小时达”、“半日达”、“次日达”范围组成的三个生活圈,为这些商超的销售承担最后一公里配送的“毛细血管”的作用。另一方面,饿了么又凭借自身在外卖业务中积累的庞大流量资源,为这些商超起到引流、拉新和转化的作用。 毫无疑问,已融入阿里大生态,逐渐餐饮外卖标签的饿了么口碑是阿里本地生活服务中兼具配送功能和流量入口功能的核心平台,也是阿里本地生活中当之无愧的排头兵! 有人说饿了么在与美团的较量中始终处于弱势,没有起到阻击美团的作用,但在玺哥看来,业务的发展不能只看眼前,饿了么这几年在外卖上虽然表现不如美团,但其在本地生活的探索却是很有价值的。因为饿了么过去3年多在非外卖领域的融合探索经验正在帮助阿里制定准确的的本地生活服务策略。就是此次阿里在组织架构调整中明确的“聚合和强化本地生活供应链能力”的策略。 从发展未来的角度看,饿了么过去3年与阿里生态在非外卖领域融合探索,是比只做外卖 更有价值的。因为本地生活服务远比外卖大得多的市场,是面向未来的大方向。 03 “俞永福”能否打造好阿里生活服务新赛道? 生活服务市场有多大广阔?据艾瑞咨询数据显示,到2025年,中国本地生活服务市场规模将从2020年的19.5万亿元增长到2025年的35.3万亿元,本地生活服务线上渗透率也将由2020年的24.3%,增至2025年的30.8%。 到这里我们明白为什么阿里要将饿了么口碑、高德和飞猪这几个在互联网中能独立发展的“大业务”纳入到阿里“生活服务”板块了。因为相比起对应的外卖、地图、酒旅市场,“生活服务”新赛道要比他们广阔得多,也更具想象力。 从阿里此次调整将饿了么口碑、高德和飞猪这几大业务纳入“生活服务”板块也可以看出,阿里对“生活服务”是有很高期望的。这种期望应该远不止1+1+1>3这么简单。 那么,作为阿里“生活服务”新赛道的领导者,俞永福能够带领团队打造好这条新赛道,并让其产生出大效益? 从阿里的谋划来看,其将饿了么口碑、高德和飞猪这几项业务纳入生活服务板块的目的是为了“聚合和提升新零售领域的供应链能力、为消费者提供更有确定性、更有保障的商品和服务”。玺哥对这句话的理解是,阿里将以供应链为依托,用“满足一切”抢占用户心智,打造一个能够满足“生活服务”市场消费者和供应链合作伙伴的超级APP,或者是一个能够最大程度满足“生活服务”市场消费者和供应链合作伙伴的概念。 如何聚合和提升新零售领域的供应链能力,并给消费者提供更有确定性、更有保障的商品和服务,这将看样俞永福的业务梳理、整合和重塑,供应链再梳理和重塑,消费者需求和业务的匹配逻辑重构等能力。 俞永福具备这样的能力吗?从俞永福的过往经历来看,有“整合大师”之称的俞永福是有这个能力的。而且据玺哥观察,俞永福其实在高德一直在进行类似的实践。如今的高德APP首页有3个tab,一为首页,一为附近,一为我的,高德地图在“附近”中整合了美食、酒店、景点、休闲娱乐、加油站等“生活服务”类目,以此来满足用户更多的需求(玺哥就是高德地图“附近”的忠实用户。这个tab很不错,推荐大家使用)。 从高德在“本地生活服务”的布局来看,俞永福其实早就在探索“生活服务”并已经积累了一定经验。现在来看,“机会总是留给有准备的人”这话不假啊。 回到“俞永福能否打造好阿里生活服务新赛道?”话题,玺哥是很看好俞永福的。 结果嘛,时间会给我们答案。

    2021年7月12日
    0
  • 冠名欧洲杯背后,vivo向更高的目标发起冲锋

    vivo又“出圈”! 6月12日,备受广大球迷期待的2020欧洲杯在意大利罗马的奥林匹克体育场拉开帷幕,由欧足联和中国智能手机品牌vivo联合共同呈现的开幕式表演十分精彩,为人们留下了深刻印象。 01 令人印象深刻的2020欧洲杯vivo蓝 本届欧洲杯开幕式,玺哥印象最深的有两点,一是数字技术与现实世界相结合带来的全新观看体验,二是开幕式表演中漫天的vivo蓝。 本届欧洲杯使用的数字技术不仅能让人们“回到过去”,更能让人们感知现在。开幕式开始回顾历届欧洲杯精彩时刻的“时间回廊”,让人们仿佛又回到了历届欧洲杯的经典时刻,感受到了彼时现场的精彩与激情。