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你是小白兔员工吗?知道老板都在怎么盘算你不?赶紧上脉脉看

小白兔那么可爱,为什么要吃他?—-你可拉倒吧,会觉得小白兔可爱、总是想着要把它抱在怀里呵护的,只有漫画里的萌妹子。对于天天电梯地铁上班下班的职场人来说,办公室里暗中盯着你的不会是萌妹子,而是你的老板!

老板见到小白兔才没有那么多浪漫小心思,他想的是你们这帮小兔兔到底对公司有什么价值、有什么好的以及坏的影响、以及。。。该怎么对付你呢。自从360老板周鸿袆明确提出要把小白兔来个“定期清理”后,职场人们突然觉得有点凉飕飕滴。。。首先,到底什么样的员工会被定义成小白兔、我怎么知道自己是不是小白兔?其次,老板们真的都那么痛恨小白兔吗?

这事儿吧 ,还真不好当面问—-老板,请问我是小白兔不?

别那么傻,上脉脉看吧。毕竟最大的职场社交平台,员工们喜欢上那儿匿名吐槽,而老板们却大方地多,他们爱用实名高谈阔论—-比如说,该怎么对付小白兔:

脉脉上的问答:—周鸿袆的“定期清理小白兔”之说你是否赞成?

底下一万多点赞、差不多4千个投票以及回答。这话题的人气实在不能再火爆了。在这么多投票里,竟然有近3千都表示“周鸿袆说的对”,只有不到500是不同意的。员工们可得当心了。

咱们有必要把这事儿捋一捋:首先,

什么样的员工在老板眼里是小白兔?

老板是怎么判断某员工属于“小白兔”类别的?看看这些CEO、创始人和高管们最爱引用的描述就晓得了。

1、不思进取 2、没有狼性

最重要的是—-3、白白消耗公司资源。

这些就是小白兔的主要特征了,所以各位每天下班时可得好好回忆一下了,自己这一天的表现有没有让老板觉得在“白白消耗资源”哈?

进取型的老板,最看不惯小白兔

从各位CEO和高管们的回答很明显可以看出,越是进取型性格的老板,越是不愿意容忍小白兔。

如果“企业放任自流”,结果就是温水煮青蛙,让真正优秀的员工“愤而出走”。留下来的却都是些无能之辈。–这是天世祺CEO的观点。

能力强的人只愿意跟同样能力强的人在一起工作—-这是猎头顾问的心声。

为了安抚和诱导小白兔员工,做事的人花费的精力,比花在业务和客户身上还多!心累!—-这是业务总监的抱怨。

小白兔类型的员工太多,公司就会失去活力和创造力—部门总管这么看。

可见,想做事、有冲劲儿的领导者是真的容不下小白兔。

老板们觉得该怎么处理小白兔?

公司里小白兔类型太多的话,显然会对经营和发展带来不利影响。那么在老板们的心里,对小白兔怎么处理才好呢?

首先,管理者、尤其是业务型的Leader一定希望团队里的成员都跟他一样进取,而不愿意看到一堆一堆的人都在混日子。

所以,“定期清理”就是一件“有利于公司良性运营”的事儿啦。而且对于那些尚有培养、改造余地的“早期”小白兔们来说,营造一个“远离舒适区”的环境,让他们保持警醒也是对员工的负责。

通过淘汰小白兔,来“减少成本支出”,并且把“空出的位置”留给“能力强的”。这是销售部门负责人的普遍观点。在他们的眼中,小白兔员工的大量存在,就是“吃大锅饭”现象的必然产物。必须从公司治理的高度重视起来。

当然,也有些高管提出了稍微不一样的意见。华金资本的合伙人就指出:人才也不是天生的,企业还是应该好好培养员工,让他们从小白兔逐渐变身为优秀员工嘛。甚至有人指出,你360自己企业内部也有不少小白兔呢。要解决小白兔的问题,是不是先从你们360开始?

老板们的说法,让职场人纷纷警醒。真正做事的Leader都是不会喜欢小白兔类型员工的。发挥能动性、主动远离自己的“舒适区”,让自己尽快成为企业前行的动力来源,这才是最重要的。

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