快品牌,大品牌,快手新市井电商2022的重点发展对象

快手,正在重新定义直播电商。

2021年,全面启动电商化战略的快手向电商全行业展现了它强大的流量效应,尽管相比其他平台起步较晚,但是快手凭借庞大的用户规模和一系列有效、直接的产业扶持战略,最终在一年的时间之内不仅实现了对部分直播电商平台的反超,而且也成为了当今电商行业不可忽视的一极。

近日,在快手举办的2022 引力大会上,尝到了电商红利快手再次朝着当下的电商市场格局发动冲击,又发布了一系列的快手电商扶持政策与战略,通过自身独特的社区模式重新定义直播电商行业,为全电商行业赋能。

一、2022,快手电商升级

去年,快手根据自身的商业形态提出了一个新概念——新市井商业。可能很多人会和我一样,在初次看到这个自造词的时候也会感到一头雾水,不过在深入了解快手 App 及其独特的社区文化之后,就会深刻地感觉到“新市井商业”一词的巧妙。

随着如今使用互联网的人越来越多,如今互联网已经成为了我们生活中必不可少的存在,许多人不仅在网上娱乐,也通过在网络上工作赚钱,相比之下我们与现实生活的距离则在以飞快的速度拉远。

只要一个网络社区足够大,那么在当下来看就已经可以算作是一个类似于“元宇宙”的存在了,换个更加浅显易懂的词汇,则可以叫做数字生活社区。快手正是这样一个社区,坐拥5亿多用户的它,俨然已经具备了成为虚拟社会的基础。

用户在快手上与其他人产生的链接、互动已然足以看作是新时代下的数字市井生活,商品品牌理念和产品信息也在用户与他人的一次次互动当中,逐渐深入人心,而这正是新市井商业的行业,本质上是基于吸引、信任的交友,进而产生商业方面的互动。

快品牌,大品牌,快手新市井电商2022的重点发展对象

在今年的引力大会上,快手高级副总裁、电商业务负责人笑古将新市井商业的概念进一步深化,提出了更具可行性的新市井电商,寓意是以直播间为超级节点,打造由信任驱动的体验型电商。

并且清晰明了地指出了新市井电商的价值主张:实在人、实在货、实在价,为用户提供最实在的服务。不得不说,这一价值观足以让许多消费者放下对快手电商的疑虑,使其能够获取更多的潜在消费者。

除此之外,原本的电商三大搞也在今年华丽升级为四大搞:大搞信任电商,大搞快品牌,大搞品牌和大搞服务商。在这四个战略当中,最引人瞩目的莫过于大搞快品牌,作为快手电商今年新增的一项战略,快手究竟想要怎么做快品牌,无疑是让人好奇的。

二、快品牌,快手电商未来的重中之重

诗中有云:“问渠那得清如许,为有源头活水来”,这对当下如何维持一个生态系统的繁荣有着很大的启发性作用。快手想要延续自身在直播电商中独特的产业模式和地位,除了要积极引进外部品牌,发掘并打造快手生态圈内部的新品牌同样非常重要。

此次快手宣布主推的快品牌便是如此,从快手电商生态中成长起来的这批新势力商家,在快手电商生态中有着得天独厚的优势。这些快品牌不仅有着海量的、忠诚的粉丝消费者,而且他们也更懂得如何服务好这些粉丝。

快品牌,大品牌,快手新市井电商2022的重点发展对象

快品牌们以“实在人、实在货、实在价”的经营理念,去除中介商赚差价,以人货一体的模式为粉丝消费者们提供最具体验-价格比的产品和服务,这都是外部品牌所难以做到的,也是快手多年以来积累下的天然护城河。

为了支持快品牌们的发展,快手今年也设立了专项扶持政策。2022年,快手电商计划用超过230亿元的流量扶持500个以上的快品牌,从专属流量、营销流量和新商家冷启流量三方面进行全面扶持。

同时快品牌还将会由专门的电商政策、商业化政策,而且快品牌商家还会获得快手官方提供的配套定制化标签、专属头像以及服务商金牌操盘手的专属服务和商业化黑金专属服务,一句话概括,快手电商将倾尽全部力量扶持、帮助快品牌的成长,让他们成为能够在电商市场中独当一面的存在。

三、2022,快手电商“大搞品牌”再升级

自从2021年7月,快手电商提出“大搞品牌”战略以来,入驻快手电商的外部品牌在平台的各种利好政策推动下,取得了非常优异的成绩,成长速度极其迅速,这点在官方数据中更是体现的淋漓尽致。

2021年第四季度相比第一季度,快手电商品牌自播的 GMV 超过8倍,2021全年61个品牌的年 GMV 超过一亿,133个品牌年 GMV 超过5000万,如此惊人的数据对于任何一个平台来说,能够在一年之内的增长都实属奇迹,但是快手电商就是做到了。

不仅于此,快手电商在今年也照样延续了高歌猛进的发展势头。2022年第一季度相比2021年第一季度,快手电商的服饰、家电数码、美妆个护、食品茶酒四大品类的品牌自播也同比分别取得了超过25倍、5倍、8倍和5倍的增长。

快品牌,大品牌,快手新市井电商2022的重点发展对象

快手电商也在引力大会上宣布,今年将会继续去年的大搞品牌政策支持,并且给出了基于快手电商生态“STEPS品牌商家经营方法论”上再次迭代而成“上新、打爆、日销、清仓”的螺旋上升法,通过不断举办大型购物活动突破销售天花板。

如此一来不仅能够让品牌商家感受到快手电商的价值,也能够在一次又一次的购物狂欢节中吸引到潜在的消费者,进而将其沉淀成为自己的私域粉丝,提升日常销售的水平。

总体来说,快手电商之所以能够在短短两年不到的实现实现如此大的突破,源于其团队的不断创新和强悍的执行力,通过对自有社区生态文化的分析,快手电商走出了一条别人无法复制的道路,不仅相比友商有着更强大的护城河,也能够为品牌、消费者创造价值,打造出人人参与、人人受益的商业生态。

原创文章,作者:戴极客,如若转载,请注明出处:http://www.daigeek.net/2684.html

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