而开幕式最后的主题曲演唱,则让现场和全球观众欣赏到了由U2乐队主唱博诺、吉他手The Edge,以及DJ马丁-加里克斯共同在距离罗马千里之外的英国伦敦一家制品厂进行的精彩演出。 相比由数字技术与现实世界相结合带来的全新观看体验,开幕式中漫天熟悉的vivo蓝则让玺哥感到“亲切”。在揭幕仪式上,在激烈的比赛场边以及赛事间隙的各种活动场景里。蓝色坐凳、蓝色气球、蓝底白字的vivo X60手机logo......现场无处不在的蓝色提醒我们,这就是vivo的“主场”。vivo品牌不但让现场的球迷能随时见到,更在电视转播的每一个高潮瞬间,都“嵌入”到了观众的脑海里,与各国球迷形成了深度的情感连接。 可以预见,将来有球迷回想起2020年欧洲杯场景的时候,总有一些人不会忘记现场无处不在的vivo蓝,以及来自中国的vivo品牌。 据了解,作为欧洲杯60年历史上首个开闭幕式冠名合作伙伴,vivo除了亮相本届欧洲杯开赛表演和揭幕战,vivo还建充分发挥自身作为全球领先通讯设备厂商的优势,面向超过4亿名全球vivo用户发起了“vivo非凡时刻”欢呼征集活动,为欧洲杯应援欢呼的活动。 即日起至7月11日,用户发布带话题#vivo非凡时刻#和#欧洲杯#拍摄并发布为欧洲杯欢呼加油的视频或照片,作品既有机会出现在欧洲杯决赛现场,话题排名前50名将获得欧洲杯周边大礼包。 02 加速国际化的vivo手机 国际商业合作向来是一个双向选择的过程。 欧洲杯作为最高级的欧洲足球赛事,同时也是全球范围内知名的体育赛事,在选择合作伙伴时向来以挑剔和严格著称,尤其是在挑选开闭幕式冠名品牌时,其标准更是近乎苛刻。本届欧洲杯选择与vivo合作,一是看重vivo具有强大的实力和品牌价值,二是双方的理念相似。据知名的数据调研机构Strategy Analytics5月31日正式发布的一份智能手机报告显示,vivo位居2021年一季度全球智能手机批发收入份额第三,国内第一。更早之前,国际知名市场研究机构Counterpoint发布的数据显示,vivo首次领跑中国智能手机市场,拿下第一;欧足联选择与vivo合作,充分表明了欧足联对vivo卓越品质和为消费者提供极致服务的理念的认同。这在双方合作的诸多细节中都体现出来——全球观众们都留意到,vivo不但获得了开闭幕式的冠名权,而且还实现了与所有比赛环节的深度融合。例如,本次揭幕战的比赛明星阵容,就是以vivo的名义向全球观众揭晓的。同时,各场比赛的精彩瞬间定格画面,也全部打上了vivo品牌的LOGO标记。显然,欧洲足联对vivo的品牌价值是高度认可的。 欧足联选择与vivo合作看重的是其强大实力和相似理念。vivo选择欧洲杯看重的则是其强大的国际影响力和追求卓越的体育精神。而这背后,则是vivo手机加速国际化的诉求。 vivo希望借助欧洲杯这个全球范围内知名的体育赛事,把自身追求极致体验的产品理念传递给足球爱好者,提升自身品牌在国际舞台上的知名度与影响力,让vivo品牌被全世界更多的球迷所熟知。同时向全世界的广大球迷传递最真实的人文体育精神,从而进一步和和消费者们建立起深度的情感连接。 事实上,牵手欧洲杯本身就是vivo扩大欧洲市场的一大战略举措。vivo于2020年进入欧洲六国市场,并通过差异化、本地化经营等多个市场策略在欧洲六国积攒下了许多好口碑。据了解,vivo计划在今年之内开拓更多欧洲国家的手机市场,年内最终目标是覆盖超过12个欧洲国家市场。 据vivo官网数据显示,其产品和服务目前已经覆盖了全球40多个国家和地区,业务也已拓展到亚洲、大洋洲、非洲等地,并取得了非常优异的成绩。 携手欧洲杯,意味着vivo的国际化进程正在加速推进,向更高的目标发起冲锋。 03 vivo向更高的目标发起冲锋的底气 全国第一,全球前五,产品和服务目前已经覆盖了全球40多个国家和地区,业务也已拓展到亚洲、大洋洲、非洲等地,这是vivo在今年已经取得的成绩和实力。 这样的情形下,vivo为何还要选择具有全球知名度的欧洲杯作为合作伙伴?因为vivo还有更高的目标! vivo不仅有冲击更高目标的勇气,也有冲击更高目标的底气和能力。viov的底气和能力来自于其强大的创新体系和创新能力。 据了解,vivo品牌在创建之初就打造了专门针对消费者“正向”和“负向”两方面需求的研究与反应机制,后面有陆续完善为一套创新的支持、传承体系。多年来,vivo依托这套创新体系研发出了多种领先业界的影音技术。比如vivo在214年发布的首个双色温双LED闪光灯方案,2016年发布的全新的Moonlight柔光灯,2018年发布的逆光HDR技术,2019年推出的极具创新性的可升降式前置摄像头等,2020年,vivo更是推出了极具行业革新意义的微云台技术。 再以vivo在本届欧洲杯期间同步推出的X60 Pro+手机为例,它搭载的vivo蔡司联合影像系统,是vivo和蔡司将光学系统小型化、差异化、效率最大化的综合体现。该系统包含采用GN1传感器的超大底镜头、超广角微云台镜头、专业人像镜头和超长焦潜望镜头,具备高分辨率的特性,可改善色散、眩光、紫边和鬼影等等各类光学问题。此外,X60 Pro+还采用了蔡司T镀膜技术,该项技术可以大大提高镜头的透射率,减少眩光,显著提高图像质量。 强悍的镜头,加上微云台和蔡司T镀膜技术,vivo X60 Pro+将手机影像能力进阶到了一个新的境界。 当前,搭载vivo蔡司联合影像系统的X60 Pro+正以专业的摄影表现,将精彩的赛事画面呈现给世界球迷,传递着欧洲杯赛场的激情。 赛事渐入佳境,全球关注度持续升高的欧洲杯,就是vivo加速国际化的强大助力。

    大公司 2021年6月22日
    0
  • 华为云开始成为引领新一轮云市场发展的主要力量

    华为云是越来越好了! 华为云的向好表现可以从两个方面可以明显感知,一是市场份额持续增长,二是其模式正被行业模仿。 01 发展迅猛的华为云 2017年3月,华为云BU宣告成立。 2018年7月18日,任正非在华为GTS人工智能实践进展汇报会上将华为云定位为可供千万家公司 种“庄稼”的“黑土地”。 2018年之前的华为云虽然业务发展得不慢,但由于内部对华为云及“黑土地”定位认知及公有云、私有云的发展路线上存在不同理解,所以整体战斗力并没有得以协同发展。 2019年,华为云内部开始统一思想,并厘清了发展思路和发展方向。在厘清发展方向的同时,华为云方面也找到了自己的优势所在,那就是最底层的芯片和IT服务能力。此后,华为云开始依托其在在芯片、AI、大数据等方面的优势向城市、制造、医疗、汽车、园区、互联 网等行业提供解决方案。明确发展方向和发展战略的华为云在2019年发展迅猛,据IDC发布的《中国公有云服务市场(2019年上半年)跟踪》报告显示,2019年第二季度,华为云在中国公有云计算市场中获得了6.7%的市场份额,超越AWS,成为仅次于阿里云、腾讯云和中国电信的第四大云服务厂商。 2020年,华为云发展进一步加速。据媒体报道,到2020年底,华为云上线了220多个云服务、210多个解决方案,发展了超过19000家合作伙伴,汇聚了160万开发者,云市场上架应用超过4000个;有超过10个城市智能体、600多个中国政务云、30多个国家级部委、超过220家金融客户、300多家SAP上云客户、30多家TOP汽车制造企业、超过14家TOP基因公司选择华为云;计算领域,有12家合作伙伴推出了基于鲲鹏主板的计算产品。有2000多家合作伙伴的4500多个解决方案通过鲲鹏、昇腾计算平台的适配和认证;存储领域,华为存储市场份额位居全球第三、中国第一。 据国际研究机构Gartner发布的《Market Share IT Services, Worldwide 2020》研究报告显示,华为云位列全球第五。Canalys数据显示,在2020年,华为以全国17.4%的份额占据全国第二位。 2020年,华为云是增速最快的主流云服务厂商。 02 华为云迅猛发展的背后 华为云的迅猛发展,离不开华为云BU的努力,更离不开华为管理层对云市场趋势的精准判断和前瞻布局。 2020年1月,华为对组织架构进行新一轮调整,将Cloud&AI升至华为第四大BG。 2020年12月30日,华为《心声社区》发布了任正非于11月4日在企业业务及云业务汇报会上的发言全文。任正非在发言中指出了华为云在2020年发展中的一些问题,并就云市场未来发展趋势,华为云该怎么做等问题进行了阐述。 任正非在企业业务及云业务汇报会上的发言中指出了华为云在2020年发展中存在的几个问题:一是一线有的代表处专业化分工过细,接口多了,干部多了,汇报多了,实际干活的人却少了。二是,资源投入增加了,作战效率却降低了。三是,内部沟通成本高。四是,等级森严的组织层级、部门墙,导致分工过细,“铁路警察”各管一段,客户却难受了,本应该团结一致为客户服务的力量存在内卷。 针对以上问题,任正非指出:这些问题既降低了内部运作效率,也直接影响了客户和伙伴的满意度。我们要在一线形成场景化的合成作战,“坦克”“飞机”“大炮”“机关枪”……都应统一指挥。建议按“作战综合化,能力专业化”的原则对代表处组织进行优化。 任正非还在发言中就云市场的未来发展发表了看法,他指出政府、企业上云已成为一种趋势,特别是中小企业应用、大企业的非敏感数据应用、政企的新型创新应用场景,会越来越多地承载在公有云上;另一方面,很多政府企业的核心数据、核心业务仍需承载在自建数据中心或专属云上。 任正非还在发言中就华为云的发展做了部署,他指出:华为耕耘企业业务多年,有一个庞大的企业销售服务队伍,有一定的基础,联合客户、行业领先的应用开发商和系统集成商等生态伙伴,开展联合创新,积累和沉淀行业的关键知识资产,这样好的经验不要丢掉,每年做好两、三个行业,几年后最终能达到几个、十几个行业,就是不得了!他指出,微软就是通过与客户的联合创新,持续构筑了竞争优势。他要求华为云要与关键客户建立联合创新实验室,把一些有前途、有大需求的颗粒抽出来,组成以全要素、全业务、全编成,拥有独立作战能力与权力的“军团”。任正非还指出,移动互联网应用、企业应用、政府应用、煤矿应用、机场应用、平安应用、GTS应用、公司内部IT应用,都是华为云生态发展的机会窗。 显然,华为云在2020年的迅猛发展,除了华为云BU的努力,离不开华为管理层对云市场的深刻洞察和推出的积极应对举措。 03 2021,华为云已进入发展新阶段 如今回头去看任正非在2020年对云市场做论断和对组织架构调整的指示,我们不得不佩服老人的智慧。如他对“政府、企业上云已成为一种趋势”的论断,以及他提出要“把一些有前途、有大需求的颗粒抽出来,组成以全要素、全业务、全编成,拥有独立作战能力与权力的‘军团’的指示。 当前,华为云内部为应对云市场而做的组织架构模式和一些工作方法正成为模仿的对象。华为很早就在全国建立了能够快速触达省级市场的30多个的代表处,这也是推动华为云在2020年迅猛发展的重要力量。2019-2020年,华为云进一步强化了这种组织机制,将代表处组织下沉到地级市,甚至县级市,并根据政府业务从上到下进行了更细致的划分,既有跑高层的,也有跑地市的。此外,华为还大量任命城市总经理,负责具体的区县。 凭借这种层级分明、责任到人的点对点的工作模式,华为云逐渐找到了政企云市场的门道,并在2020年开始收获。据了解,政企业务收入从几年前的90多亿涨到了2020年的170亿。 当前,华为的这套方法正在被行业所“借鉴”。以阿里云近期进行的组织升级为例,该轮组织升级的要点有两个,一是对行业进行了细分,二是强调本地化、区域化服务的重要性。具体来说,阿里云共细分了18个行业部门,由行业总经理负责做行业数字化创新。此外,阿里云还划分了16个区域,任命了16个分公司总经理,负责区域的本地化运营,包括与本地客户建立连接,建立本地化生态。阿里云外,腾讯云也进行了类似的组织架构调整。 进入20201年,华为管理层又多次对华为云组织架构进行了调整。 1月,华为内部发文进行人事调整,宣布余承东兼任Cloud &AI BG总裁。 4月,华为再次对云业务组织架构进行调整,将原服务器、存储等业务划归到“网络产品与解决方案”,部门改为ICT产品解决方案,总裁由余承东改为张平安。同期,华为轮值董事长徐直军被任命华为云董事长,华为消费者BGCEO余承东被任命为华为云CEO,同时Cloud BU新增两个副主任,彭中阳和陶景文分别负责企业业务和流程IT。 5月18日,华为再次对云业务进行架构调整,免去余承东华为云CEO职位,张平安被任命为华为云CEO。 相比2020年的调整,华为云此轮调整力度要大得多,也更深入。 玺哥认为,华为云在2021年上半年进行的几次密集调整,已基本完成了对云业务团队组织结构的梳理和调整,为新帅张平安未来的工作做好了铺垫。这也意味着华为云开始进入新的发展阶段。 经过多年发展后,华为云开始成为引领新一轮云市场发展的主要力量。

    2021年6月18日
    0
  • 腾讯云发布全新存储产品矩阵,已为超过180万家客户提供服务

    5月10日,腾讯云在北京举行存储产品战略发布会,发布了业界首款十微秒级的极速型云硬盘、业界首款突破百GB 吞吐的文件存储、以及业界首创能够10倍提升数据湖存储分析性能的对象存储三级加速器等新一代云存储产品矩阵。 同时,腾讯云还宣布将围绕技术、开源、商业三大维度,持续深耕云存储生态发展,携手合作伙伴打造更高可靠、更高性能的云存储服务,为行业数字化转型提供坚实底层支撑。 腾讯云副总裁刘颖 据介绍,从2010年正式接入首批应用以来,腾讯云存储经历了10多年的技术积累,在云硬盘、文件存储、对象存储等产品中,持续建设高可靠、低成本、高性能等三大核心竞争力。目前,腾讯云存储规模已突破 10EB,文件数突破 20 万亿,服务的客户超过 180万家。 云存储矩阵全面升级,助客户快速获取数据价值 快是此次腾讯云存储产品矩阵升级的核心主题。 其中,腾讯云新发布的极速型云硬盘,经过对数据存储链路上各项技术的优化,实现了时延的行业突破。数据显示,腾讯云极速型云硬盘时延仅有40微秒,是行业首款实现10微秒级时延的云硬盘产品。在数据库场景下,相对当前生产环境中时延最优的本地NVMe SSD硬盘性能还能提升1.3倍。 同时,腾讯云还推出了解决传统环境存储上云适配问题的吞吐型云硬盘,吞吐性能达到250 MB/s,能够让客户完全不改造配置地无缝复制数据上云。 全新发布的最新一代文件存储 Turbo系列,在行业首次实现了百GB级吞吐的产品化,能够支撑数万台主机同时并发,高性能业务读写效率提升10倍,其千万级IOPS和微秒级的时延也做到了业内最高水平,能够在高性能计算、大数据分析、AI训练与推理等场景下更好地发挥存储底层性能优势,助力用户快速处理数据,获取价值。 针对当前数据湖技术演进趋势,腾讯云则从数据的入湖、出湖以及处理过程出发,创新推出了业界首个对象存储三级加速器,能够为企业提供包括数据湖加速器 GooseFS、元数据加速器和 AZ 加速器等产品能力等在内的一站式数据加速解决方案,加速湖存储数据流转。 其中,数据湖加速器GooseFS可以提升10倍的数据IO性能,元数据加速器则能够为大数据业务提供高达10W QPS的元数据操作能力,AZ加速器可以为大数据业务提供Tb级别的带宽和毫秒级的延迟。 “安全可靠、性能、成本仍然会是存储产品的基石,这也将是腾讯云存储始终精进的技术方向。”腾讯云副总裁刘颖表示,腾讯云存储未来将聚焦无缝上云、智能化、场景化三个方向持续进化。 “第一,以提供更丰富的存储产品形态和工具帮助客户无缝迁移上云;第二,提供更智能化的存储服务方式,降低客户的使用成本和运维成本,如通过智能分层帮助客户实现冷热数据的动态切换从而降低成本,以及根据数据访问场景智能匹配负载让客户无需关注性能指标等;第三,从数据价值维度提供更场景化的方案,让客户在存好数据的基础上更好地用好数据。” 三维生态战略,携手合作伙伴打造更强服务 技术与产品的多维生态成为云计算业务发展的核心要素。会上,腾讯云发布了旨在连接上下游合作伙伴的三维生态战略。 腾讯云副总裁陈平 腾讯云副总裁陈平介绍,面向存储业务,腾讯云的生态建设思路是扎根技术生态、拥抱开源生态、携手商业合作生态,通过生态协同的思路,帮助客户激活数据成就商业价值,为生态伙伴合作分享商业共赢,为各行各业数字化转型加速。 在技术生态方面,腾讯云将充分协同存储技术合作伙伴,持续打造高性能、高可靠、高效率的存储产品,构筑技术底座。比如腾讯云联合Intel打造极速型云盘方案,在时延、IOPS等关键指标上实现行业第一。 在开源生态层面,腾讯云将积极连接开源应用,对接业界主流开源软件,如Spark、Presto、Tensorflow、Hive、Flink等大数据分析引擎、开源计算框架和组件,夯实开放协作的事实标准,促进开放协同,为客户提供基于开源理念的开放型数据存储方案。 在商业生态层面,腾讯云将联合国内外最优秀的合作伙伴,打造面向业务系统优化设计的一体化联合方案,实现商业价值共赢。 目前,腾讯云与IBM共同打造了面向数据湖、自动驾驶、机器学习、基因计算等高性能计算业务系统,提供一体化高性能并行存储方案;面向在线协同办公业务系统,腾讯云联合金山办公打造在线实时文档预览方案;面向数据备份恢复业务系统,腾讯云联合鼎甲打造一体化混合云备份方案。

    大公司 2021年5月10日
    0
  • 智能汽车、云计算、生物计算......李彦宏为百度描绘星辰大海

    3月23日,百度正式回到香港二次上市。 百度二次上市当天,百度董事长兼首席执行官李彦宏首次以个人名义给股东写了一封公开信。李彦宏在公开信中向股东们表示“我希望通过这封信,让大家了解百度——一家技术派的公司,它的梦想,它的坚持,它的价值和创造,它的明天和将来”。 01 李彦宏:百度是一家技术派的公司 公开信的第一部分,李彦宏就称百度是一家技术派的公司。李彦宏说百度是一家技术派的公司,而不是一家技术型的公司是有依据的。 玺哥总结了一下,李彦宏说百度是一家技术派公司的依据,主要有以下几点: 1、百度的研发投入巨大,而且是持续的。很早以前,技术出身的李彦宏就给百度立下了一个“硬指标”,即每年要拿出15%的营收投入到研发中。据此次李彦宏在公开信中透露的信息,过去10年,百度的研发支出已经超过了1000亿元。仅在2020年,百度核心业务研发投入就长到了总收入的21.4%,截至2020年12月31日,百度41000名全职雇员中有约24000名为研发雇员,研发投入强度位于中国大型科技互联网公司前列。 十年坚持,超过1000亿元的投资也让百度在技术方面积累了深厚的底蕴。据《2020人工智能中国专利技术分析报告》显示,在人工智能专利申请量和授权量方面,百度分别以9364件专利申请和2682件专利授权处于第一位,这已经是百度连续第三年在报告中总申请量蝉联第一。 2、百度在过去10年中为行业输送了众多高级技术人才,当前这些人才都已成为各大互联网公司的关键支撑。 李彦宏在公开信中说,他21年前回国创业百度时,曾希望像在硅谷一样,招有5年左右工作经验的工程师加入我们的初始团队,因为小公司没有时间和金钱从头培养人。但因为那个时候国内尚未能有相关技术人才,最终百度只能招应届毕业生自己培养。 多年过去,部分曾在百度工作过,经历过百度技术文化历练过的“百度人”已成为行业的大咖,成了技术的引领者。 3、百度的技术文化正在影响国内科技公司对“技术”态度。 李彦宏说,百度是是一家技术公司的另一层含义是,百度过去不仅培养了技术人才,还输了出技术文化。 李彦宏在公开信中说,从21年前自行培养应届生开始,百度逐渐形成了独特的技术人才培养“熔炉机制”。让平凡人做不平凡的事,从实习生到顶尖科学家,培养了一批又一批具有“务实、自驱、负责到底”品格的人才”。 如上文所言,多年过去,当初曾经在百度工作过,经历过百度技术文化历练过的“百度人”已成为行业的大咖,成了技术的引领者。而这些人,正在影响着国内科技公司对“技术”态度。因为他们,有更多的企业看到了技术的价值并开始重视对技术的投入,因为他们,中国互联网的技术骨架得以成型。 在科技强国的当下,为坚持研发投入,技术创新的百度很点赞。 02 百度的价值和创造 对普通用户来说,百度有很多的价值,比如搜索、获取内容、学习等。但是,服务C端用户只是百度的一部分,百度的价值远不止服务C端用户。 时至今日,百度的价值创造早已超出了人们的认知。 李彦宏说,百度最初10年专注于搜索引擎技术,服务了10亿互联网用户并演化出语音、图像、知识图谱、自然语言处理等人工智能技术;最近10年,百度在深度学习、对话式人工智能操作系统、自动驾驶、AI芯片等前沿领域投资,让百度成为一个拥有强大的互联网用户基础的AI生态型公司。 坚持技术研发投入,研究AI等前沿技术使得百度成了全球新技术的标杆,成了前沿技术的探路人和引领者。但是,如果我们只是将百度看做是一个简单的技术型公司那就错了,因为百度不仅是前沿技术的探索者,也是新技术的应用推动者,更是开放思想的践行者。 如李彦宏在公开信中所言:建生态,开放还是封闭,是两种完全不同的模式和路径。百度毫不犹豫地选择了开放。 “百度做AI,无论是阿波罗自动驾驶,还是小度助手、飞桨深度学习框架,我们都坚定地推动开源开放,为的是让大家都少走弯路,让整个赛道更宽广,让技术发展更快,让应用普及更快。” 如今,集百度通用AI能力之大成的百度大脑,已对外开放了270多项AI能力,日调用量突破1万亿次,服务于千行百业的智能化升级。百度飞桨平台迄今为止凝聚了265万开发者,服务了10万家企业,创造了34万个模型。百度AI开放平台已经成为了中国领先的软硬一体AI大生产平台,技术生态和产业创新愈加活跃和繁荣。 此外,百度自主研发的云端AI通用芯片—百度昆仑1已实现量产和应用部署,量产约2万片,性能相比T4 GPU提升1.5-3倍;百度昆仑2预计在2021年上半年实现量产,与百度昆仑1相比性能将提升3倍。 在云+AI框架下,百度提出AI-Native的云计算架构,从基础设施的AI计算集群、AI芯片,到工程平台的飞桨、云原生,以及应用开发平台的视频云、区块链等,通过“云智一体”、端到端的方式把“智”输送给产业,推进产业数字化转型。 今天的百度,已经成为推动产业智能化升级的重要力量。 03 百度的星辰大海 公开信的第三部分,李彦宏在向人们描绘百度未来的同时,还向人们展望了人工智能在未来的影响。 李彦宏认为,自动驾驶、数字城市运营、机器翻译、生物计算、深度学习框架、知识管理、AI芯片和个人智能助手这八项关键技术未来将对我们的经济、社会、甚至文化带来深远的影响。 这些技术中,有的百度已经布局多年并赢来收获,比如智能汽车,智慧城市。有的则刚刚开始,比如生物计算、AI芯片。 智能汽车领域。经过多年发展,百度研在无人驾驶、智能交通方面积累了多项优势。如无人驾驶路测、乘用车自动驾驶服务、自动驾驶乘车方面。无人驾驶路测方面,百度是国内首个获得无人驾驶路测第一阶段测试许可的公司,也是行业中唯一同时获得中美此类许可的中国公司。截至2020年12月,百度在中国累计获得测试牌照已达199张。此外,北京发布的自动驾驶车辆道路测试报告显示,百度在测试车辆数、测试里程数上均位列第一;乘用车自动驾驶服务方面,Apollo自动驾驶开放平台发展势头正劲,目前已与10家中国及全球车企达成战略合作,通过高精地图、自主泊车等汽车智能化解决方案赋能汽车制造商。而搭载了百度Apollo L4级AVP自主泊车的威马W6也将于2021年上半年实现交付;自动驾驶乘车服务方面,截至2020年12月,Apollo robotaxi及robobus已接待乘客超21万。 2021年1月11日,百度官宣造车。百度表示,将正式组建一家智能汽车公司,以整车制造商的身份进军汽车行业。吉利控股集团将成为新公司的战略合作伙伴。如今,百度和吉利共同成立的新公司已经诞生,它叫“集度”。 虽然我们不知道“集度”汽车还有多久才正式推出,但玺哥认为,背靠百度AI“集度”的入局,也将刺激行业竞争者加速技术迭代,争取领先优势。新技术的介入+资本的刺激+有竞争力产品的加入,都将进一步推动智能汽车的发展,有利于智能汽车生态的建设。 智慧城市领域。百度智能云在2020年发布了《百度城市大脑白皮书》(简称《白皮书》)。在《白皮书》中,百度首次系统性地探索了,如何将新基建引入城市建设,并首次将时空大数据全面应用在智慧城市领域。该白皮书向工业界分享了百度在智慧城市建设方面的技术优势和实践经验,为各地城市建设提供了可以学习的理论参考和借鉴。比如在公共安全领域,百度能够做到全天候的监督预警,实时的情报中心;在应急管理方面,可以通过灾害监测安全平台、智慧消防等实现零延迟的响应通报;再比如说在智能交通方面,如何运用交通态势动态、交通事件的监测等等,大幅提升出行交通效率;在城市管理方面,百度运用一网通管、案件智能数据,大大提升了城市管理的核心能力。如今,百度智慧城市解决方案的应用其实已经在很多城市落地,为人们更美好的城市生活拓展了广阔的空间。 让汽车变得智能,让城市变得智能,让家居变得智能,让万物智能......那是李彦宏为百度描绘的星辰大海!

    云计算 2021年3月24日
    0
  • 携程发布2020年财报:持续深耕内容生态 构建泛旅游行业营销枢纽

    北京时间2021年3月4日, 携程集团(纳斯达克股票代码:TCOM)公布了截至2020年12月31日第四季度及全年的财务业绩。 在全球旅游业饱受疫情冲击的背景下,携程在2020年全年的业绩表现“跑赢大盘”。2020年,携程集团的GMV达到3950亿元,连续3年稳居全球在线旅游行业第一。全年净营业收入为183亿元人民币。若不计股权费用报酬,携程集团2020年四季度的营业利润率为10%,复苏力度对比全球同行处于领先地位。 财报显示,2020年第四季度,携程集团的净营业收入为50亿元人民币。第四季度毛利率达82%,创造连续11个季度以来的新高。根据联合国世界旅游组织数据显示,受新冠肺炎疫情影响,2020年全球旅游业收入损失1.3万亿美元,成为“旅游业历史上最糟糕年份”。在此背景下,携程全年业绩恢复幅度处于行业头部。 第四季度延续盈利态势 核心业务继续保持领先 从携程2020全年四个季度的业绩呈现来看,携程在第一、二季度饱受疫情冲击,从三季度开始走向复苏,并实现首个季度盈利;得益于国内酒店和机票业务的增长、地面交通和其他国内旅行产品的持续复苏,第四季度的业绩恢复趋势进一步增强,营收同比降幅从三季度的48%收窄至40%,且延续了上个季度的盈利态势,归属携程集团股东的净利润为10亿元人民币。 尽管去年爆发的疫情对于旅游业造成前所未有的冲击,但却并未动摇携程主业的根基,将营收细分来看,2020年第四季度,携程住宿预订营业收入为22亿元,全年住宿预订营收达到71亿元。交通票务业务在2020年第四季度和全年的收入,分别为17亿元和71亿元。旅游度假业务在2020年第四季度和全年的收入分别为2.62亿元和12亿元。 在2020年第四季度保持盈利的态势下,携程主营业务各具亮点。第四季度,携程国内机票收入保持同比正增长,国内酒店GMV保持同比正增长,中高星酒店预订延续了两位数的增长,领先行业平均水平15%—20%。 此外,国内短途和本地旅行也成为携程业务复苏的关键驱动力。2020年第四季度,省内酒店GMV与上年同比增长超过20%,景区门票和当地玩乐的预订量接近翻倍,短途和本地旅行的出色表现一直延续到春节假期。2021年春节期间,携程平台上省内酒店GMV继续保持20%以上的增长,本地景点门票和当地玩乐产品预订量增长超过200%,机票+酒店”等组合产品的平均消费同比出现显著增长。值得注意的是,携程对于供应链的深耕也取得显著成效,在旅游度假版块,截至2020年年底,携程当地玩乐供应商数量同比增长超过25%。 营销体系加速迭代创新 携程发起旅游复兴“2.0”计划 从财报披露的数据来看,携程在产品、供应链和质量上的深耕已经在主营业务的复苏上得到了充分的体现。而在内容方面也同样取得了丰硕的成果。 截至2020年年底,携程的内容频道对APP流量贡献占比两倍于年初的水平,信息流的访问时长较年初也增长超过200%。携程直播和特卖频道在为合作伙伴提供流量赋能的同时,也成为用户寻找旅行灵感和优惠产品的重要渠道。过去一年中,累计贡献交易额约50亿元。 在携程内容生态不断进化的同时,携程的营销体系也从过去“服务集团交易平台的高质量增长”朝着“构建泛旅游行业营销枢纽”的方向转变。从携程最新发布的财报数据来看,携程营销体系的迭代效果已经有所体现:2020年全年,携程国内广告和营销收入保持正增长,其中第四季度同比显著增长。 根据中国旅游研究院相关报告显示,随着疫苗接种范围不断扩大,2021年居民出游意愿将保持在85%以上,从第三季度起,港澳地区和商务旅游两个市场将会有可以预期的复苏;入出境旅游市场有望在下半年有序启动,中国公民出境旅游人数可望同比增长达七成。据悉,携程计划于“旅游复兴V计划”发起一周年之际,在全球升级该计划至2.0阶段,目标为继续助力旅游目的地和行业合作伙伴加速复苏。

    2021年3月4日
    0